【簡介：】可以說它不需要其他優(yōu)勢了，以前說電子商務(wù)就是未來，如今未來已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，在電子商務(wù)的未來，幾乎可以取代大部分的商業(yè)主體。因?yàn)樗梢岳矛F(xiàn)有的優(yōu)勢不斷的去開發(fā)出其他的服務(wù)優(yōu)
可以說它不需要其他優(yōu)勢了，以前說電子商務(wù)就是未來，如今未來已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，在電子商務(wù)的未來，幾乎可以取代大部分的商業(yè)主體。因?yàn)樗梢岳矛F(xiàn)有的優(yōu)勢不斷的去開發(fā)出其他的服務(wù)優(yōu)勢。
1995年誕生的亞馬遜還是只一個(gè)網(wǎng)上圖書商城，但它并不僅僅只是滿足于做一個(gè)網(wǎng)上的圖書商城，貝索斯把它一開始就定位成“地球上最大的書店”。這就意味著用戶能夠像在實(shí)體店一樣有著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，快速的送貨服務(wù)。好在書城的優(yōu)勢在于資源比較集中，形式比較單一，便于采購、存儲及運(yùn)輸。
到了1997年，亞馬遜就不僅僅局限于做全球最大的書店了，貝索斯看到了網(wǎng)購的優(yōu)勢，于是擴(kuò)充了品類，將亞馬遜打造成了綜合電商。1998年6月亞馬遜的音樂商店正式上線。僅一個(gè)季度亞馬遜音樂商店的銷售額就已經(jīng)超過了CDnow，成為最大的網(wǎng)上音樂產(chǎn)品零售商。亞馬遜的優(yōu)勢在于前期書店積累的用戶大多數(shù)都為白領(lǐng)或者知識分子，擁有一定的網(wǎng)購能力，對網(wǎng)購也形成了習(xí)慣。
到了2001年，亞馬遜又不僅僅只局限于做最大的綜合電商了，而是重新定位自己為最以客戶為中心的公司，并開始大規(guī)模推廣第三方開放平臺。2002年推出網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）、2005年推出Prime服務(wù)、2007年開始向第三方賣家提供外包物流服務(wù) Fulfillment by Amazon（FBA）、2010年推出KDP的前身自助數(shù)字出版平臺Digital Text Platform（DTP）。亞馬遜逐步推出這些服務(wù)，使其超越網(wǎng)絡(luò)零售商的范疇，成為了一家綜合服務(wù)提供商。
六年時(shí)間，不斷變換的定位，一步步發(fā)展壯大，這需要的是眼界和決心以及策略，因此亞馬遜才能夠自1997年上市起股票的價(jià)值一直在不斷升高。
那么未來又會是什么樣呢，2014年11月，亞馬遜推出了一款全新概念的智能音箱：Echo，這款產(chǎn)品最大的亮點(diǎn)是將智能語音交互技術(shù)植入到傳統(tǒng)音箱中，從而賦予了音箱人工智能的屬性。自誕生起這款智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備已經(jīng)銷售過千萬臺，依托于全球最大的亞馬遜云服務(wù)，可以隨時(shí)收集用戶的各種需求并適時(shí)的為用戶推薦所需的產(chǎn)品，例如它可以檢測你的衛(wèi)生紙或者電池的使用周期，并及時(shí)提醒你進(jìn)行采購，然后你只要一個(gè)指令它就自動從亞馬遜下單，依托于亞馬遜的無人機(jī)物流服務(wù)及時(shí)送達(dá)你手上，這種服務(wù)速度與體驗(yàn)，可以打敗大部分實(shí)體店。
不僅如此，在這中間，商品的品牌價(jià)值不再被重視，因?yàn)槭莵嗰R遜推薦的，你自然認(rèn)為是好的，例如亞馬遜自己品牌電池在上線后短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入了電池銷售的前三名。那個(gè)時(shí)候任何品牌僅僅只是作為生產(chǎn)商，而亞馬遜掌握著分發(fā)的權(quán)利，如此發(fā)展下去，亞馬遜估計(jì)會成為全球第一商業(yè)巨頭，這也是為什么其他各大科技公司都在爭相進(jìn)入智能音箱和智能云服務(wù)中去。而這兩個(gè)的開創(chuàng)者都是亞馬遜，不得不佩服掌舵人貝佐斯的眼界。
