【簡(jiǎn)介：】一、書(shū)店未來(lái)發(fā)展計(jì)劃？以書(shū)為主，兼容邊緣服務(wù)打造某個(gè)圈體的讀書(shū)俱樂(lè)部。以學(xué)習(xí)交流為主。讀書(shū)是為了使用。知識(shí)要用出來(lái)，不能做書(shū)呆子。否則你怎么生存。用處來(lái)就是變現(xiàn)。對(duì)老

一、書(shū)店未來(lái)發(fā)展計(jì)劃？

以書(shū)為主，兼容邊緣服務(wù)

打造某個(gè)圈體的讀書(shū)俱樂(lè)部。以學(xué)習(xí)交流為主。讀書(shū)是為了使用。知識(shí)要用出來(lái)，不能做書(shū)呆子。否則你怎么生存。用處來(lái)就是變現(xiàn)。對(duì)老板要求很高，你自己必須擁有一定閱讀量，有一點(diǎn)功底 否則怎么吸引別人，怎么維持生存，怎么抗衡互聯(lián)網(wǎng)閱讀。

二、你未來(lái)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃？

未來(lái)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃--正確規(guī)劃

五年計(jì)劃的七個(gè)要點(diǎn)

你的答案要讓面試者相信，如果公司雇傭你，你會(huì)持續(xù)為公司工作，并且你已經(jīng)仔細(xì)思考過(guò)，你在這家公司里面如何發(fā)展。

1.解除面試者對(duì)你“投機(jī)面試”的顧慮。不要讓他以為，你是海投了100家公司之后，中了一家，就隨隨便便來(lái)面試了

2.你要讓面試者相信你有計(jì)劃留在公司，并和公司一起成長(zhǎng)。

3.表達(dá)出你對(duì)公司的足夠了解，找出公司可以帶給你的職位升遷(縱向)和發(fā)展路線(橫向)

4.如果組織內(nèi)部有多種升遷的方式，請(qǐng)指出發(fā)展道路，以及可供選擇的職位，結(jié)合個(gè)人興趣和公司發(fā)展需求，說(shuō)出你設(shè)想的職業(yè)道路(比如你以前是marketing部門(mén)的專員，可是你經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，工作一年之后進(jìn)入Branding部門(mén)也是可以的，請(qǐng)?jiān)诿嬖囍兄赋瞿愕呐d趣點(diǎn)

5.說(shuō)出你對(duì)進(jìn)入公司是有目的的，有積極性的，你對(duì)如何做得比Job Deion更多更好，有明確的計(jì)劃

6.避免提及一個(gè)具體的工作職位，因?yàn)榈谝荒赀M(jìn)公司不免部門(mén)調(diào)動(dòng)或者輪崗

7.不要提及個(gè)人的目標(biāo)和計(jì)劃，比如上述的“考證書(shū)“”買(mǎi)房“

三、合肥航空新城未來(lái)發(fā)展怎么樣？

航空新城2015年09月29日的最新銷售報(bào)價(jià)為均價(jià)約6800元/平方米。

四、航空業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向？

航空業(yè)包括民航和航天這塊，民航的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是高鐵，那么感覺(jué)這塊發(fā)展方向主要還是中長(zhǎng)途旅游專線，商務(wù)專線為主。航天的話目前還是國(guó)家主導(dǎo)的，未來(lái)太空采礦，太空殖民等。

五、未來(lái)航空服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的書(shū)？

《民航服務(wù)禮儀》本書(shū)既可作為高職高專院校、成人高等院校、二級(jí)學(xué)院民航客艙服務(wù)專業(yè)、民航運(yùn)輸、民航安檢等專業(yè)的學(xué)生用書(shū)，還可以作為各類民航企業(yè)有關(guān)人員的培訓(xùn)、自學(xué)用書(shū)，也可以作為有關(guān)研究人士的參考讀物?！睹窈椒?wù)禮儀》從基本的禮儀切入，系統(tǒng)的介紹服務(wù)禮儀的相關(guān)內(nèi)容，并針對(duì)民航服務(wù)工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，有的放矢地給出解決方案。

六、花店的發(fā)展戰(zhàn)略與未來(lái)計(jì)劃？

千姿百態(tài)的花朵述說(shuō)著千?萬(wàn)語(yǔ)，每?句都解說(shuō)著"美好"，特別是現(xiàn)在、隨著?們的?活?平不斷進(jìn)步，?活質(zhì)量不斷提?、對(duì)?活的追求！鮮花已經(jīng)是?們?活不可缺少的點(diǎn)綴！花卉消費(fèi)近年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì)，除花卉本?所具俏麗姿容，讓?們賞?悅?，美化家居等功效外，它還可以開(kāi)發(fā)?們的想象?，使?們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄，更有品位、這樣我們創(chuàng)辦?上校園花店以鮮花專遞為市場(chǎng)切?點(diǎn)，兼顧?站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資?回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿?個(gè)性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有"地質(zhì)?學(xué)青鳥(niǎo)花店"品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)、是?分可?的。

