【簡介：】一、單循環(huán)鏈表的主要優(yōu)點？循環(huán)鏈表的主要優(yōu)點是：循環(huán)鏈表的特點是無須增加存儲量,僅對表的鏈接方式稍作改變,即可使得表處理更加方便靈活。 (1)單循環(huán)鏈表——在單鏈表中,將

一、單循環(huán)鏈表的主要優(yōu)點？

循環(huán)鏈表的主要優(yōu)點是：

循環(huán)鏈表的特點是無須增加存儲量,僅對表的鏈接方式稍作改變,即可使得表處理更加方便靈活。 (1)單循環(huán)鏈表——在單鏈表中,將終端結(jié)點的指針域NULL改為指向表頭結(jié)點或開始結(jié)點即可。 (2)多重鏈的循環(huán)鏈表——將表中結(jié)點鏈在多個環(huán)上。

二、溫州主要生產(chǎn)什么產(chǎn)業(yè)？

溫州以設(shè)備制造、電氣機(jī)械及器材、化學(xué)原料及化學(xué)制品、通信、微電子、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新材料和新能源為重點的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)有電器、鞋革、服裝、汽摩配等。

三、印度主要生產(chǎn)業(yè)特點？

印度工業(yè)特點是：

1、印度的工業(yè)原來就有一定的基礎(chǔ)。獨(dú)立以后，工業(yè)，尤其是重工業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點。1950～1965年，工業(yè)生產(chǎn)年平均遞增8％，1966～1980年，降為4.2％。雖然發(fā)展速度不算快，但卻比較穩(wěn)定。

2、印度的工業(yè)的發(fā)展不但使其在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷上升，而且也初步建立了一個包括多種基礎(chǔ)工業(yè)在內(nèi)的40多個部門的、比較完整的工業(yè)體系，其中原子能、電子、航空和空間等新興工業(yè)也達(dá)到一定規(guī)模。過去，以紡織業(yè)為主的輕工業(yè)是工業(yè)的主體，現(xiàn)在重工業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值中的比重已上升到55％以上。

3、印度的工業(yè)品的自給能力也大大提高，近年來還能向國外輸出一些輕、重工業(yè)產(chǎn)品和一般性的工業(yè)技術(shù)。印度工業(yè)面臨的主要問題是：能源匱乏，運(yùn)輸緊張，資金和先進(jìn)技術(shù)等對外依賴嚴(yán)重，人均工業(yè)品消費(fèi)量仍然較低，等等。

4、印度工業(yè)的地區(qū)布局在獨(dú)立以后有很大變化。過去（1948年）以孟買為中心的馬哈拉施特拉邦、以加爾各答為中心的西孟加拉邦和以阿默達(dá)巴德為中心的古吉拉特邦等三邦合計占全國工業(yè)總產(chǎn)值的70％。

5、孟買—浦那區(qū)，長期以棉紡織業(yè)占絕對優(yōu)勢，孟買是靠周圍廣大地區(qū)的棉花生產(chǎn)發(fā)展起來的“棉花港”和最大的棉紡織工業(yè)中心?，F(xiàn)在機(jī)械、化工兩大部門在國內(nèi)地位也很突出。

四、區(qū)域開發(fā)的主要產(chǎn)業(yè)模式？

區(qū)域經(jīng)濟(jì)開發(fā)的模式有6種：點線開發(fā)模式、線面開發(fā)模式、立體開發(fā)模式、優(yōu)勢區(qū)位開發(fā)模式、梯度式開發(fā)模式和跨越式開發(fā)模式。

實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的方式。對于一個地區(qū)來說，采取什么樣的方式去實現(xiàn)促進(jìn)地區(qū)發(fā)展的目標(biāo)，可以選擇的方式是多方面的。

五、生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要內(nèi)容？

生產(chǎn)是生產(chǎn)制造型企業(yè)特有的業(yè)務(wù)功能，也是最復(fù)雜的部分。它的復(fù)雜性不僅在于業(yè)務(wù)功能，更在于整體協(xié)調(diào)和管控的復(fù)雜。