通過上述的簡單說明，不知題主對于亞馬遜的優(yōu)勢是否還有疑慮呢，關(guān)于市值的大小，股民看的無非就是一個(gè)公司未來的發(fā)展，擁有這樣眼界的領(lǐng)導(dǎo)人，面對如此快速發(fā)展的公司，我想股東是不會懷疑其市值的價(jià)值的。
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昨天，歐美股市齊漲，亞馬遜市值超越谷歌母公司Alphabet，成為全美市值第二高的公司。針對該問題，個(gè)人見解如下：
截至收盤，谷歌母公司Alphabet收跌0.39%，市值7626.2億美元，而亞馬遜收漲2.69%，市值7680.409億美元。亞馬遜作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，除了電商，他還有什么優(yōu)勢，是什么在支撐他，讓他市值可以超越谷歌母公司？
亞馬遜公司
亞馬遜公司，簡稱亞馬遜，成立于1995年，是美國最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司，也是網(wǎng)絡(luò)上最早開始經(jīng)營電子商務(wù)的公司之一。據(jù)了解，亞馬遜起初只開展了網(wǎng)絡(luò)的書籍銷售業(yè)務(wù)，但是現(xiàn)在，其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)擴(kuò)及到了其他產(chǎn)品，成為了全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
亞馬遜的優(yōu)勢
作為互聯(lián)網(wǎng)公司，僅僅擁有電商的優(yōu)勢，顯然是不能夠使其超越谷歌母公司的，除此之外，他還有以下優(yōu)勢：
1、產(chǎn)品搜索的主要渠道
亞馬遜現(xiàn)在已經(jīng)成為首屈一指的線上購物平臺，其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)遍布200多個(gè)國家。據(jù)BloomReach調(diào)查發(fā)現(xiàn)：有44%的消費(fèi)者直接去亞馬遜搜索產(chǎn)品；34%選擇谷歌、必應(yīng)和雅虎等搜索引擎，21%選擇零售商網(wǎng)站。由此可見，亞馬遜目前不僅僅是一個(gè)銷售平臺，現(xiàn)在他已經(jīng)變成用戶了解產(chǎn)品、搜索產(chǎn)品的主要渠道。
2、重視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
如果要在谷歌上提高品牌的曝光度，那品牌商就需要花費(fèi)大量的時(shí)間何經(jīng)理去創(chuàng)建與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容。但是在亞馬遜上則不同，因?yàn)閬嗰R遜重視內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)性，所以亞馬遜就提供了工具和控制內(nèi)容的自由，這給品牌商帶來了極大的便利性，在一定程度上節(jié)省了時(shí)間和精力。
3、良性循環(huán)的運(yùn)營模式
因?yàn)閬嗰R遜的瀏覽量很大，所以很多賣家都希望自己的產(chǎn)品可以在亞馬遜平臺上展示、出售，于是亞馬遜平臺就與第三方賣家共同創(chuàng)了一個(gè)平臺，做到了讓訪客無縫訪問的境地，由此以來，亞馬遜就只需要提供配送服務(wù)就好了。而亞馬遜提供免費(fèi)配送服務(wù)是會向賣家收取一定的費(fèi)用的，這樣一來，物流配送就成了亞馬遜的一大收入來源。與此同時(shí)，隨著入駐的賣家越來越多，那么就會有越來越多的買家可以以理想價(jià)位買到自己想要的產(chǎn)品，買家的增多就會吸引賣家的加入。由此就形成了一個(gè)良性循環(huán)，亞馬遜的營收就會不斷增加。
綜上所述，可以看出亞馬遜超越谷歌母公司，電商顯然是其的一大優(yōu)勢，但是其個(gè)性化的運(yùn)營模式也是其不斷發(fā)展，不斷強(qiáng)大的一項(xiàng)重要因素。
你好，商函雜并論，以客觀視角解讀商業(yè)的偽ceo