七、茶顏悅色未來(lái)發(fā)展計(jì)劃？

茶顏悅色是湖南本土的非常有名的奶茶店，本來(lái)茶顏悅色只在湖南有的，所以說(shuō)只有在湖南的人才能喝到茶顏悅色。后來(lái)茶顏悅色也在各地設(shè)置了快閃店，而在深圳設(shè)置的茶顏悅色快閃店即將撤出了，那么未來(lái)公司會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？

一、茶顏悅色深圳快閃店

茶顏悅色在深圳的快閃店并不是說(shuō)就是長(zhǎng)久駐扎的，而是伴隨著深圳文和友的正式開(kāi)業(yè)。所以說(shuō)就在文和友里面設(shè)置了一個(gè)店鋪，而茶顏悅色在開(kāi)業(yè)初期的客流量是非常大的，經(jīng)常要排隊(duì)排了很久。雖然說(shuō)在開(kāi)業(yè)5個(gè)月后，客流量與開(kāi)業(yè)初期有一些下降，但是相關(guān)負(fù)責(zé)人表示也是可以理解的。

二、未來(lái)發(fā)展

雖然說(shuō)茶顏悅色在深圳的快餐店7月份就將退出了，但是因?yàn)榭吹绞袌?chǎng)反應(yīng)比較好，于是就延期到了9月份。而相關(guān)的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人也表示現(xiàn)在的話根據(jù)這一段的營(yíng)銷情況，未來(lái)會(huì)將店鋪進(jìn)行更新迭代，從而能夠更加適應(yīng)年輕人的喜歡，也更能夠貼近深圳這個(gè)城市的文化。而品牌的創(chuàng)始人也表示一個(gè)城市中的人群都是有不同的特質(zhì)的，所以說(shuō)茶顏悅色非常能夠看重客戶的忠誠(chéng)度，而茶顏悅色之所以沒(méi)有擴(kuò)張，就是希望能夠把這個(gè)店鋪與當(dāng)?shù)氐奈幕厣懈畹穆?lián)系，從而能夠有更高的客戶忠誠(chéng)度。

三、茶顏悅色的不擴(kuò)張

實(shí)際上像其他奶茶品牌大肆的擴(kuò)張，采用加盟的方式，讓自己的品牌走向全國(guó)。茶顏悅色雖然在長(zhǎng)沙做的很好，卻一直沒(méi)有走出長(zhǎng)沙。就是因?yàn)樗Ｍ軌虬压?yīng)鏈做好，同時(shí)把品牌的品控做好，這也是茶顏悅色之所以沒(méi)有快速擴(kuò)張，或者說(shuō)是復(fù)制“長(zhǎng)沙模式”的主要原因之一。

八、泰安未來(lái)5年的發(fā)展計(jì)劃？

答：進(jìn)一步拓寬投融資渠道，調(diào)整布局，突出重點(diǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效益，加強(qiáng)交通、能源、水利、信息等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐保障能力。

　　一、完善綜合交通網(wǎng)絡(luò)

　　擴(kuò)大公路網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和通過(guò)能力，加強(qiáng)鐵路建設(shè)，完善場(chǎng)站、港航功能，提高運(yùn)輸裝備水平，建立現(xiàn)代化的運(yùn)輸體系。公路建設(shè)，堅(jiān)持高速公路建設(shè)與一般路網(wǎng)改建并重、建設(shè)與養(yǎng)護(hù)并重的原則，完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，完成濟(jì)菏高速公路東平段建設(shè)任務(wù)，

九、我的協(xié)會(huì)的未來(lái)發(fā)展怎么計(jì)劃？

下邊是一篇呼聲很高的策劃，希望能對(duì)你有所幫助

以現(xiàn)代化企業(yè)管理模式管理,分工細(xì)致,部門(mén)職能明確,透明的財(cái)務(wù)管理,個(gè)人對(duì)協(xié)會(huì)的貢獻(xiàn),參與的活動(dòng)的規(guī)范化記錄.