生產(chǎn)的整體結(jié)構(gòu)包括：生產(chǎn)策劃、生產(chǎn)計劃與管控、生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)準(zhǔn)備與保障。

生產(chǎn)策劃

生產(chǎn)策劃包括生產(chǎn)模式策劃和生產(chǎn)績效管理。生產(chǎn)模式策劃是對生產(chǎn)投入的要素、過程和運(yùn)行方式的系統(tǒng)性設(shè)計。如離散型、連續(xù)型、成組化生產(chǎn)。生產(chǎn)績效管理是對生產(chǎn)全過程效率、質(zhì)量、成本、交期、安全方面的評估和考核。生產(chǎn)策劃是少數(shù)管理者的工作。

計劃與管控

生產(chǎn)計劃與管控，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計分析與評價。其中生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)制造型企業(yè)運(yùn)營的主線，直接影響到企業(yè)運(yùn)營的效率和效果，同時企業(yè)的很多問題也都會在生產(chǎn)計劃中得到反應(yīng)。

企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)計劃有多個層級：主需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和作業(yè)計劃。

主需求計劃是一個綜合計劃，是與企業(yè)年度經(jīng)營計劃相匹配的，是在一個時間周期內(nèi)生產(chǎn)和交付的總產(chǎn)品數(shù)量。這個數(shù)量是由銷售預(yù)測、銷售訂單、試制/備件計劃經(jīng)過能力預(yù)估得到的。如果企業(yè)訂單輸入不復(fù)雜的情況下，可以不需要主需求計劃，從訂單輸入或者銷售預(yù)測直接到主生產(chǎn)計劃。

主生產(chǎn)計劃（MPS）是確定每一個具體的最終產(chǎn)品在每一個具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃，是主需求計劃經(jīng)過初步平衡之后的結(jié)果，為后續(xù)展開物料需求計劃提供依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。

物料需求計劃是對主生產(chǎn)計劃按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，綜合了物料清單（BOM）、庫存、生產(chǎn)周期、采購周期等數(shù)據(jù)，生成的各種物料精確的需求量和需求時間。

最后是作業(yè)計劃，采購作業(yè)計劃、零部件生產(chǎn)作業(yè)計劃、裝配作業(yè)計劃、外協(xié)計劃等，它們是具體的實施操作計劃。作業(yè)計劃也分很多層級，可以分到車間、工段、班組、人和設(shè)備。按照時間可以分月、旬、周、日、小時。

現(xiàn)實中的生產(chǎn)計劃是非常復(fù)雜的，這也是生產(chǎn)制造企業(yè)運(yùn)營和管理的難點。生產(chǎn)計劃管理需要大量的數(shù)據(jù)運(yùn)算，通常需要依靠ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）和MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）來實現(xiàn)。問題主要源自數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這些數(shù)據(jù)包括物料數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)調(diào)度和過程控制。生產(chǎn)計劃的實際執(zhí)行過程中需要調(diào)度，因為生產(chǎn)現(xiàn)場總會發(fā)生很多計劃外的情況，如計劃外插單、不良品率上升、采購未及時到貨等等，這些問題需要調(diào)度來協(xié)調(diào)處理。生產(chǎn)過程控制包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控、檢查、問題處理等，通常會通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和計劃調(diào)整的方式實現(xiàn)。

統(tǒng)計分析和評價。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，需要定期進(jìn)行統(tǒng)計。通過這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析給出評價，評價結(jié)果作為生產(chǎn)績效管理的輸入。

六、生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的優(yōu)點？

生態(tài)農(nóng)業(yè)通過物質(zhì)循環(huán)和能量多層次綜合利用和系列化深加工，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增值，實行廢棄物資源化利用，降低農(nóng)業(yè)成本，提高效益，為農(nóng)村大量剩余勞動力創(chuàng)造農(nóng)業(yè)內(nèi)部就業(yè)機(jī)會，保護(hù)農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)的積極性。

