【簡介：】用最簡單的話來說，項(xiàng)目管理是組織、部署和協(xié)調(diào)公司資源以成功完成項(xiàng)目的過程。公司的資源，是指在規(guī)定的范圍內(nèi)（我們同意做的）、時間（當(dāng)我們需要這么做）、和預(yù)算（ 多少錢我們必須完

用最簡單的話來說，項(xiàng)目管理是組織、部署和協(xié)調(diào)公司資源以成功完成項(xiàng)目的過程。公司的資源，是指在規(guī)定的范圍內(nèi)（我們同意做的）、時間（當(dāng)我們需要這么做）、和預(yù)算（ 多少錢我們必須完成）。完成項(xiàng)目，是指在一個有明確起點(diǎn)和終點(diǎn)的時間范圍內(nèi)，集中精力和資源來交付或?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)成果。但項(xiàng)目管理也是一種面向領(lǐng)導(dǎo)和基于目標(biāo)的工藝，它不僅對項(xiàng)目交付的價值和成果至關(guān)重要，而且對所涉及的團(tuán)隊(duì)的整體福祉也至關(guān)重要。

項(xiàng)目管理，即對項(xiàng)目進(jìn)行管理。

隨著項(xiàng)目概念的廣義化和管理實(shí)踐的發(fā)展，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵也得到了較大的充實(shí)和發(fā)展。目前，“項(xiàng)目管理”已是一種新的管理方式、一門新的管理學(xué)科的代名詞。

前者是一種客觀實(shí)踐活動，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導(dǎo)，后者以前者為基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）對項(xiàng)目管理的定義是：項(xiàng)目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理是通過應(yīng)用和綜合啟動、計劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過程來進(jìn)行的。

項(xiàng)目管理通過一個臨時性的專門組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。