　　第一點(diǎn):部門(mén)職能

　　辦公室:一個(gè)團(tuán)隊(duì)的中樞,構(gòu)建正個(gè)藍(lán)圖:負(fù)責(zé)制定整個(gè)協(xié)會(huì)發(fā)展的方向<如同建房子,先打下堅(jiān)實(shí)的地基>,每一個(gè)階段的活動(dòng)項(xiàng)目策劃<如同地基之上一層一層的填磚蓋瓦>,活動(dòng)之后的總結(jié)報(bào)告<房子每建立一部分,就要討論一下哪里設(shè)計(jì)的不到位,哪里還需要添有塊磚,需要減一片瓦.建下一部分需要注意什么>,另外就是每月一個(gè)例會(huì)的記錄,包括對(duì)本月內(nèi)做過(guò)什么活動(dòng),取得了什么效果,總結(jié)了什么經(jīng)驗(yàn),有多少人參加,精確到每一個(gè)會(huì)員,正式記錄在冊(cè).下月活動(dòng)的安排,和具體實(shí)施方案,實(shí)施的人員,部門(mén).

　　財(cái)務(wù)的管理,一人管錢(qián),一人記帳,支出與收入,支出主要是哪個(gè)部門(mén),誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)了什么物品用于做什么,有否發(fā)票,收據(jù)?或者誰(shuí)外出代表協(xié)會(huì)參加活動(dòng)，車費(fèi)開(kāi)銷,做的什么車,路線?這都需要規(guī)范的報(bào)銷單.收入主要包括幫助別人公司,店家做活動(dòng)得到的贊助,做的促銷等活動(dòng)收入等等.

　　宣傳部:一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象,是團(tuán)隊(duì)的喉舌,每一次活動(dòng)的策劃第一時(shí)間通知宣傳部,商討如何策劃宣傳,是直接上門(mén)介紹，還是制作成海報(bào),還是取得學(xué)校,老師的支持~~哪一種方案最能達(dá)到最大影響的效果又符合實(shí)際情況.

　　確實(shí)宣傳方式后要確立宣傳的步驟,如上們宣傳,由哪個(gè)部門(mén),誰(shuí)對(duì)誰(shuí)去介紹?制作海報(bào),應(yīng)該制成什么版式?海報(bào)內(nèi)容寫(xiě)什么最為恰當(dāng)?等等~~

　　外聯(lián)部:外---聯(lián),顧名思義,與外部的聯(lián)系,包括與校內(nèi)其他協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人,學(xué)校團(tuán)委,老師的溝通,與外校的聯(lián)系,每周周末各校的活動(dòng)需要外聯(lián)部的外出交流,參與,一般活動(dòng)需要邀請(qǐng)什么人參加,由外聯(lián)部派人聯(lián)系,直接聯(lián)系人是誰(shuí),得到結(jié)果如何:另外平時(shí)外聯(lián)部都注意與外界各公司的洽談,合作計(jì)劃的磋商.

　　實(shí)踐部:萬(wàn)事具備,只欠東風(fēng).一切的策劃,籌備全部結(jié)束,開(kāi)始由實(shí)踐部實(shí)施,設(shè)點(diǎn)的宣傳活動(dòng),提供咨詢,張貼海報(bào),懸掛橫幅,分批的促銷,市場(chǎng)調(diào)查等等,都由實(shí)踐部直接接手最基層的活動(dòng)項(xiàng)目,他們的動(dòng)手能力,思想反應(yīng)能力,口才交際能力,擁有第一手客戶,這都是一筆最大的財(cái)富!這是最苦最累最鍛煉人的部門(mén).

　　這是各部門(mén)的具體作用和職能，以下是介紹一個(gè)協(xié)會(huì)，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式。

　　會(huì)長(zhǎng)，各部部長(zhǎng)屬于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，他們將影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，各人的素質(zhì)能力。

　　這里會(huì)長(zhǎng)屬于核心的核心，必須與各部部長(zhǎng)團(tuán)結(jié)，相知相解，有良好的工作契合度，至少是意識(shí)相投的朋友，擁有良好的私交，保證每周召集各部長(zhǎng)開(kāi)了小組交流討論會(huì)，聊下天，談?wù)剠f(xié)會(huì)近期發(fā)展的目標(biāo)和當(dāng)前所處的狀態(tài)。適當(dāng)以個(gè)人魅力和協(xié)會(huì)發(fā)展前景來(lái)鼓勵(lì)大家，相信自己，相信這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　同樣部長(zhǎng)又是各部門(mén)的核心，他〈她〉將直接領(lǐng)導(dǎo)和影響他部門(mén)的人員，是一個(gè)部門(mén)的核心，同樣需要做跟會(huì)長(zhǎng)相同的工作。保證他那個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)與人員情緒的穩(wěn)定。

