【簡介：】中國航空油料集團公司
中國航空油料集團公司的目標、主要職責和權(quán)限
(一)目標
近期目標：在加入世貿(mào)組織后的過渡期內(nèi)，重點完成主營業(yè)務的公司制改造和輔業(yè)的剝離重組，建立分
中國航空油料集團公司
中國航空油料集團公司的目標、主要職責和權(quán)限
(一)目標
近期目標：在加入世貿(mào)組織后的過渡期內(nèi)，重點完成主營業(yè)務的公司制改造和輔業(yè)的剝離重組，建立分工明確的國有資產(chǎn)管理、經(jīng)營和監(jiān)管體制，深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，利用信息化技術(shù)提高管理效率，改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源、資產(chǎn)和人員等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，初步理順核心業(yè)務和輔業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理關(guān)系，最大限度提高投資收益和經(jīng)濟效益，為集團公司的后續(xù)發(fā)展及參與國際競爭奠定基礎(chǔ)。
遠期目標：積極參與國際分工，發(fā)展國際合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高國際化經(jīng)營水平，發(fā)揮核心業(yè)務企業(yè)的網(wǎng)絡、技術(shù)和服務優(yōu)勢，不斷鞏固、擴大航油分銷市場份額，在持續(xù)變革、做優(yōu)做強核心業(yè)務企業(yè)的基礎(chǔ)上，實施多元化經(jīng)營，不斷提高集團公司資本運營和抗御風險的能力，努力將集團公司培育為具有國際競爭力和世界先進水平的跨國企業(yè)集團。
(二)主要職責
1.執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。
2.對有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使相應的出資人權(quán)利，對有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成的國有資產(chǎn)依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應承擔保值增值責任。
3.根據(jù)市場需求、國民經(jīng)濟和民用航空行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及國家產(chǎn)業(yè)政策，制定和實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、投資計劃和內(nèi)部改革方案及重大管理決策。
4.根據(jù)國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，增強市場競爭力，促進中國航油事業(yè)的發(fā)展。
5.深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡機構(gòu)和分流富余人員工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。
6.指導和加強集團公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團及集團公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好集團公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。
7.承擔國務院及有關(guān)部門委托的其他工作。
(三)主要權(quán)限
1.集團公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2.按照國家有關(guān)規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并事宜。對控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。
3.享有投資決策權(quán)。按照國家現(xiàn)行項目審批權(quán)限，管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的投資項目，并負責組織實施。
4.根據(jù)國家有關(guān)政策，經(jīng)國務院主管部門批準，集團公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對外投融資權(quán)、對外擔保權(quán)、對外工程承包權(quán)和對外勞務合作權(quán)。
5.享有航空油料進出口權(quán)。
6.自主決定集團公司內(nèi)部管理體制、機構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。
7.按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領(lǐng)導成員以及集團公司總部各部門負責人；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員。
8.統(tǒng)籌管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團公司領(lǐng)導人員的出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.國務院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。
該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第六十四。
中國航空油料集團公司成立于2002年10月11日，是以中國航空油料總公司及所屬部分企事業(yè)單位為基礎(chǔ)組建的國有大型航空運輸服務保障企業(yè)，由國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的中央企業(yè)，是國務院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。
