【簡(jiǎn)介：】一、PET的優(yōu)點(diǎn)包括？PET沖擊強(qiáng)度大，耐折性好；耐油、耐脂肪、耐大多數(shù)溶劑；具有優(yōu)良的耐高、低溫性能；氣體和水蒸氣滲透率低；可阻擋紫外線(xiàn)，光澤性好。具體優(yōu)點(diǎn)如下：　　1、有良好的力

一、PET的優(yōu)點(diǎn)包括？

PET沖擊強(qiáng)度大，耐折性好；耐油、耐脂肪、耐大多數(shù)溶劑；具有優(yōu)良的耐高、低溫性能；氣體和水蒸氣滲透率低；可阻擋紫外線(xiàn)，光澤性好。具體優(yōu)點(diǎn)如下：

　　1、有良好的力學(xué)性能，沖擊強(qiáng)度是其他薄膜的3~5倍，耐折性好。

　　2、耐油、耐脂肪、耐稀酸、稀堿，耐大多數(shù)溶劑。

　　3、具有優(yōu)良的耐高、低溫性能，可在120℃溫度范圍內(nèi)長(zhǎng)期使用，短期使用可耐150℃高溫，可耐-70℃低溫，且高、低溫時(shí)對(duì)其機(jī)械性能影響很小。

　　4、氣體和水蒸氣滲透率低，既有優(yōu)良的阻氣、水、油及異味性能。

　　5、透明度高，可阻擋紫外線(xiàn)，光澤性好。

二、it外包的優(yōu)點(diǎn)包括？

1.能夠直接提供it服務(wù)，在企業(yè)遇到it上的難題時(shí)，能夠最快時(shí)間里將技術(shù)問(wèn)題解決，讓更多企業(yè)在有效的時(shí)間做出高效的事情，能夠更加全面的將問(wèn)題給到it外包服務(wù)公司，最快的時(shí)間采取措施，并解決掉問(wèn)題，同時(shí)服務(wù)公司的人員很專(zhuān)業(yè)，服務(wù)非常廣泛且專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較好，不同的是能夠以最低成本解決問(wèn)題，讓煩惱統(tǒng)統(tǒng)走掉。

2.現(xiàn)在也是互聯(lián)網(wǎng)的信息時(shí)代，很多重要性的內(nèi)容都已經(jīng)知道了，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都能夠獲得最新的信息資源，準(zhǔn)確的看到發(fā)展方向。能夠獲取更多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，重要是能夠幫助企業(yè)構(gòu)建以及更清晰建設(shè)思路，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

3.對(duì)于安全這一方面也是有保證的，能夠提供一系列評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降低，更加固定有保障，避免出現(xiàn)不必要的麻煩，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也能及時(shí)解決。

三、粉噴樁的優(yōu)點(diǎn)包括哪些？

1、在軟基中采用鉆頭攪拌鉆孔成樁，對(duì)地基及周?chē)ㄖ飻_動(dòng)小，地表下沉得到控制，施工中振動(dòng)小、噪聲低，具有良好的社會(huì)效益。

2、無(wú)下沉坍落，作業(yè)安全可靠。

3、施工作業(yè)簡(jiǎn)便，機(jī)械設(shè)備容易解決。

4、以較小的投入即可達(dá)到理想的加固效果，成本低、效益高。

四、中斷技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)包括？

提高了CPU的效率

1：查詢(xún)：無(wú)論外圍i/o是否需要服務(wù)，CPU每隔一段時(shí)間都要依次查詢(xún)一遍，這種查詢(xún)的方法，CPU需要花費(fèi)一些時(shí)間在做查詢(xún)的服務(wù)工作2：中斷：在外圍設(shè)備需要通訊服務(wù)時(shí)主動(dòng)告訴CPU，CPU停下當(dāng)前工作去處理中斷程序，從而提高了CPU的工作效率。

（2）：可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)處理

外設(shè)任何時(shí)候都可能發(fā)出請(qǐng)求中斷的信號(hào)，CPU接到請(qǐng)求后及時(shí)處理，以滿(mǎn)足實(shí)時(shí)系統(tǒng)的需要

