【簡介：】不知道你是去625所那個(gè)科室？就目前中國航空業(yè)的大環(huán)境來講，625所發(fā)展前景非常樂觀。對(duì)于女性來講我想穩(wěn)定是第一位的，你說呢？625所研究生剛?cè)サ谝荒暌簿?k－4k左右把。
如何做好弱

不知道你是去625所那個(gè)科室？就目前中國航空業(yè)的大環(huán)境來講，625所發(fā)展前景非常樂觀。對(duì)于女性來講我想穩(wěn)定是第一位的，你說呢？625所研究生剛?cè)サ谝荒暌簿?k－4k左右把。

如何做好弱電施工項(xiàng)目管理工作？

你好，感謝你的問題，我一直在從事弱電行業(yè)，項(xiàng)目接觸了很多，所以就我的工作經(jīng)驗(yàn)聊一聊吧。

其實(shí)和其他項(xiàng)目相比，弱電項(xiàng)目是有一定的特殊性的。

首先，合同額不會(huì)太大，一千萬以上就算是大項(xiàng)目了。這和土建、裝修或者機(jī)電安裝相比，確實(shí)有點(diǎn)濕濕碎，因此，這也決定了弱電項(xiàng)目部成員不會(huì)太多，三四個(gè)人做一個(gè)弱電項(xiàng)目很常見，根本不會(huì)配齊八大員各司其職。

其次，事情很雜。業(yè)主和監(jiān)理那里的項(xiàng)目管理流程要走；和土建、裝修、強(qiáng)電、水電安裝、消防、電梯、暖通要協(xié)調(diào)工作界面、工序交接和設(shè)備接口；公司那邊還有各種匯報(bào)和溝通；和各個(gè)子系統(tǒng)的供應(yīng)商還要協(xié)調(diào)系統(tǒng)方案、設(shè)備采購和調(diào)試配合；最后還要管理施工隊(duì)。項(xiàng)目部就那么幾個(gè)人，還有打醬油的，所以弱電的項(xiàng)目經(jīng)理都是忙到飛起，當(dāng)?shù)?dāng)媽，跑來跑去，電話不停。想要像大項(xiàng)目部的經(jīng)理那樣只把控總體，每天工作就是開開會(huì)喝喝酒是不可能的。

最后，在整個(gè)項(xiàng)目的施工序列中比較靠后，入場晚、工序靠后，方方面面受制于人。施工工作面的問題、供電的問題、管路打架的問題、樓板開槽開孔的問題、臨時(shí)用電、施工電梯這些事都很讓人頭疼。往往是前期匯報(bào)問題業(yè)主監(jiān)理沒人解決，都忙著主體呢，工作一再延誤；而到了后期，主體忙完了，卡著交工的期限了，業(yè)主和監(jiān)理又調(diào)頭死催你一家，拼死趕進(jìn)度。

這些就是擺在弱電項(xiàng)目經(jīng)理面前的現(xiàn)實(shí)，所以一個(gè)項(xiàng)目上方方面面都能搞定的項(xiàng)目經(jīng)理，真的非常不容易。

關(guān)于弱電項(xiàng)目的工程管理，我之前做過一份思維導(dǎo)圖，放上來，就不細(xì)說了。

道理大家都懂，都知道項(xiàng)目要管安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同、資料，但是為什么很多時(shí)候還會(huì)做不好呢？

我說一下自己的體會(huì)，有些細(xì)節(jié)大家要做好：

1、弱電項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)很重要，真的，前期準(zhǔn)備工作做好了，后期會(huì)很輕松。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作就是組織做好合同評(píng)審和深化設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)。

招標(biāo)文件和合同是有坑的，投標(biāo)時(shí)大家不會(huì)在意，為了中標(biāo)無條件滿足所有要求，等到項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場，就是填坑來了。重點(diǎn)審查設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和變更管理?xiàng)l款，尤其是有些設(shè)備指標(biāo)和業(yè)主的小心思有千絲萬縷的關(guān)系的，一定要甄別出來。我就見過項(xiàng)目上匆匆忙忙把設(shè)備買過來，結(jié)果不合業(yè)主心意全部退換的。變更條款也很重要，有些弱電項(xiàng)目就是靠變更才能賺到錢，而還有些項(xiàng)目則根本就不允許變更，那又出現(xiàn)一個(gè)問題：設(shè)計(jì)有缺陷，不變更根本實(shí)現(xiàn)不了。那這個(gè)問題就要提早發(fā)現(xiàn)，拉著業(yè)主和設(shè)計(jì)院一起解決，別拖到后期，想解決都解決不了。