客戶飛機飛到哪里，我們把服務奉獻到哪里，這是中航油長期堅持的準則。為此，中航油克服由于組織分散帶來的種種困難，義無反顧地建立了覆蓋全國的服務網(wǎng)絡。其中地區(qū)公司5個，分公司15個，直屬公司4個，供應站4個，對外投資合資公司16個，海外上市公司1個，全公司現(xiàn)有職工5320人。
為保證航油供應充足及時，中航油建立了完善的采購、運輸、儲存、銷售體系。在全國26個石化公司、煉油廠設(shè)代表處，建設(shè)了專用鐵路線40多條70公里，場外輸油管道10條524公里，在沿海設(shè)碼頭13座，裝備運油車及各種專業(yè)加油車700多輛，建油庫153座，儲油罐1900多個，總?cè)萘?30萬平方米。
提供最優(yōu)質(zhì)的航油，保證客戶飛行安全是中航油最基本的責任。為此，中航油投巨資從國際市場引進當今最先進的油品化驗檢測設(shè)備，并在北京、上海、廣州建立3個油品檢驗中心，檢測水平達到國際水平。
中航油成立11年來，年航油銷量比1990年公司剛成立時增長了5倍。公司的發(fā)展和實力，使之成為國際航空運輸協(xié)會合作計劃成員，并進入全國物資流通企業(yè)的前列。
成員單位包括5個全資企業(yè)和1個控股企業(yè)，實行主輔業(yè)剝離，主營業(yè)務將實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
資產(chǎn)規(guī)模為122億元，在全國91個機場建立油庫153座，油罐1900個，總儲油能力達130多萬立方米
在全國近百個機場建立了航油銷售網(wǎng)絡，為國內(nèi)外108家航空公司供應航油
航油年銷售量突破500萬噸，年飛機加油80余萬架次
中國航空油料集團公司正式成立。新集團總資產(chǎn)達122億元。這是民航油料供應事業(yè)發(fā)展建設(shè)中的一件大事，也是民航深化改革、加快市場化進程邁出的具有突破意義的一步，必將對我國航油事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
中國航空油料集團公司(簡稱中國航油集團公司，英文縮寫為CAOHC)，是在中國航空油料總公司基礎(chǔ)上組建的國有大型航空運輸服務保障企業(yè)，是國務院確定的國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點企業(yè)。成員單位包括中國航空油料總公司、中航油津京管道運輸中心、北京中航油建筑工程設(shè)計研究院、北京航油工程咨詢公司、中航油大廈管理中心等5個全資企業(yè)和中國航油(新加坡)股份有限公司(75%股權(quán))1個控股企業(yè)。
中國航油集團公司主要經(jīng)營航空油料及其他成品油的批發(fā)、儲存和零售業(yè)務；航空油料、航油供應設(shè)備及與航油供應有關(guān)的特種車輛的進出口業(yè)務；供油系統(tǒng)工程及其他配套設(shè)施的工程設(shè)計、施工業(yè)務；國家批準經(jīng)營的其他業(yè)務。
中國航油集團公司對所屬全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)和國有股權(quán)行使出資人權(quán)力，對有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成的國有資產(chǎn)和國有股權(quán)依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應承擔保值增值責任。在國家宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理下，集團公司依法自主進行各項經(jīng)營活動。
中國航油集團公司成立后，為了做優(yōu)做強主營業(yè)務，提高集團公司的核心競爭力，將盡快進行主輔業(yè)的分離，主營業(yè)務重組為產(chǎn)權(quán)多元化的有限責任公司或股份有限公司，實現(xiàn)股東之間的優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔；逐步理順核心業(yè)務流程，降低分銷成本，不斷提高運營和管理能力。
中國航油集團公司有關(guān)領(lǐng)導表示，將充分利用民航深化改革的良好契機，積極適應環(huán)境變化，盡快轉(zhuǎn)變觀念，把握集團公司的定位，明確戰(zhàn)略目標，做好集團公司的組建和母子公司的事權(quán)劃分工作，重點加強對集團公司出資企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)管理，保證資產(chǎn)的安全和增值。中國航油集團公司將著力培養(yǎng)集團的投資管理和資本運營能力，通過開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本運作，調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部資源配置效率，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)勢成員企業(yè)集中，不斷提升集團公司的整體優(yōu)勢和核心競爭能力。
中國航油集團公司將以現(xiàn)有境外投資企業(yè)為基礎(chǔ)，走資本運作、規(guī)模經(jīng)營、借船出海、滾動發(fā)展之路，主動加強與國際跨國公司的全方位合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，努力尋求在全球范圍內(nèi)有效整合配置資源的途徑，在積極參與國際分工和競爭的過程中，促進集團公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，力爭經(jīng)過10—15年的時間，將中國航油集團公司建設(shè)成為治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益明顯提高、具有較強國際競爭力和行業(yè)影響力的跨國航空服務集團。
