【簡介：】首先將公司的員工分類四類的員工： 1、 第一類員工：現(xiàn)在可能表現(xiàn)很一般，但是發(fā)展?jié)摿叽?，特別是剛從學校畢業(yè)的學生，把這類員工列為可培養(yǎng)的人才； 2、 第二類員工：現(xiàn)

首先將公司的員工分類四類的員工： 1、 第一類員工：現(xiàn)在可能表現(xiàn)很一般，但是發(fā)展?jié)摿叽?，特別是剛從學校畢業(yè)的學生，把這類員工列為可培養(yǎng)的人才； 2、 第二類員工：現(xiàn)在表現(xiàn)比較好，同時具有很好發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，企業(yè)都希望有很多這樣的員工，可稱此類員工為明日之星； 3、 第三類員工：現(xiàn)在表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿谥械绕希麄兪且蝗嚎煽?、實干的員工； 4、 第四類員工：現(xiàn)在表現(xiàn)很差，而且又沒有發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)應關注這類員工并對其提出忠告。 針對這四類員工劃分出4類人才： 1、 第一類人才：領導人才是決定做哪些事情； 2、 第二類人才：管理人才是把事情做正確做好； 3、 第三類人才：專業(yè)人才是解決具體不同問題； 4、 第四類人才：輔助人才是協(xié)助其它三類人才做好工作。然后根據公司的具體情況針對不同的員工定位可以劃分出相應的雇傭模式，這個工具公司規(guī)模性質的不同，雇傭模式會有比較大的差距。