【簡(jiǎn)介：】銷售員： XX總，您好，我是中國(guó)第一名的做“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)”的公司，XXXX公司。像包括萬(wàn)科、TCL、格蘭仕、中糧集團(tuán)、娃哈哈、美的集團(tuán)等企業(yè)都是我們的客戶，當(dāng)然我們的主要客戶是像

銷售員： XX總，您好，我是中國(guó)第一名的做“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)”的公司，XXXX公司。

像包括萬(wàn)科、TCL、格蘭仕、中糧集團(tuán)、娃哈哈、美的集團(tuán)等企業(yè)都是我們的客戶，當(dāng)然我們的主要客戶是像您公司一樣的中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)。

我是客戶經(jīng)理XXX，叫我小X就行了。

我知道您的工作很忙，我只想與您做2分鐘的交談，絕對(duì)不會(huì)占用您過多的時(shí)間，給您介紹一下我們今年舉辦的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，最后還是由您來(lái)決定！可以嗎？ 老板：可以。

關(guān)鍵詞：中國(guó)第一名、2分鐘，您來(lái)決定。

銷售員： 以前許多企業(yè)家這樣問我們： 我已經(jīng)很執(zhí)行了，我的戰(zhàn)略也十分清楚了，就是團(tuán)隊(duì)跟不上，為什么？ 我出大錢讓下屬去學(xué)習(xí)，回來(lái)效果不大，甚至學(xué)習(xí)MBA，還，為什么？ 一個(gè)人去學(xué)習(xí)了，提高了，但是人才一流失，無(wú)人能頂替，怎么辦？ 您是不是也有類似的問題？ 老板：是； 關(guān)鍵詞：跟不上、白花錢、流失 銷售員： 原因在哪里呢？以往的培訓(xùn)。

從形式上看：都是您去學(xué)習(xí)，或中高層分別出去學(xué)習(xí)，沒有做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起去學(xué)習(xí)，回來(lái)后，學(xué)的東西都成了“私有財(cái)產(chǎn)”，您也不知道學(xué)了什么，用的怎么樣，也無(wú)法檢驗(yàn)。

回來(lái)之后，形成不了團(tuán)隊(duì)核心能力。

從內(nèi)容上看：老師講的，都是對(duì)個(gè)人有用的課程，不是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，組織成功的內(nèi)容，所以，個(gè)人都有收獲了，企業(yè)沒有收獲。

您說是不是？ 老板：是； 關(guān)鍵詞：以往的培訓(xùn)、成了“私有財(cái)產(chǎn)”、不是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 銷售員： 執(zhí)行難是目前企業(yè)最大的問題，問題的主要原因是中高層不執(zhí)行，就是您的戰(zhàn)略和計(jì)劃，你的理念和行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)速度跟不上，或一執(zhí)行就出錯(cuò)，就跑偏，所以，我們講的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我們要求參加的人是您和中高層團(tuán)隊(duì)，目的是讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)執(zhí)行力，回到企業(yè)中去，執(zhí)行您的戰(zhàn)略與計(jì)劃，并帶動(dòng)全體員工執(zhí)行。

對(duì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，而不是對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)，就是我們獨(dú)一無(wú)二的特色。

參加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練最大的好處是：培訓(xùn)之后，大家的思想統(tǒng)一了，語(yǔ)言統(tǒng)一了，行動(dòng)就統(tǒng)一了，您就節(jié)省了許多溝通的成本。

誰(shuí)執(zhí)行，誰(shuí)不執(zhí)行，回去一看就清楚了，不執(zhí)行的人成為少數(shù)，執(zhí)行文化在公司成為主流，對(duì)我們做這樣的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，您說好不好？ 老板：好 關(guān)鍵詞：中高層執(zhí)行力不行、對(duì)團(tuán)隊(duì)、不是對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)、節(jié)省了許多溝通的成本、獨(dú)一無(wú)二的特色。

銷售員： 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)是將個(gè)人的成功，轉(zhuǎn)化為組織的成功，過去的培訓(xùn)是關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)的培訓(xùn)，個(gè)人能力提升越高，但是團(tuán)隊(duì)能力卻越來(lái)越弱。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練的培訓(xùn)方式，是新一代的培訓(xùn)方式，近3年來(lái)得到已經(jīng)得到大多數(shù)企業(yè)家的認(rèn)可。

現(xiàn)在終于有了一個(gè)好機(jī)會(huì)，X月X日與X日，是周六、周日，我們公司在XX舉行兩天的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)》公開課，會(huì)有300多位企業(yè)家與中高層團(tuán)隊(duì)來(lái)參加，我們公司最優(yōu)秀的金牌講師，將把我們七年來(lái)研究的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的理念、原則與方法，告訴您和你的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)還有訓(xùn)練與研討，過去已經(jīng)有3000多家企業(yè)接受過這樣的培訓(xùn)，每年都有5萬(wàn)人參加，效果特別好。

這樣的好機(jī)會(huì)你不會(huì)錯(cuò)過吧。

老板：是； 關(guān)鍵詞：個(gè)人能力提升越高、團(tuán)隊(duì)能力卻越來(lái)越弱、好機(jī)會(huì)、4月19、20日。

您是報(bào)名5人以上，還是報(bào)名10人以上？ 銷售員：團(tuán)隊(duì)報(bào)名，我們最鼓勵(lì)、給最大的優(yōu)惠。

就是5人以上，或10人以上，30人以上，普通票價(jià)每人：2880元/人，如果是5人以上7折，就是1980元/人，如果是10人以上，是4.5折，就是1280元/人。

