【簡(jiǎn)介：】欣賞對(duì)手要求我們每時(shí)每刻都要重視對(duì)手。在競(jìng)爭(zhēng)中不重視對(duì)手是件愚蠢的事情，在關(guān)鍵時(shí)刻輕視對(duì)手，你就有可能被對(duì)方吃掉。而重視對(duì)手，你就會(huì)隨時(shí)提醒自己不要掉以輕心，應(yīng)該全力以

欣賞對(duì)手要求我們每時(shí)每刻都要重視對(duì)手。

在競(jìng)爭(zhēng)中不重視對(duì)手是件愚蠢的事情，在關(guān)鍵時(shí)刻輕視對(duì)手，你就有可能被對(duì)方吃掉。而重視對(duì)手，你就會(huì)隨時(shí)提醒自己不要掉以輕心，應(yīng)該全力以赴。

百事可樂(lè)公司于1919年誕生在美國(guó)紐約，專(zhuān)門(mén)從事百事可樂(lè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。第二次世界大戰(zhàn)以后，百事可樂(lè)公司一直同舉世聞名的可口可樂(lè)公司進(jìn)行著激烈而曠日持久的競(jìng)爭(zhēng)，其經(jīng)營(yíng)范圍已延伸到海外，全球有36億人品嘗過(guò)百事可樂(lè)，足見(jiàn)百事可樂(lè)的知名度之高了。雖然百事可樂(lè)在一段時(shí)間內(nèi)取得好的成績(jī)，但他們始終不敢掉以輕心，生怕有一個(gè)閃失，就被可口可樂(lè)吞噬掉。因此，每一分每一秒，百事可樂(lè)都在關(guān)注著可口可樂(lè)的一舉一動(dòng)，同時(shí)，積極尋找發(fā)展壯大的途徑。唐納德·肯特二戰(zhàn)后進(jìn)入百事可樂(lè)公司當(dāng)了一名推銷(xiāo)員。業(yè)務(wù)熟悉之后，肯特發(fā)現(xiàn)盡管可口可樂(lè)已在市場(chǎng)上稱(chēng)霸多時(shí)，但仍然有許多國(guó)家和地區(qū)還是“真空地帶”，尤其是在蘇聯(lián)，有百事可樂(lè)施展的廣大空間。因此，肯特一直在動(dòng)腦筋，開(kāi)發(fā)蘇聯(lián)市場(chǎng)。機(jī)會(huì)終于來(lái)了。

1959年美國(guó)博覽會(huì)在莫斯科召開(kāi)。當(dāng)時(shí)任美國(guó)副總統(tǒng)的尼克松與肯特的私人關(guān)系甚篤，肯特利用這種特殊的關(guān)系，請(qǐng)求尼克松在博覽會(huì)上想辦法讓蘇聯(lián)總理赫魯曉夫喝一杯百事可樂(lè)。也許尼克松事先同赫魯曉夫打過(guò)招呼，因此，在各國(guó)記者的鎂光燈面前，赫魯曉夫手拿百事可樂(lè)瓶，做出一副非常滿(mǎn)意的表情，任記者拍照。此舉對(duì)于百事可樂(lè)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)影響力最大的廣告，對(duì)于擴(kuò)大百事可樂(lè)在蘇聯(lián)市場(chǎng)的銷(xiāo)售起到了很大的推動(dòng)作用，百事可樂(lè)終于在蘇聯(lián)站住了腳。事業(yè)上的成功使肯特脫穎而出，不久肯特就任百事可樂(lè)公司海外副經(jīng)理，5年以后，他又升為經(jīng)理。1964年，尼克松在大選中敗給肯尼迪?？咸乇阊?qǐng)尼克松為百事可樂(lè)的產(chǎn)品代言人，以年薪10萬(wàn)美元聘請(qǐng)尼克松周游列國(guó)，積極銷(xiāo)售百事可樂(lè)。憑借尼克松的名人效應(yīng)，百事可樂(lè)在國(guó)際市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量直線(xiàn)上升，成了可口可樂(lè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？咸匾虼艘宰吭降某删蜕秊榘偈驴蓸?lè)公司的總經(jīng)理。在尼克松就任美國(guó)總統(tǒng)之后，為回報(bào)當(dāng)初肯特的照顧，任命肯特為自己的經(jīng)濟(jì)政策顧問(wèn)。這不僅使肯特身價(jià)倍增，而且使他取得了在國(guó)際市場(chǎng)上與可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)更有利的條件。百事可樂(lè)之所以能從籍貫無(wú)名到與可口可樂(lè)平分天下，就因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)中從不輕視對(duì)手，不自高自大，始終壯大自己的力量。時(shí)時(shí)刻刻都重視對(duì)手，是百事可樂(lè)成功的重要因素。