（3）：可以及時(shí)處理故障

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)故障，eg：電源中斷，存儲(chǔ)器出錯(cuò)，外圍設(shè)備工作不正常等，這時(shí)可以通過(guò)中斷系統(tǒng)向中斷源的CPU發(fā)出請(qǐng)求，以便解決故障

五、優(yōu)化面試的優(yōu)點(diǎn)包括？

通過(guò)面試自我介紹，他可以基本了解你的口頭表達(dá)、溝通等能力；

其二，他也可以基本判斷你是否了解該職位的要求，就像我們所知道的，你的自我介紹是要與他們的職位需求相契合的，如果你連你未來(lái)工作的主要方向都不知道，那你自我描述時(shí)往往就是表述他們不感興趣的東西

六、AI的優(yōu)點(diǎn)不包括？

第一脆弱性。人工智能系統(tǒng)還無(wú)法超出場(chǎng)景或語(yǔ)境理解行為，雖然在下棋或游戲等有固定規(guī)則的范圍內(nèi)不會(huì)暴露出這一弱點(diǎn)，但是一旦場(chǎng)景發(fā)生變化或這種變化超出一定范圍，人工智能可能就立刻無(wú)法“思考”。

第二、不可預(yù)測(cè)性。用戶(hù)無(wú)法預(yù)測(cè)人工智能會(huì)做出何種決策，這既是一種優(yōu)勢(shì)，也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橄到y(tǒng)可能會(huì)做出不符合設(shè)計(jì)者初衷的決策。

第三、安全問(wèn)題和漏洞。機(jī)器會(huì)重結(jié)果而輕過(guò)程，它只會(huì)通過(guò)找到系統(tǒng)漏洞，實(shí)現(xiàn)字面意義上的目標(biāo)，但其采用的方法不一定是設(shè)計(jì)者的初衷。例如，網(wǎng)站會(huì)推薦一些極端主義視頻，因?yàn)榇碳ば詢(xún)?nèi)容可以增加瀏覽時(shí)間。再如，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)會(huì)判斷人是導(dǎo)致破壞性軟件植入的主要原因，于是索性不允許人進(jìn)入系統(tǒng)。

七、lora技術(shù)優(yōu)點(diǎn)包括？

LoRa技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，就是遠(yuǎn)距離傳輸、成本低、易于建設(shè)和部署以及電池使用壽命延長(zhǎng)。

LoRa技術(shù)非常適用于要求低功耗、距離遠(yuǎn)、大量連接以及定位跟蹤等物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，比如智能抄表、智能停車(chē)、車(chē)輛追蹤、寵物跟蹤、智慧農(nóng)業(yè)、智慧工業(yè)、智慧城市、智慧社區(qū)等應(yīng)用和領(lǐng)域。

八、無(wú)人偵察機(jī)的作用？

1970年代中國(guó)大陸的無(wú)人機(jī)就發(fā)展到很高水平，1980年后陷于停滯，近年重新興起。

用于空中監(jiān)視和對(duì)地攻擊，中國(guó)的無(wú)人機(jī)技術(shù)位于世界前列，這次校閱展示了陸軍現(xiàn)役的中小型無(wú)人機(jī)。

軍用無(wú)人機(jī)在近期局部戰(zhàn)爭(zhēng)中的出色表現(xiàn)，引起了中國(guó)軍方的高度重視。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)人民解放軍密切關(guān)注著美軍對(duì)無(wú)人機(jī)的作戰(zhàn)運(yùn)用，包括實(shí)施戰(zhàn)略偵察和參與實(shí)戰(zhàn)，特別是在阿富汗反恐戰(zhàn)爭(zhēng)中無(wú)人機(jī)的運(yùn)用。

九、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括？

1、 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)。

（1）形成激勵(lì)。當(dāng)目標(biāo)成為組織的每個(gè)層次、每個(gè)部門(mén)和每個(gè)成員自己未來(lái)時(shí)期內(nèi)欲達(dá)到的一種結(jié)果，且實(shí)現(xiàn)的可能性相當(dāng)大時(shí)，目標(biāo)就成為組織成員們的內(nèi)在激勵(lì)。特別當(dāng)這種結(jié)果實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織還有相應(yīng)的報(bào)酬時(shí)，目標(biāo)的激勵(lì)效用就更大。從目標(biāo)成為激勵(lì)因素來(lái)看，這種目標(biāo)最好是組織每個(gè)層次，每個(gè)部門(mén)及組織每個(gè)成員自己制訂的目標(biāo)。