深化設(shè)計(jì)就更不用說了，后期施工全指著它呢，項(xiàng)目做得好與壞，和深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量是有很大關(guān)系的。

很多人不重視施工組織設(shè)計(jì)，都是為了完成任務(wù)搞搞復(fù)制粘貼，這樣是不對(duì)的，用心做好一份施工組織設(shè)計(jì)，其實(shí)就是把整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施在腦海里預(yù)演一遍，如何組織、如何計(jì)劃、如何施工、如何控制質(zhì)量、出了問題如何處理，做到心中有數(shù)。

2、管理好供應(yīng)商，不要被忽悠。弱電項(xiàng)目和供應(yīng)商的關(guān)系是，有時(shí)是在一個(gè)戰(zhàn)壕里，有時(shí)又尿不到一個(gè)壺里?，F(xiàn)在不靠譜的滿嘴跑火車的供應(yīng)商太多了，前期做方案和設(shè)備選型的時(shí)候，他們啥功能都能實(shí)現(xiàn)，就差不能造航空母艦了，有問題有缺陷卻不提，捂著憋著；等到簽了合同，設(shè)備到了現(xiàn)場，這個(gè)不行那個(gè)實(shí)現(xiàn)不了，尼瑪~~~哭去吧！所以一定要利用好簽合同之前當(dāng)爸爸的這段時(shí)間，拉著供應(yīng)商仔仔細(xì)細(xì)的把產(chǎn)品梳理好，細(xì)節(jié)都考慮到，擬好合同條款（技術(shù)合同主要是產(chǎn)品指標(biāo)和功能、商務(wù)合同主要是交期和付款），總之項(xiàng)目做完之前，一個(gè)都不能放跑。

3、做好庫存管理，弱電項(xiàng)目上設(shè)備多，要做好管理，入庫、出庫、定期盤點(diǎn)，安排個(gè)負(fù)責(zé)的人專門管理。否則前期粗放了，后期就是這個(gè)找不到了那個(gè)少一點(diǎn)了，耽誤工期，還不好和公司解釋。

4、管理好施工隊(duì)?，F(xiàn)在弱電公司都有長期合作的施工隊(duì)，可能價(jià)格稍高點(diǎn)也無所謂，就是因?yàn)樾湃?，圖個(gè)靠譜和省心。遇到個(gè)不靠譜的施工隊(duì)，那感覺真是好嗨呦。我碰到有個(gè)項(xiàng)目就是，請(qǐng)了一群二胡卵子。不靠譜到什么程度呢？每次他們?nèi)旆磕脰|西，就跟抄家現(xiàn)場似的，東西亂扔亂放；線纜放不到位，要么就是預(yù)留個(gè)幾十米甩在那里，還不貼標(biāo)簽，亂糟糟的；無論交代什么任務(wù)，總會(huì)打折扣完成，不利索，讓其他專業(yè)的項(xiàng)目部追在屁股后面催；設(shè)備安裝孔的定位一點(diǎn)都不負(fù)責(zé)任，拿螺絲刀隨便杵個(gè)窟窿就敢裝設(shè)備，歪歪扭扭的毫無美感。。。這種施工隊(duì)趁早讓他們滾蛋。還有就是，談合同的時(shí)候，施工隊(duì)老板會(huì)各種暗示各種利誘，一定不要下水，就算要下水，也要和熟人下水，否則后面就被兜進(jìn)去了，管理會(huì)失控。

5、做好自我修養(yǎng)，還是那句話，打鐵還需自身硬。你懂技術(shù)，供應(yīng)商就忽悠不了你；你懂安裝，施工隊(duì)就不敢炸刺；你懂規(guī)范，監(jiān)理就不敢亂挑毛??；你懂管理，業(yè)主和公司就不會(huì)亂插手；你強(qiáng)硬一點(diǎn)，其他專業(yè)的項(xiàng)目部就不敢欺負(fù)你；這些都有了，項(xiàng)目部成員自然會(huì)服你，管理也會(huì)順暢很多。

最后，弱電項(xiàng)目經(jīng)理，都是憑本事吃飯的，千萬別擺著端著，千萬別把自己供起來，多跑跑現(xiàn)場，多看看圖紙方案，多觀察下細(xì)節(jié)，勤快點(diǎn)。多懂一點(diǎn)多了解一點(diǎn)沒壞處，不說一定能管的多好，至少出不了大事。

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