【簡(jiǎn)介：】你有多少實(shí)力么：
10萬(wàn)：開(kāi)涼皮店或洗頭店；
100萬(wàn)：加盟麥當(dāng)勞、肯德基或開(kāi)個(gè)上檔次的中型民辦學(xué) 校；
1000萬(wàn)：已經(jīng)是食利階層了，不用再拼命了，回家買(mǎi)點(diǎn)基金享清福算咧；
1億：在開(kāi)發(fā)區(qū)投資

你有多少實(shí)力么：
10萬(wàn)：開(kāi)涼皮店或洗頭店；
100萬(wàn)：加盟麥當(dāng)勞、肯德基或開(kāi)個(gè)上檔次的中型民辦學(xué) 校；
1000萬(wàn)：已經(jīng)是食利階層了，不用再拼命了，回家買(mǎi)點(diǎn)基金享清福算咧；
1億：在開(kāi)發(fā)區(qū)投資個(gè)實(shí)業(yè)，比如新成立的西安國(guó)家級(jí)航天民用產(chǎn)業(yè)基地，很有搞頭的。或者找個(gè)小盤(pán)，操練一把房地產(chǎn)，一定是要小盤(pán)，10畝一下的用地就行了。太大了，一個(gè)億玩不起。有些人說(shuō)西安現(xiàn)在適合搞文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，那都是虛的，還在摸索階段，市場(chǎng)太不成熟了，還是地產(chǎn)比較直接，利潤(rùn)比較赤裸裸一點(diǎn)。
10億：房地產(chǎn)大盤(pán)可以整了，還可以搞點(diǎn)慈善事業(yè)么（大款么，現(xiàn)在名人都玩慈善），

現(xiàn)在有錢(qián)沒(méi)項(xiàng)目的太多了，有項(xiàng)目沒(méi)錢(qián)的也不少，就是少我這種牽線搭橋拉托的呀。----我真是人才呀！

說(shuō)老實(shí)話20萬(wàn)——30萬(wàn)是風(fēng)險(xiǎn)最大的，因?yàn)楝F(xiàn)在錢(qián)說(shuō)多不多，說(shuō)少不少。我06年20萬(wàn)投資了一個(gè)音樂(lè)學(xué)校，最后因?yàn)榈昧Φ娜耸植粔?，管理漏洞太多，最后虧了一半。我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是，你想投資哪一行，至少要對(duì)這一行的門(mén)道比較清楚才行，否則必賠無(wú)疑。你的實(shí)力，投資一個(gè)中小型按摩房算了，來(lái)錢(qián)快?；蛘咄顿Y一個(gè)效果圖公司。這些都是成本比較低的，容易啟動(dòng)的項(xiàng)目，但是還是要看你在西安的關(guān)系網(wǎng)咋樣

如何轉(zhuǎn)變對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式 2017

我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方針
1.對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略
在構(gòu)建我國(guó)對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略過(guò)程中，首先需要結(jié)合我國(guó)發(fā)展的重要策略，發(fā)揮出我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的又是，通過(guò)深入了解國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)計(jì)劃與世界產(chǎn)業(yè)未來(lái)的實(shí)際合作和發(fā)展前景，在國(guó)內(nèi)與發(fā)達(dá)國(guó)家同步發(fā)展的企業(yè)，政府應(yīng)該大力支持和推動(dòng)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展過(guò)程中還要提高我們國(guó)家自身的核心技術(shù)水平，接住我國(guó)已具備的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，能夠有效地實(shí)現(xiàn)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)還能保證對(duì)外貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)的發(fā)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)過(guò)程中一定要堅(jiān)持優(yōu)秀的服務(wù)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)于國(guó)際上的粉公主不參與進(jìn)去，然后借助貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)逐漸的協(xié)調(diào)好我國(guó)各個(gè)服務(wù)部門(mén)之間的工作，可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的升級(jí)改革，穩(wěn)定對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易收益。
2.直接投資戰(zhàn)略
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，直接投資戰(zhàn)略是我國(guó)發(fā)展的主要戰(zhàn)略之一，所以要想做好直接投資，首先就需要針對(duì)不同的國(guó)家進(jìn)行合理選擇，根據(jù)國(guó)內(nèi)外的宏觀和微觀因素在實(shí)際結(jié)合中產(chǎn)生的優(yōu)化特點(diǎn)，針對(duì)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)所有權(quán)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)改造，這樣能夠有效的保證企業(yè)內(nèi)部分制度化載體，降低交易費(fèi)用。我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展還出現(xiàn)了市場(chǎng)規(guī)模促進(jìn)性特征，這在一定程度上也保證了我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。直接投資需要改變直接引進(jìn)外國(guó)投資的觀念，還需要提高新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)和吸收，加強(qiáng)教育管理方面的人才建設(shè)工作，針對(duì)性培養(yǎng)高質(zhì)量人才。針對(duì)外商投資建立嚴(yán)格的管理監(jiān)督制度，還有針對(duì)外商的高污染性產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)行嚴(yán)格限制，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
3.對(duì)外金融發(fā)展戰(zhàn)略
逐步建立以中國(guó)人民幣國(guó)際化為重點(diǎn)的對(duì)外經(jīng)融發(fā)展策略，隨時(shí)做好防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起人民幣國(guó)際化研究理論體系能夠有效的推進(jìn)我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一方面還需要逐步的推動(dòng)人民幣成為貿(mào)易貨幣、投資貨幣和借貸貨幣，將人民幣的市場(chǎng)選擇力提高，另一方面還要借助于國(guó)家邊境貿(mào)易的發(fā)展，合理的配置我國(guó)貨幣的使用和結(jié)算制度，將人民幣逐步區(qū)域化發(fā)展。