【簡介：】本篇文章給大家談?wù)劇逗娇展I(yè)營收》對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、受疫情影響，美國通用、波音等公司第二季度財報情況如何？


2、美國通用電氣公司1979年

本篇文章給大家談?wù)劇逗娇展I(yè)營收》對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、受疫情影響，美國通用、波音等公司第二季度財報情況如何？
• 2、美國通用電氣公司1979年--2008年銷售額是多少有人統(tǒng)計過嗎
• 3、從生產(chǎn)核武器到航空引擎，通用電氣公司究竟有多強大

受疫情影響，美國通用、波音等公司第二季度財報情況如何？

受疫情影響，美國通用，波音這兩個公司第二季度的財務(wù)報表數(shù)據(jù)都非常慘淡，通用電氣公司比去年同期下降了24%，波音飛機制造公司比去年同期下降了25%，兩者之間也算是不分伯仲了。

氣國疫情持續(xù)惡化，導致許多中小企業(yè)紛紛倒閉，就連這些龍頭企業(yè)都受到了影響，有一些大公司也撐不下去，只能向美國政府申請破產(chǎn)保護，有一些公司呢，就是通過裁員來減少成本的消耗，還有一些公司就是還能撐得住紙，是收益少了一點。

通用公司作為美國的電公司，第2季度報表仍然數(shù)據(jù)十分慘淡，你可能說電氣公司為什么還會收入減少，畢竟這些美國人到底還是要用電用氣的呀，那我們先來看一下第二季度的財度報表，營收為177億美元，比去年第2季度下降了24%，凈虧損額達到了21.32億美元，之前市場預估的凈虧損額為17.47億美元，看來目前通用電氣公司的財務(wù)狀況不怎么好呀。其實還是很好理解，雖然很多民眾被勒令要求居家隔離，但是他們大多數(shù)在水電費上都會更加節(jié)約，因為有很多失業(yè)人員，他們在消費上就會更加謹慎，所以電氣公司的第二季度財務(wù)報表仍然十分慘淡。

而美國波音公司作為飛機制造商，在此次疫情中所遭受的打擊就更大了，因為受到新冠疫情的影響，導致諸多國家的邊境被封，連航線和航班都被取消了，怎么可能用得到飛機呢，那么也就對飛機需求量持續(xù)減少，所以波音公司制造出來的飛機就賣不出去，如今第二季度播音實現(xiàn)的營收為118億美元，比去年同期下降了25%，凈虧損額為24億美元，對于這些龍頭企業(yè)來說，可能現(xiàn)在的虧損還撐得住，但是如果疫情持續(xù)得不到解決的話，我想他們也是要傷筋動骨的。

美國通用電氣公司1979年--2008年銷售額是多少有人統(tǒng)計過嗎

財富》雜志500家最大企業(yè)排名第15；1997年公司雇員人數(shù)為27.6萬人，總營業(yè)額為908億美元，凈利潤為82億美元；其中飛機發(fā)動機集團有雇員3.4萬人，營業(yè)額為78億美元。目前，GE總資產(chǎn)約4950億美元，2001年銷售額1259億美元(其中國際銷售500億，約占總銷售額的40%)，凈贏利141億美元，研發(fā)費用23億美元。2001年公司航空航天銷售113.89億美元，名列世界航空航天工業(yè)100強第8位。2002年《財富》世界公司500強第9位，美國公司500強第6位。GE近年經(jīng)營情況： 年份1999年 2000年 2001年 銷售額(億美元) 1116.30 1298.53 1259.13 凈贏利(億美元) 107.17 127.35 136.84

從生產(chǎn)核武器到航空引擎，通用電氣公司究竟有多強大

通用電氣是規(guī)模最大且最知名的國際集團之一。從醫(yī)療和航空產(chǎn)業(yè)，到能源與廚房器械?？梢哉f，它的業(yè)務(wù)涉及諸多領(lǐng)域。

然而，這家公司是如何誕生的呢？它的規(guī)模究竟有多大？它有那些被埋沒的故事？又有什么鮮為人知的秘密等待我們?nèi)グl(fā)掘呢？讓我們一探究竟。

序章（Prelude）

1889年，托馬斯.愛迪生通過將多家公司合并，在摩根大通和安東尼.德雷克塞爾的資助下，創(chuàng)建了簡稱為GE的通用電氣公司。但至少從某些方面來講，他并非一位謙謙君子。

