【簡介：】所謂的一流二流三流，是指企業(yè)發(fā)展過程中價值的體現(xiàn)。
企業(yè)在成長過程中會經(jīng)歷的三種不同的階段。
初級階段：只做項目，也就是說以盈利為目的。在做的過程中，以企業(yè)盈利為主要目標

所謂的一流二流三流，是指企業(yè)發(fā)展過程中價值的體現(xiàn)。

企業(yè)在成長過程中會經(jīng)歷的三種不同的階段。

初級階段：只做項目，也就是說以盈利為目的。在做的過程中，以企業(yè)盈利為主要目標從而擴大企業(yè)的市場。

中級階段：本階段時，企業(yè)的知名度已經(jīng)有了，在做強的過程中，以企業(yè)的社會價值為主要目標進而擴張企業(yè)的市場份額及滿足市場使市場盈利。

高級階段：本階段企業(yè)已經(jīng)成長為一個成熟的企業(yè)，擁有了市場美譽、實現(xiàn)了社會價值。企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展開始創(chuàng)造性的推出自己的理論、模式。及我們常說的軟實力?；蚴墙衅髽I(yè)文化。

還有一層意思：好的企業(yè)是以文化的底蘊為發(fā)展基礎，一般的企業(yè)是以公司質量為基礎，不好的企業(yè)是以唯利是圖為基礎。

企業(yè)文化要求現(xiàn)代企業(yè)引導職工快樂工作，自動減輕工作壓力，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。積極為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，是企業(yè)的效率和動力之本。人是企業(yè)的主體，企業(yè)要從職工的利益出發(fā)，給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，為他們提供實現(xiàn)自我價值的條件和機遇。在這樣的環(huán)境中工作，職工就會感到踏實和有奔頭，就會更加熱愛并關心自己的企業(yè)，從而形成強大的凝聚力。

企業(yè)各級領導層要經(jīng)常深入到職工當中，傾聽群眾的呼聲，關心群眾的疾苦，為職工解決生產(chǎn)和生活中的實際困難，及時處理職工關心的熱點、難點問題，拉近領導層與職工群眾的距離。更要經(jīng)常深入到職工當中，了解他們的思想、生活、工作狀況，著力解決他們在工作和生活中的緊迫問題，牢固樹立關心職工、愛護職工、服務職工，為職工排憂解難，切實解決實際問題的意識。

在工作環(huán)境上，企業(yè)要盡力為職工營造一個舒適、安全的工作和生活環(huán)境，要積極改造不利于職工身體健康，影響安全生產(chǎn)的不良環(huán)境和設施，不斷提高服務質量，為職工搞好福利，解除職工的后顧之憂，讓職工愉快工作，體面生活。工會組織要利用節(jié)假日或有計劃地組織職工開展一些豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。通過系列活動的開展，廣大職工心情愉快、斗志昂揚，以更加飽滿的熱情投入到新的工作中。

企業(yè)要加強自身建設，健全組織機構和工作機制。要建立職代會制度，加強企業(yè)各級民主管理，保證職工參與監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。企業(yè)要積極探索和實踐新形勢下民主管理工作的新思路、新方法，創(chuàng)新班組代言人活動，構建和完善了全員參與的民主管理模式。不僅拓寬了上下溝通的渠道，使職工反映問題有途徑，傾訴心聲有人聽，難事、急事有人解，而且還使企業(yè)上級政策精神得到了及時的貫徹和落實。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)要充分調動和激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，就要全面履行維護職能。要把保護和激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性作為一項重要職責，并體現(xiàn)到工作的各個方面，讓職工心情愉快地投身到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，為企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的效益作出新貢獻。