如果20人以上，是3.5折，1000元/人。

如果30人以上，是3折，880元/人。

我們這樣做就是鼓勵(lì)您與團(tuán)隊(duì)一起來(lái)參加，如果10人以上，我們給您的是普通票的價(jià)格，但卻是貴賓的待遇，價(jià)值3800元，可以座在前三排，課間我還可以安排您與主講老師共進(jìn)午餐，解答您企業(yè)中執(zhí)行的問題，第一天晚上還可以免費(fèi)參加企業(yè)家沙龍，與講師面對(duì)面交流。

請(qǐng)問，您是報(bào)名5人以上，還是報(bào)名10人以上？ 你們的課是多少錢？ 我們的價(jià)格政策是人越多越便宜，為的就是請(qǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，5人以下單價(jià)是每人2880元，所以最好是5人以上，團(tuán)隊(duì)來(lái)的好處是你可以節(jié)省回去傳達(dá)的成本，你們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的感受和討論，是回去之后所不能夠有的。

如果20以上人的話，1000元每人，是最好，就當(dāng)成公司組織了一次集中培訓(xùn)。

這個(gè)價(jià)格是很劃算的了，如果是到您企業(yè)去培訓(xùn)至少是這個(gè)價(jià)格的3-4倍。

需要與您說明的是門票只含聽課費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)，飲用水。

餐費(fèi)、交通費(fèi)、外地客戶的住宿等費(fèi)用自理，我們?cè)跁?huì)場(chǎng)提供用餐和住宿的條件。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)報(bào)名、最大的優(yōu)惠。

個(gè)案稿 （抗拒點(diǎn)大致會(huì)有：我不感興趣；我們沒有培訓(xùn)需求、我們沒有計(jì)劃、我們剛培訓(xùn)過、我們的執(zhí)行力沒問題等。

） 老板：別說了，我不需要。

銷售員：X總，我完全同意，需要與不需要，完全由您來(lái)決定，同時(shí)，你決定要不要的依據(jù)一定是培訓(xùn)的價(jià)值，以前我們?cè)S多客戶，以前也覺得自己的企業(yè)相當(dāng)優(yōu)秀了，我們自己也可以培養(yǎng)，但是實(shí)踐證明：不要培養(yǎng)，要培訓(xùn)，培養(yǎng)的成本太高，培養(yǎng)出來(lái)也會(huì)走人，建立的是能人體系，而培訓(xùn)是一種成長(zhǎng)機(jī)制，建立的是組織執(zhí)行能力。

培訓(xùn)之后，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，誰(shuí)更優(yōu)秀，不是領(lǐng)導(dǎo)說的，而是自己成長(zhǎng)起來(lái)的，誰(shuí)上誰(shuí)下，執(zhí)行起來(lái)用結(jié)果說話！現(xiàn)在已經(jīng)沒有哪個(gè)企業(yè)說不需要團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的了，您說是不是？ 你是報(bào)名10人以上，還是報(bào)名20人以上？ 關(guān)鍵詞：我完全同意……，同時(shí)，要不要的依據(jù)一定是培訓(xùn)的價(jià)值，不要培養(yǎng)，要培訓(xùn)， 老板：好是好，太貴了！ 銷售員：我完全同意！我們的課是國(guó)內(nèi)最貴的課程，同時(shí)，是花幾千元聽十堂沒有效果的課好呢？還是聽一堂解決執(zhí)行力的課好呢？您是企業(yè)家，一定比我們更知道這個(gè)道理。

我們有一家客戶，每年不執(zhí)行造成的經(jīng)濟(jì)損失就有500萬(wàn)。

比如做任務(wù)，不做結(jié)果，給客戶發(fā)出的設(shè)備型號(hào)錯(cuò)了，生產(chǎn)出了不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致客戶索賠50萬(wàn)，還不知道誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任；現(xiàn)在他們聽完課立即采取措施，每個(gè)人都立下軍令狀：我的責(zé)任，罰多少錢！ 比如求完美，不講速度，老板要求他去用最快的速度批下一塊土地的手續(xù)，但是他不緊不慢，讓對(duì)手搶了先，結(jié)果2000多萬(wàn)的收益沒有了，現(xiàn)在這家企業(yè)安排了專門的檢查人，每天都檢查監(jiān)督辦事的副總，不留情面，今年拿到了兩個(gè)土地指標(biāo)； 還有，看不見的損失，團(tuán)隊(duì)中沒完沒了的爭(zhēng)論、互相之間的責(zé)任推諉、老員工不執(zhí)行影響新員工進(jìn)步，這些損失不是用金錢可以衡量的。

學(xué)習(xí)會(huì)花錢，不學(xué)習(xí)，會(huì)花更多的花錢，如果我們花了1萬(wàn)多元，但是我們節(jié)省了100多萬(wàn)，1000萬(wàn)，您說這個(gè)培訓(xùn)貴不貴？關(guān)鍵是我們團(tuán)隊(duì)打造的時(shí)間和機(jī)會(huì)就損失掉了，這不是錢的問題。

你是報(bào)名10人以上，還是報(bào)名20人以上？我們花了1萬(wàn)多，但是我們節(jié)省了100多萬(wàn)。

關(guān)鍵詞：“我完全同意……，同時(shí)”， 幾千元聽十堂，還是聽一堂？