（2）有效管理。目標(biāo)管理方式的實(shí)施可以切切實(shí)實(shí)地提高組織管理的效率。目標(biāo)管理方式比計(jì)劃管理方式在推進(jìn)組織工作進(jìn)展，保證組織最終目標(biāo)完成方面更勝一籌。因?yàn)槟繕?biāo)管理是一種結(jié)果式管理，不僅僅是一種計(jì)劃的活動(dòng)式工作。

這種管理迫使組織的每一層次、每個(gè)部門(mén)及每個(gè)成員首先考慮目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡力完成目標(biāo)，因?yàn)檫@些目標(biāo)是組織總目標(biāo)的分解，故當(dāng)組織的每個(gè)層次、每個(gè)部門(mén)及每個(gè)成員的目標(biāo)完成時(shí)，也就是組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在目標(biāo)管理方式中，一旦分解目標(biāo)確定，且不規(guī)定各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)及各個(gè)組織成員完成各自目標(biāo)的方式、手段、反而給了大家在完成目標(biāo)方面一個(gè)創(chuàng)新的空間，這就有效地提高了組織管理的效率。

（3）明確任務(wù)。目標(biāo)管理的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是使組織各級(jí)主管及成員都明確了組織的總目標(biāo)、組織的結(jié)構(gòu)體系、組織的分工與合作及各自的任務(wù)。這些方面職責(zé)的明確，使得主管人員也知道，為了完成目標(biāo)必須給予下級(jí)相應(yīng)的權(quán)力，而不是大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)也不分散。

另一方面，許多著手實(shí)施目標(biāo)管理方式的公司或其他組織，通常在目標(biāo)管理實(shí)施的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)組織體系存在的缺陷，從而幫助組織對(duì)自己的體系進(jìn)行改造。

（4）自我管理。目標(biāo)管理實(shí)際上也是一種自我管理的方式，或者說(shuō)是一種引導(dǎo)組織成員自我管理的方式。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，組織成員不再只是做工作，執(zhí)行指示，等待指導(dǎo)導(dǎo)和決策，組織成員此時(shí)已成為有明確規(guī)定目標(biāo)的單位或個(gè)人。

一方面組織成員們已參與了目標(biāo)的制訂，并取得了組織的認(rèn)可；另一方面，組織成員在努力工作實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)過(guò)程中，除目標(biāo)已定以外，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則是他們自己決定的事，從這個(gè)意義上看，目標(biāo)管理至少可以算作自我管理的方式，是以人為本的管理的一種過(guò)渡性試驗(yàn)。

（5）控制有效。目標(biāo)管理方式本身也是一種控制的方式，即通過(guò)目標(biāo)分解后的實(shí)現(xiàn)最終保證組織總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程就是一種結(jié)果控制的方式。

目標(biāo)管理并不是目標(biāo)分解下去便沒(méi)有事了，事實(shí)上組織高層在目標(biāo)管理過(guò)程中要經(jīng)常檢查、對(duì)比目標(biāo)，進(jìn)行評(píng)比，看誰(shuí)做得好，如果有偏差就及時(shí)糾正。從另一個(gè)方面來(lái)看，一個(gè)組織如果有一套明確的可考核的目標(biāo)體系，那么其本身就是進(jìn)行監(jiān)督控制的最好依據(jù)。

十、防火墻的優(yōu)點(diǎn)包括？

防火墻的優(yōu)點(diǎn)：

1、防火墻能強(qiáng)化安全策略。

2、防火墻能有效地記錄Internet上的活動(dòng)，作為訪(fǎng)問(wèn)的唯一點(diǎn)，防火墻能在被保護(hù)的網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)之間進(jìn)行記錄。

3、防火墻限制暴露用戶(hù)點(diǎn)，能夠防止影響一個(gè)網(wǎng)段的問(wèn)題通過(guò)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)傳播。

4、防火墻是一個(gè)安全策略的檢查站，使可疑的訪(fǎng)問(wèn)被拒絕于門(mén)外。