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GJB9001A是在ISO9001的基礎(chǔ)上增加了軍用要求，就像TS6949一樣 在9001的基礎(chǔ)上增加了汽車行業(yè)的要求。 這個不難，但要經(jīng)過詳細(xì)的培訓(xùn)，因為很多內(nèi)容是我們不熟悉的 ，
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GJB9001A是在ISO9001的基礎(chǔ)上增加了軍用要求，就像TS6949一樣 在9001的基礎(chǔ)上增加了汽車行業(yè)的要求。 這個不難，但要經(jīng)過詳細(xì)的培訓(xùn)，因為很多內(nèi)容是我們不熟悉的 ，
什么是項目管理？
謝邀！你問的問題是管理方面的，我簡單給你回答。
項目管理是通過下面幾個方面去管控，使項目利潤獲得最大化。第1個方面：是人員的管理，在生產(chǎn)過程中人是最難管理的是人，簡單的說就是定崗定位、獎懲分明。第2個方面是設(shè)備管：就是設(shè)備的維修維護(hù)，使用保管。第3個方面也就是物料的管理：如在生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的堆放等。第4個方面是制度的管理：一個企業(yè)（項目）必須要完善工作制度，獎懲制度。第5個方面是環(huán)節(jié)的控制：就是說在生產(chǎn)過程中把控好每一個周期生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量。
在管理學(xué)當(dāng)中是必須控制這5個環(huán)節(jié)，才能使項目有序的開展達(dá)到盈利的目的，通常這5個環(huán)節(jié)叫做人機(jī)料法環(huán)。
因管理學(xué)需要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以上幾點(diǎn)內(nèi)容希望能幫助你一點(diǎn)啟示！
項目管理是一種實(shí)踐，即啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，控制和結(jié)束團(tuán)隊的工作，以在特定時間實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)并滿足特定成功標(biāo)準(zhǔn)。項目管理的主要挑戰(zhàn)是在給定的限制內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有項目目標(biāo)。此信息通常在開發(fā)過程開始時創(chuàng)建的項目文檔中進(jìn)行描述。主要限制因素是范圍，時間，質(zhì)量和預(yù)算。
一個項目是一個臨時的努力旨在生產(chǎn)與承諾，以滿足獨(dú)特的目標(biāo)和目的定義的開始和結(jié)束（通常是時間有限，而且往往受到資金和人手的限制）獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或結(jié)果，通常帶來有益的變化或增值。?的項目的臨時性矗立在與對比度照舊（或操作），其是重復(fù)的，永久的，或半永久的功能活性以產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)。在實(shí)踐中，對這種不同的生產(chǎn)方法的管理要求開發(fā)不同的技術(shù)技能和管理策略。
項目管理是指確切地知道你的目標(biāo)是什么，你將如何實(shí)現(xiàn)它們，你將需要什么資源，以及你需要多長時間才能達(dá)到特定的目標(biāo)。事實(shí)上，項目管理的目標(biāo)是確保參與項目的每個人都知道這些，并了解項目的目的。
規(guī)程本身是一種有組織的方式來管理一個項目，從它的開始到一個確定的結(jié)束。所有的項目都需要一個結(jié)構(gòu)。因此，項目的復(fù)雜性和長度相當(dāng)于一個更高級和更詳細(xì)的項目計劃。
幾乎每個項目在其生命周期中都會經(jīng)歷這五個步驟:
發(fā)現(xiàn)客戶需要什么來確定項目的目標(biāo)。
制定一個詳細(xì)的計劃，告訴你需要做什么，由誰來做，要花多少錢，什么時候應(yīng)該交付項目。
開始工作。
檢查工作是否按照最初的計劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題，并做出調(diào)整。
交付項目，一旦獲得客戶的批準(zhǔn)，就結(jié)束所有的合同。
有時，如果項目執(zhí)行與監(jiān)視活動一起完成，項目可以遵循四個階段。如果你想了解更多關(guān)于這些的信息，請閱讀這篇關(guān)于項目管理四個基本階段的指南。
“項目經(jīng)理”負(fù)責(zé)項目的計劃和執(zhí)行。他確保每件事都符合客戶的愿景和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他還將對項目的成功或失敗負(fù)責(zé)。
幾個世紀(jì)以來，人們一直在“管理項目”。他們從使用傳統(tǒng)的工具，如筆和紙，到使用先進(jìn)的技術(shù)。目前，項目經(jīng)理使用項目管理工具來加速和簡化整個工作過程。
項目管理的重要性
為什么項目管理很重要？沒有項目管理的概念，項目的發(fā)展將是混亂的。該學(xué)科的主要目標(biāo)是確保參與項目的每個人都確切地知道需要做什么，完成一項活動需要多少時間，可以使用哪些資源以及在遇到問題時應(yīng)該與誰交談。
如果每個人都清楚地知道他們必須做什么，那么滿足項目要求的機(jī)會就會更大。而且，從一開始就消除了原本需要額外時間才能解決的錯誤。這些可能會導(dǎo)致您在此過程中丟失重要的數(shù)據(jù)和資源。
但是，什么使項目管理成功？其主要目標(biāo)是確保項目的最終成功。一旦按時并按預(yù)算完成了所有目標(biāo)，項目就成功了，客戶對項目的質(zhì)量感到滿意。
可以向您顯示項目是否按計劃進(jìn)行的一些關(guān)鍵指標(biāo)包括已定義的目標(biāo)，有組織的項目計劃，團(tuán)隊合作和承諾，足夠的資金和資源，受尊重的期限，很少的錯誤以及有效的錯誤糾正。
在日常工作中使用項目管理原則的主要好處是：
您可以查看分配給您的任務(wù)以及應(yīng)該使用的資源，包括預(yù)算和可用工具。
通過跟蹤您的時間，您可以創(chuàng)建時間表報告，對其進(jìn)行分析以找到空閑時間來執(zhí)行其他任務(wù)，建立項目的下一步或估計未來項目的截止日期。
在項目管理的監(jiān)視階段，您可以通過詳細(xì)查看所有員工的工作狀況和使用的資源來識別錯誤和錯誤。
分配團(tuán)隊成員以使用可用時間范圍內(nèi)的可用資源來解決問題。
可以將不同的團(tuán)隊成員分配給一個項目或任務(wù)，并進(jìn)行實(shí)時協(xié)作以成功完成它。
通過項目透明性，負(fù)責(zé)項目的每個人都可以看到團(tuán)隊正在做什么，或者可以為項目的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
項目管理使您可以收集信息，記錄旅途中不可預(yù)測的數(shù)據(jù)，并使用它來做出正確的基于數(shù)據(jù)的決策。
讓您的客戶看到項目進(jìn)行中的所有事情，并根據(jù)項目愿景提出建議，以解決問題。
項目管理可能看起來很復(fù)雜，但是您可能已經(jīng)參與了這樣的過程。因此，下次您要計劃朋友的生日時，請知道您實(shí)際上正在從事一個項目，并且您是自己的項目經(jīng)理。
