【簡介：】可以從下幾點提出：
第一、堅定不移地貫徹“動力先行”的方針，并加大對其傾斜力度。動力先行就是歐美等航空強國在航發(fā)工業(yè)發(fā)展上最為重視的看家本領(lǐng)之一。與中國發(fā)展航發(fā)工業(yè)

可以從下幾點提出：
第一、堅定不移地貫徹“動力先行”的方針，并加大對其傾斜力度。動力先行就是歐美等航空強國在航發(fā)工業(yè)發(fā)展上最為重視的看家本領(lǐng)之一。與中國發(fā)展航發(fā)工業(yè)“以型號牽引技術(shù)”甚至是“整個航空動力工業(yè)水平”的老方針不同，歐美航空工業(yè)強國極為注重基礎(chǔ)研究和預(yù)研，也就是動力先行。這一強大法寶可細(xì)分為預(yù)研工程、核心機計劃和發(fā)動機系列化三大板塊。
第二、完善決策機構(gòu)，重視預(yù)研工作和科學(xué)技術(shù)的提高，抓好配套技術(shù)儲備，縮短航空發(fā)動機研制周期。提到正確的制導(dǎo)思想之于航發(fā)的重要性，中國可謂感觸最深。當(dāng)初的錯誤指導(dǎo)思想，讓中國的航發(fā)展走彎路，特別是過分強調(diào)型號牽引。幾乎型號決定一切的指導(dǎo)思想，其弊端已經(jīng)顯現(xiàn)。因此，中國應(yīng)完善決策機制，尊重客觀規(guī)律，重視預(yù)研工作，對與飛機型號配套的發(fā)動機研制必須有相應(yīng)的提前期。為了保證政策的科學(xué)性、正確性、方向性，國家有必要通過法律手段來為航空工業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，不能因政治因素影響航空工業(yè)的正確發(fā)展方向。
“死亡之海”的羅布泊，位于中國新疆維吾爾自治區(qū)的南部，上世紀(jì)之時，美國的宇航員曾拍攝到羅布泊的照片，從空中俯瞰，羅布泊酷似人的耳朵，于是這里也被稱為“地球之耳”。

大專女，學(xué)的飛機制造，本專業(yè)無法就業(yè)，現(xiàn)在不知道干什么工作，過來人給個建議

各民航航空公司的地勤機務(wù)之類可以考慮。
另外，上海國際航空、成飛集團(tuán)、西飛國際、沈飛、貴飛、洪都航空，還有哈飛、南方動力……這類設(shè)計生產(chǎn)制造飛機的軍工企業(yè)也可以試試。

西南航空公司是如何獲取競爭優(yōu)勢的呢···

20世紀(jì)70年代末期，美國政府解除對航空業(yè)的管制，促使競爭加劇，行業(yè)盈利能力大不如前。因此，越來越多的公司為了爭奪乘客，不惜爭相降低運費，下降幅度甚至使一些公司無法獲得利潤。在這樣不利的環(huán)境下，眾多的航空公司都掙扎于水深火熱之中，但是令人稱奇的是，竟然有一家公司的經(jīng)營蒸蒸日上，持續(xù)盈利，它就是西南航空公司。該企業(yè)主要經(jīng)營得克薩斯州周圍地區(qū)的地區(qū)性短途航線。這家公司的凈利潤能在其他公司虧損的情況下在短期內(nèi)卻有驚人的上升，其秘訣之一在于低成本和顧客忠誠度。該公司采用多種方法實現(xiàn)低成本，要點是盡量為顧客提供實惠的服務(wù)，換而言之，它采用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，既低成本戰(zhàn)略，這家公司通過利用產(chǎn)品或服務(wù)的成本低于其他競爭對手，由此建立競爭優(yōu)勢，如果行業(yè)內(nèi)競爭者增加，價格競爭日趨激烈，那么成本比較低的企業(yè)將比競爭對手更能經(jīng)受價格的考驗，同時建立顧客忠誠度，減少顧客流失。因為對于大多數(shù)顧客來說，價格始終是決定其是否購買的關(guān)鍵因素。從案例中，我們可以看到該公司不提供餐飲服務(wù)，也沒有頭等艙座位，。也沒有加入旅行社使用的大型訂票系統(tǒng)，再者，該公司只使用省油的波音737飛機，并由此降低了培訓(xùn)和維修費用。更為重要的是，它擁有一支生產(chǎn)效率極高的員工隊伍。公司的員工說，高層管理者對他們非常重視，因此他們愿意努力工作。在西南航空公司，首席執(zhí)行官赫伯因為經(jīng)常幫助飛機乘務(wù)員端茶送飯和協(xié)助維修人員修理飛機而深受愛戴。還對所有員工實行股票期權(quán)制度，這無疑對員工產(chǎn)生了更大的激勵。

此外，西南航空公司所經(jīng)營的航線也是最可靠的，這使得顧客的忠誠度進(jìn)一步提高。從這方面看，該公司有著很好的市場定位，它保持著全美航空業(yè)中最快的飛機往返時間。從飛機著陸到準(zhǔn)備離開，其地面工作人員只需15分鐘的準(zhǔn)備時間，因此公司的飛機總是能夠按時起飛，西南航空公司也非常重視聽取顧客的意見，并能及時采納并解決。基于此，該公司得到了很好的信譽。除此之外，西南航空公司采用集中戰(zhàn)略，只開通主要位于美國南部的5個州之間的航線，這種方法使該公司樹立了良好的區(qū)域形象，也避免介入全國航空業(yè)的激烈競爭。因此，西南航空公司擁有獨特競爭力，使得該公司立于不敗之地。然而，該公司也存在著危機。首先一旦競爭對手找到低成本的生產(chǎn)方法，那么它們馬上就會以其人之道還治其人之身，使原本處于成本領(lǐng)先地位的企業(yè)十分尷尬，其次，競爭對手比較容易模仿成本領(lǐng)先企業(yè)的能力。在這樣的情況下，該公司可能會失去競爭優(yōu)勢。