【簡介：】作為一個從大學畢業(yè)就進入企業(yè)開始實習到適應工作多年的 ，個人對于企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略有著自己的看法。首先，這一點個人認為也是最最重要的一點。企業(yè)要有發(fā)展就必須要順應時

作為一個從大學畢業(yè)就進入企業(yè)開始實習到適應工作多年的 ，個人對于企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略有著自己的看法。首先，這一點個人認為也是最最重要的一點。企業(yè)要有發(fā)展就必須要順應時代潮流。時代在進步，那么企業(yè)也應當不是一成不變的或者說是一昧按部就班的經(jīng)營著?，F(xiàn)在的社會發(fā)展太快，本身又是一個“弱肉強食”的世界。這應用在企業(yè)發(fā)展中也是如此，順應時代發(fā)展者進，不適應者淘汰出局。就例如曾經(jīng)的手機企業(yè)王者“中華酷聯(lián)”在中國的發(fā)展方向就是例證。現(xiàn)在在看他們的發(fā)展除了華為發(fā)展的不錯，其余的三家基本上是倒閉的倒閉，被收購的被收購，被迫停掉市場的被迫停掉。所以說企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃得要順應時代潮流。

那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應當如何規(guī)劃呢？

其一，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃應當有一個總體方向跟上時代。比如你的企業(yè)是要它做什么的，賣產(chǎn)品的，賣服務的？還是作中介服務商的？明確自己的企業(yè)管理目標，那么就專職往這個方向好好發(fā)展吧。曾經(jīng)蘋果公司的高管曾這樣說過，我賣的不是手機，賣的不是電腦，我賣的只是我們的系統(tǒng)服務，這就是蘋果的專業(yè)性，結(jié)果自然得到大家的廣泛認同，蘋果手機就是好用不卡，相信你在市場上隨便問一個用過蘋果的人都知道。

其二，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要做好系統(tǒng)一體化的管理，說白了就是高管人才與技術工人等各個部門的通力協(xié)作。把他們的力量凝結(jié)起來，這將是關系企業(yè)直接生存發(fā)展的重要一環(huán)。俗話說得好，人多力量大。

其三，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要長久的資金保障，毫無疑問，沒有錢，企業(yè)無論如何辦不下去的，電費，管理費，企業(yè)廠租，工人工資如何得到保障？所以現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略要考慮到企業(yè)發(fā)展的資金保障。

其四，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也需要借助其他力量的扶植，比如同政府部門合作一個項目，享受國家補貼，企業(yè)間的招商引資，外商合作等。

以上謹代表個人觀點，謝謝各位。同時也感謝悟空問答的邀請。

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是企業(yè)家必須要面對的：選擇不對一切白費，戰(zhàn)略選擇就是要明確三個問題：往哪兒走？到哪兒去？怎么去？

對于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的最通俗的解讀，我認為《西游記》是最棒的：其中唐僧的一句話就是經(jīng)典的戰(zhàn)略選擇：

唐僧每次都這樣介紹自己：貧僧唐三藏，從東土大唐而來，去往西天拜佛取經(jīng)。

這幾句話，就包涵企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：我是誰？我從哪里來？往哪走，到哪去？我要做什么？清楚自己是誰，從哪里來，要到哪里去，想要做什么？

商業(yè)模式戰(zhàn)略的創(chuàng)新選擇要明確三個問題：愿景、使命、資源能力

1、往哪兒走？即，從愿景出發(fā)明確發(fā)展方向。

2、到哪兒去？即，從使命出發(fā)明確戰(zhàn)略目標。

3、怎么去？即，從資源能力出發(fā)明確發(fā)展道路。

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今日頭條孫洪鶴：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投、創(chuàng)業(yè)導師、品牌營銷專家，《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編、知名自媒體原創(chuàng)作者，每日更多原創(chuàng)請關注，若認同請幫忙點贊－轉(zhuǎn)發(fā)一下。