在那時，其做了很多不道德的行為，來促使公司的發(fā)展。對動物施電刑便是其中之一。

拋開愛迪生的不正當行為不談。1886年，GE成為了最早十二家，在新成立的道瓊斯工業(yè)指數(shù)上市的公司之一。通用電氣成為了原本十二家公司中，唯一仍在該指數(shù)上市的公司。20世紀初，通用電氣成為了第一批進軍音頻廣播行業(yè)的公司。它創(chuàng)建的簡稱為RCA的美國無線電公司，至今仍在運作。與此同時，通用電氣還發(fā)明了電烤面包機和電爐。引發(fā)了一場家庭烹飪的小革命。

上世紀30年代，通用電氣引進了消費金融，以應(yīng)對大蕭條，使得顧客們能夠分期支付購置新家電的費用。

30到40年代，通用電氣引領(lǐng)了更多的創(chuàng)新。例如白熾燈以及商用自動駕駛儀。很有意思的是，在20世紀50年代，通用電氣成為了世界上第一家擁有計算機的公司。同時也是，除了美國政府之外最大的計算機用戶。此后，通用電氣開始生產(chǎn)自己的大型計算機，甚至是自己的操作系統(tǒng)。通用電氣與IBM，霍尼韋爾等公司，一同成為了20世紀60年代八大計算機公司。這樣的局面一直持續(xù)到了70年代。直到通用公司將計算機分部出售給霍尼韋爾公司為止。

在整個20世紀期間，通用電氣將其業(yè)務(wù)拓展到了諸多領(lǐng)域，能源產(chǎn)業(yè)便是其中之一。而在2002年，它又在安然公司破產(chǎn)之際接手了該公司的風能資產(chǎn)。而安然風能則是當時美國僅存的大型風力渦輪機生產(chǎn)商。

在20世紀末，21世紀初。通用電氣成為一位家喻戶曉的國際巨擘。

當下（Present Day）

現(xiàn)如今，通用電氣的收入在福布斯500強榜單上名列第24位。就讓我們從一些方面上來感受他的實際規(guī)模。

通用電氣有約30萬5千名員工，1460億美元收入。以及價值超過6500億美元的資產(chǎn)。超過了瑞典和挪威的GDP，約等于新加坡GDP的兩倍。同時，它還雄踞福布斯世界最具價值品牌榜的第九位。這些聽起來都還挺不錯的，那么它又是如何發(fā)家致富的呢。在回答這個問題之前，我想先請你思考另一個問題：通用電氣最大的收入來源是什么呢？這個問題好無腦。難道，不是能源嗎？然而并不是。

這張表顯示了通用電氣三年期間的收入分布。可以看出，通用電氣的最大收入其實來自于金融，占31%。經(jīng)營范圍包括個人貸款，信用卡，能源金融服務(wù)等等。值得一提的是：通用電氣在資本市場內(nèi)的市場份額，差不多是摩根大通，美國銀行和花旗銀行集團的一半。但GE已經(jīng)開始出售其金融部門，目前的市場份額約為上述銀行的10%到六分之一之間。而上述的三家銀行則是上世紀90年代以來28家銀行合并的結(jié)果。因此，GE能取得這樣的成就絕非易事。

通用電氣第二大的部門是能源和水利，占總收入的18%。囊括了汽油，風力和蒸汽渦輪，核反應(yīng)堆，太陽能，以及發(fā)電機。

接下來是占總收入14%的航空部門。其業(yè)務(wù)涉及航空服務(wù)和系統(tǒng)，以及軍用和商用發(fā)動機等。

再往下是占總收入12%的醫(yī)療部分。其業(yè)務(wù)包括磁共振，CT掃描儀，X光，以及外科和分子影像設(shè)備。通用電氣在醫(yī)療設(shè)備行業(yè)中的市場占有率約為39%。

至于石油和汽油。令人出乎意料的是，他們只占了通用電氣總收入的10%。

此外，通用電氣還生產(chǎn)一些別的東西，例如，冰箱，冰柜，電灶，煤氣灶，爐灶面，洗碗機，烘干機，微波爐，如此類推。

黑歷史（The Darker Side）

畫風一轉(zhuǎn)，就讓我們來看看另外一面。GE的發(fā)展歷程并非是一帆風順。在它歷史上的某些時期，通用電氣公司并不被視為是一個創(chuàng)新基地。問題潛藏在無法輕易從通用電氣的官網(wǎng)上了解到的一些信息。世界人民曾經(jīng)團結(jié)起來反對過通用電氣。讓我們重回這段往事。

