【簡(jiǎn)介：】眾籌分為獎(jiǎng)勵(lì)眾籌、公益眾籌、債權(quán)眾籌、股權(quán)眾籌，而特許經(jīng)營(yíng)權(quán)交易則是在股權(quán)眾籌基礎(chǔ)上開(kāi)創(chuàng)性的提出了經(jīng)營(yíng)權(quán)眾籌的概念。是在股權(quán)眾籌的基礎(chǔ)上提出來(lái)的創(chuàng)新性眾籌模式。股

眾籌分為獎(jiǎng)勵(lì)眾籌、公益眾籌、債權(quán)眾籌、股權(quán)眾籌，而特許經(jīng)營(yíng)權(quán)交易則是在股權(quán)眾籌基礎(chǔ)上開(kāi)創(chuàng)性的提出了經(jīng)營(yíng)權(quán)眾籌的概念。是在股權(quán)眾籌的基礎(chǔ)上提出來(lái)的創(chuàng)新性眾籌模式。股權(quán)價(jià)值是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，產(chǎn)權(quán)是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，但是經(jīng)營(yíng)就是產(chǎn)權(quán)和股權(quán)之間流動(dòng)的水，如果可以分享經(jīng)營(yíng)權(quán)，不涉及股權(quán)問(wèn)題，用經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行眾籌，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)很大的幫助。經(jīng)營(yíng)權(quán)眾籌的特點(diǎn)：不稀釋籌資人的股權(quán)，并且具備購(gòu)買(mǎi)、交割、退出的靈活機(jī)制，是經(jīng)營(yíng)權(quán)眾籌的主要特點(diǎn)。與業(yè)已熟知的獎(jiǎng)勵(lì)眾籌、公益眾籌、股權(quán)眾籌以及債券眾籌不同，為了使眾籌行為更加可信、可靠、可持續(xù)，經(jīng)營(yíng)權(quán)眾籌主要將依托交易所平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，旨在通過(guò)公平交易和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，更好地促進(jìn)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合、發(fā)展。

就是在網(wǎng)上的股東投資的意思。 例如我有一個(gè)項(xiàng)目，是種植抗癌類(lèi)植物的，放在眾籌網(wǎng)站上，誰(shuí)覺(jué)得有前途就來(lái)給本項(xiàng)目投，投了就是本項(xiàng)目的股東之一，最后形成很多股東投一個(gè)項(xiàng)目的情況。