發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)能夠保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，防治污染，維護(hù)生態(tài)平衡，固碳減排，提高農(nóng)產(chǎn)品的安全性，變農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的常規(guī)發(fā)展為持續(xù)發(fā)展，把環(huán)境建設(shè)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合起來，在最大限度地滿足人們對農(nóng)產(chǎn)品日益增長的需求的同時，提高生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。

七、產(chǎn)業(yè)園式循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式有哪些？

產(chǎn)業(yè)園式循環(huán)經(jīng)濟(jì)一共有四種發(fā)展模式，分別是工業(yè)園區(qū)模式、杜邦模式、循環(huán)型社會模式、回收再利用體系。詳細(xì)內(nèi)容如下所示：

1.工業(yè)園區(qū)模式

這種模式的典型代表是丹麥卡倫堡工業(yè)園區(qū)，根據(jù)工業(yè)生態(tài)學(xué)原理，將企業(yè)間的物質(zhì)、能量、信息形成產(chǎn)業(yè)間的代謝關(guān)系，讓一家工廠的廢氣、廢水等成為另一家工廠的原料、能源。

2.杜邦模式

該模式又叫企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，它通過組織廠內(nèi)各工藝間的物料循環(huán)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，減少物料、能源的使用量，減少有毒物質(zhì)排放，在最大限度上利用可再生資源，提高產(chǎn)品的耐用性等，典型代表是杜邦公司。

3.循環(huán)型社會模式

代表國家是日本，它建設(shè)循環(huán)型社會主要體現(xiàn)在三方面：一是政府推動構(gòu)建多層次法律體系;二是要求企業(yè)開發(fā)高新技術(shù)，首要問題就是資源再利用;三是要求國民改變觀念，將垃圾看作有用資源。

4.回收再利用體系

代表是德國DSD，它是專門組織回收處開立包裝廢棄物的非盈利社會中介組織，它提出的“綠點”計劃原則是：誰生產(chǎn)垃圾誰就要付出代價。

八、食品加工產(chǎn)業(yè)的優(yōu)點？

當(dāng)前中國食品工業(yè)還是以農(nóng)副食品原料的初加工為主，精細(xì)加工的程度比較低，正處于成長期。

食品行業(yè)為完全競爭行業(yè)，集中度較低，中小企業(yè)比例高，技術(shù)水平低，同質(zhì)化嚴(yán)重，價格競爭激烈，利潤空間狹小，隨著行業(yè)整合及行業(yè)成熟度的提高，行業(yè)利潤向大企業(yè)迅速集中，行業(yè)龍頭企業(yè)將擔(dān)當(dāng)起行業(yè)資源整合的重任。

九、分組循環(huán)的優(yōu)點是？

分組循環(huán)比賽的特點是比賽場次相對較少，最大限度保護(hù)參賽對象的公平。

體育比賽中有些項目屬于兩兩對決的，其賽制根據(jù)比賽特點分為雙循環(huán)賽，單循環(huán)賽，單淘汰賽和循環(huán)＋淘汰賽。雙循環(huán)賽比賽場次最多，對比賽的公平性最強(qiáng)，單循環(huán)賽場次少于雙循環(huán)賽，對公平性有一定保障。單淘汰賽賽制最簡單，場次少，但公平性較差。所以有些比賽會采取小組循環(huán)加上淘汰賽的方式進(jìn)行。先按參賽對象的大致水平分成若干個平行小組，只在小組內(nèi)進(jìn)行循環(huán)賽，選出成績突出的對象進(jìn)入淘汰賽，這樣既減少了比賽場次，又在一定程度上保護(hù)比賽的公平性。

十、籃球雙循環(huán)的優(yōu)點？

有單場發(fā)揮不好的球隊有更多的機(jī)會