核武器：通用電氣VS人民

Nuclear Weapons:GE VS The People

在1984年的美國，GE成為了所有主要核武器系統(tǒng)部件最大的制造商。它還曾向政府推銷核武器。通用電氣與當時的總統(tǒng)的緊密關(guān)系鮮有人知。

羅納德.里根在成為總統(tǒng)前曾是一名通用電氣的代言人。

1984年，凱萊.勞利婭成立了一位名為“公司問責國際”的組織。唯一的目的便是阻止通用電氣生產(chǎn)核武器。同年，凱萊的組織發(fā)起了一場國際性的草根行動。還在四十個國家拍攝了影片。揭露了通用電氣的公司形象背后赤裸裸的真相。

通用電氣為了利益制造武器。不是為了愛國，不是為了國家和國旗，而是為了利益。

這次運動還對所有通用電子產(chǎn)品進行了聯(lián)合抵制。運動勢頭相當強勁，然而它會成功嗎？

1989年，在聯(lián)合抵制開始三年，整場運動開始五年之后，通用電氣的品牌宣傳經(jīng)費已上升到過去四年總和的四倍。以維護它的品牌形象。

到1990年為止，僅在美國就有400萬人參與針對通用電氣的聯(lián)合抵制。運動還發(fā)展到了加拿大與西歐。使得各大零售商紛紛下架通用電氣的燈泡。

1993年四月，經(jīng)過7年的聯(lián)合抵制，人民終于取得了勝利。通用電氣退出核武器相關(guān)的貿(mào)易，聲稱這是一項單純的業(yè)務(wù)決策。這場聯(lián)合抵制使通用電氣僅在醫(yī)療設(shè)備銷售上損失，就超過了五千萬美元。

在1984年運動剛剛開始時，美國有50000顆核彈頭隨時待命。并且美國每天還制造出5枚新的。而在運動結(jié)束時，通用電氣已全面停止了核武器的生產(chǎn)。但這遠非事情的全部，通用電氣的陰暗面實則更加黑暗，美國民眾尤其深受其害。

通用電氣于1986年收購了全國廣播公司。僅1989年一年，通用電氣便取得了將近20億美元的軍備合同，而相關(guān)裝備則最終被用在海灣戰(zhàn)爭當中。當然，通用電氣也不是第一次為美國政府提供武器。投向長崎與廣島的原子彈，就是在通用電氣的幫助下研制并生產(chǎn)的。因此，NBC的母公司為海灣戰(zhàn)爭中的所有主要武器裝備，設(shè)計，制造，并供給所需的部件。包括戰(zhàn)斧巡航導彈，以及隱形轟炸機和B52轟炸機的各種系統(tǒng)。

因此，金錢實際上起到了錯誤的驅(qū)動作用。當NBC的通訊員和有薪酬的顧問夸耀美國武器的性能時，他們實際上則是在稱贊付他們工資的通用電氣的產(chǎn)品。

在1991年海灣戰(zhàn)爭的白熱化階段，退役的陸軍與海軍將領(lǐng)頻繁地出現(xiàn)在NBC頻道上。他們越強調(diào)戰(zhàn)爭的必要性，大眾對于戰(zhàn)爭的抵觸就越弱。隨之而來的合同使得通用電氣大發(fā)戰(zhàn)爭財，這筆財富的一部分則流入了那些將軍們的口袋。這樣的事還在不多發(fā)生。在13年后的2004年，通用電氣仍能從軍費支出中獲得很大的利益，就是說，NBC對于阿富汗戰(zhàn)爭的報道可能也已被歪曲。這樣做的動機究竟是什么？一枚導彈造價超過百萬美元，而一次沖突中或許需要發(fā)射上萬枚導彈，戰(zhàn)爭有多么有利可圖，可想而知。

發(fā)生這樣的事情，十分遺憾，但是事情最終還是以偏好的結(jié)局收場。

2013年，通用電氣將NBC出售給COMCAST，這雖然不是最理想的結(jié)果，但終究還是解除了由來已久的利益沖突。

結(jié)論（Conclusions）

我們能總結(jié)出什么？我們了解到通用電氣是一個巨大的公司，涉足多個領(lǐng)域，但最終亦善亦邪。通用電氣完成了許多偉大的成就與創(chuàng)新，但其過去的陰暗面不應(yīng)被忽視?？傊?，從好的方面來講，雖然通用電氣仍是美國政府最大的國防承包商，但它已不再生產(chǎn)武器，其主要業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了引擎生產(chǎn)上。

就是這樣。

關(guān)于《航空工業(yè)營收》的介紹到此就結(jié)束了。