??擁有自己的合伙人團(tuán)隊(duì)是很多老板夢(mèng)寐以求的。建立合伙人團(tuán)隊(duì)，通?？梢圆捎玫姆绞接泄蓹?quán)激勵(lì)和內(nèi)部股權(quán)眾籌，那么到底該選擇哪一種方式更好呢？ 合伙人與合伙人團(tuán)隊(duì) 合伙人的概念很簡(jiǎn)單，通俗一點(diǎn)說(shuō)就是又出錢(qián)又出力的人。只出錢(qián)不出力的人，叫投資人，只出力不出錢(qián)的人，我們稱(chēng)其為員工，這是一個(gè)很大的群體。
??而合伙人團(tuán)隊(duì)則是一群既在企業(yè)里出力又給企業(yè)出了錢(qián)的人，他們既是員工又是股東。 隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著老板們對(duì)責(zé)權(quán)利的領(lǐng)悟，對(duì)人性的認(rèn)知，越來(lái)越多的老板意識(shí)到建立一個(gè)同甘苦共患難的團(tuán)隊(duì)有多么重要，正所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫。通常情況下，企業(yè)里員工雖多，卻只能一起分錢(qián)，不能一起承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)的興衰與否與他們關(guān)系不大，責(zé)任心和動(dòng)力可想而知，不乏有人渾水摸魚(yú)、和尚撞鐘。
??所以越來(lái)越多的老板希望把員工變成合伙人，建立合伙人團(tuán)隊(duì)，激發(fā)他們的積極性、責(zé)任心、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，作為回報(bào)，有錢(qián)時(shí)大伙兒一塊兒分；作為責(zé)任，沒(méi)錢(qián)、有難處時(shí)大伙兒一起來(lái)扛，共渡難關(guān)，真正做到同甘苦共患難。 利用股權(quán)激勵(lì)建立合伙人團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)一定規(guī)則的設(shè)計(jì)，讓老板和管理團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造增量，分享預(yù)期貢獻(xiàn)，而不是分存量、分老板的股份，本質(zhì)還是對(duì)員工的激勵(lì)，通過(guò)這種方式讓員工變成合伙人身份是需要一個(gè)過(guò)程的。
?? 通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式把員工變成合伙人，有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是員工，即使獲授股權(quán)激勵(lì)，也還是員工身份，需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，完成一定的績(jī)效，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，才可以由員工的身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|的身份，這是一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，歷時(shí)比較長(zhǎng)，過(guò)程稍微慢一些。
?? 2 股權(quán)激勵(lì)以后，員工還是員工，和老板還是一種利益的博弈關(guān)系，比如：老板總想給低工資、拿高利潤(rùn)，員工總想拿高工資，利潤(rùn)高低與他無(wú)關(guān)，他們是矛盾的統(tǒng)一體。直到員工用績(jī)效換來(lái)股份，身份轉(zhuǎn)變了，他才有可能和老板真正成為利益共同體，開(kāi)始真正共同關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)高低和未來(lái)發(fā)展。
?? 3 股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)比較龐大的系統(tǒng)項(xiàng)目，需要有復(fù)雜的方案支撐，操作過(guò)程中還要面臨等待期、行權(quán)期、禁售期、約束期、解鎖期、授予條件、行權(quán)條件、績(jī)效考核等制約，對(duì)企業(yè)的規(guī)范化要求比較高，操作起來(lái)比較復(fù)雜。 幾種股權(quán)眾籌模式的比較 眾籌最典型的是面向陌生人的眾籌，這段時(shí)間被屢爆騙局的P2P就是這種類(lèi)型的眾籌，還有面向熟人圈子的眾籌和面向員工的內(nèi)部眾籌等。
??在所有這些眾籌里面，最好用、最有效果的就是面向員工的內(nèi)部股權(quán)眾籌 。 眾籌表面上看是融資，實(shí)質(zhì)上卻是通過(guò)融資去融人、融智、融資源。過(guò)去通常是缺什么找什么，現(xiàn)在通過(guò)眾籌可以變成缺什么找有什么的人，讓有能力、有財(cái)力、有資源、有智慧的人成為股東，讓身邊的人成為股東，把個(gè)人事變成大家事，共創(chuàng)、共享、共擔(dān)。
?? 眾籌的本質(zhì)其實(shí)是為了融人，從而實(shí)現(xiàn)讓這些人幫助自己開(kāi)拓業(yè)務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目地。很顯然，P2P是實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)目地的，最后就只是一個(gè)融資平臺(tái)和手段，甚至成了騙子們行騙的平臺(tái)。其實(shí)稍微想想就會(huì)明白，P2P模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展除了資金以外再?zèng)]有其他裨益，比如你為開(kāi)個(gè)飯店全國(guó)眾籌，其實(shí)是沒(méi)有意義的。
?? 面向熟人的眾籌，因?yàn)橹?，可能?huì)達(dá)到自己實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目地，但是因?yàn)樗麄兛赡芨髯赃€有自己的工作，參與眾籌并不是他們的主業(yè)，還是實(shí)現(xiàn)不了和老板同甘苦共患難，他們可能也只是拿了幾萬(wàn)塊錢(qián)，眾籌的公司真的死掉和他們沒(méi)有什么太大的利害關(guān)系，最多就是損失幾萬(wàn)塊錢(qián)的事情；而如果是向內(nèi)部員工眾籌，你讓你的員工拿了幾萬(wàn)塊錢(qián)入股，如果公司死掉，對(duì)他來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)就太大了，一是工作沒(méi)了，二是家里的錢(qián)沒(méi)了，所以員工會(huì)很珍惜這樣的機(jī)會(huì)和身份，會(huì)和老板一起去認(rèn)真參與經(jīng)營(yíng)。
?? 通過(guò)這樣的分析不難發(fā)現(xiàn)，只有面向員工的內(nèi)部眾籌才能夠?qū)崿F(xiàn)讓員工和老板同甘苦共患難，讓老板徹底擁有自己的合伙人團(tuán)隊(duì)。從另一個(gè)角度來(lái)看，作為老板，與其把錢(qián)分給外人，還不如把錢(qián)分給和他一起打拼的這些弟兄更有意義，對(duì)企業(yè)的影響更深遠(yuǎn)長(zhǎng)久。 內(nèi)部股權(quán)眾籌建立合伙人團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 內(nèi)部股權(quán)眾籌的最終目地是建立合伙人團(tuán)隊(duì)，和利用股權(quán)激勵(lì)方式建立合伙人團(tuán)隊(duì)相比，有什么不同呢？ 1 內(nèi)部股權(quán)眾籌是通過(guò)內(nèi)部員工有錢(qián)認(rèn)購(gòu)就能形成的，員工一旦認(rèn)購(gòu)了股份就和老板一樣變成了股東。
??所以從眾籌開(kāi)始的那一刻起他就是股東的身份，一開(kāi)始就會(huì)把自己當(dāng)作是一個(gè)合伙人，而股權(quán)激勵(lì)則需要經(jīng)歷一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間才能擁有股東的身份，需要一個(gè)過(guò)程。二者本質(zhì)的不同帶來(lái)的結(jié)果不同，帶來(lái)的身份感也不同。 2 通過(guò)股權(quán)眾籌變成合伙人的員工和老板在利益上是一致的，從認(rèn)購(gòu)那一刻起他們就成為了一個(gè)利益共同體，他們都關(guān)注利潤(rùn)，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
?? 3 內(nèi)部股權(quán)眾籌只需要設(shè)定一個(gè)認(rèn)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)就可以了，通常是先給公司估值再確定股數(shù)，如果是新成立的公司則更簡(jiǎn)單，只需要把注冊(cè)資本作為估值就可以，然后根據(jù)不同的崗位設(shè)定不同的認(rèn)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，比如總經(jīng)理50萬(wàn)股，副總經(jīng)理20萬(wàn)股，其它人10萬(wàn)股等，員工根據(jù)自己的崗位不同，直接認(rèn)購(gòu)就可以了，操作比較簡(jiǎn)單，或者結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)上崗設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)組織的團(tuán)隊(duì)認(rèn)購(gòu)多，誰(shuí)當(dāng)總經(jīng)理等。
??這種方式建立合伙人團(tuán)隊(duì)更直接、更有效，而股權(quán)激勵(lì)就比較復(fù)雜，需要一整套的系統(tǒng)方案，二者因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不同，所以產(chǎn)生的效果也不同。 通過(guò)上述分析，如果老板想要建立屬于自己的合伙人團(tuán)隊(duì)，那么最值得考慮的方式就是通過(guò)內(nèi)部股權(quán)眾籌。內(nèi)部股權(quán)眾籌能更好的兼顧各方利益并激發(fā)人性中積極向上、負(fù)責(zé)任的一面，這對(duì)打造一個(gè)陽(yáng)光、積極的團(tuán)隊(duì)很有意義。
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