　　會(huì)長(zhǎng)具體的任務(wù)是全面的大局觀，了解整個(gè)學(xué)校各協(xié)會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，自己協(xié)會(huì)目前所處的局勢(shì)，擁有的亮點(diǎn)與不足，協(xié)會(huì)整體發(fā)展的方向，要想到下屬不曾想到之處，另外給于協(xié)會(huì)成員明確的發(fā)展計(jì)劃，當(dāng)前及長(zhǎng)期的發(fā)展項(xiàng)目，計(jì)劃的分配要考慮各部門(mén)的職能，有明確的目標(biāo)。

　　部長(zhǎng)的具體任務(wù)

　　認(rèn)真按照制定的計(jì)劃里每一個(gè)步驟去完成，各施其職，多想想計(jì)劃之外的意外因素與變動(dòng)，及時(shí)的提出與補(bǔ)充，如何調(diào)動(dòng)身邊人的辦事熱情，如何去做的更全面更好。

　　主要五方面，1，明確的〈那怕是拿一個(gè)文件，遞一杯水〉。2數(shù)字化〈這個(gè)項(xiàng)目需要多少人，需要多少資金，多少錢(qián)是去做宣傳的，多少錢(qián)是申請(qǐng)場(chǎng)地的，多少錢(qián)是去報(bào)銷會(huì)員為此活動(dòng)的開(kāi)銷〉這是向外拉贊助的主要依據(jù)！3期限化〈交接任務(wù)的具體時(shí)間，讓各部長(zhǎng)，成員有明確的時(shí)間觀點(diǎn)，不會(huì)迷糊，或遺忘〉4，長(zhǎng)，短，遠(yuǎn)利益的有效結(jié)合，合理安排，目前該怎么做符合團(tuán)隊(duì)的眼前利益，又該如何發(fā)展符合長(zhǎng)久利益，這就涉及到團(tuán)隊(duì)具體的發(fā)展方向和所走路線。下文會(huì)提及。5現(xiàn)實(shí)性和挑戰(zhàn)性考慮會(huì)員的實(shí)際能力，能做的的同時(shí)又有壓力，超過(guò)能力的百分之二十是最好的目標(biāo)，最能鍛煉人的能力。

　　一：這里就要拿出一整套協(xié)會(huì)發(fā)展的方案，計(jì)劃，涉及到協(xié)會(huì)的名與利。協(xié)會(huì)的名聲怎么打開(kāi)，協(xié)會(huì)的利益如何獲取，各成員的利益如何分配，體現(xiàn)！

　　二：近期發(fā)展的目標(biāo)，該做些什么，能得到什么，如何體現(xiàn)上述的名利兩點(diǎn)。

　　三：如何整合協(xié)會(huì)，留住每個(gè)會(huì)員的心，激發(fā)會(huì)員的熱情，提高會(huì)員的辦事效率。

　　四：如何讓協(xié)會(huì)完善的發(fā)展，延續(xù)。

　　所有人要明白計(jì)劃出來(lái)，一定要按計(jì)劃實(shí)施。沒(méi)有任何借口，只有解決方案。

　　思想與過(guò)程的聯(lián)系，結(jié)果永遠(yuǎn)是最重要，最耀眼的??！

　　以此為標(biāo)準(zhǔn)，我們協(xié)會(huì)具體發(fā)展計(jì)劃如下

　　第一：確立協(xié)會(huì)發(fā)展的宗旨，本質(zhì)：鍛煉學(xué)生能力為主，擴(kuò)展人脈，建立完善的人脈，市場(chǎng)，關(guān)系，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　第二：確立協(xié)會(huì)發(fā)展的方向：

　　〈一〉，精簡(jiǎn)化，不要求人多，二三十人足矣，每月制定一個(gè)義務(wù)與一個(gè)盈利活動(dòng)。義務(wù)活動(dòng)比如近期的青年周刊推廣，讓各多同學(xué)得到其他高校信息，交友信息，二手市場(chǎng)信息，出游信息。長(zhǎng)期的有聯(lián)絡(luò)有信譽(yù)的勤工儉學(xué)服務(wù)中心，幫助同學(xué)尋找兼職，實(shí)現(xiàn)鍛煉能力，體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐，賺取生活費(fèi)用。

　　盈利活動(dòng)比如接受貝朵公司化妝品，美邦服裝等促銷活動(dòng)，四季的旅游包車，幫助其他公司貼海報(bào)，發(fā)傳單。

　　這樣，通過(guò)義務(wù)活動(dòng)協(xié)會(huì)名聲得到良好提高，成員能力得到切實(shí)的鍛煉，與外界公司良好的合作能得到協(xié)會(huì)成員優(yōu)先尋求兼職，安排工作優(yōu)先，優(yōu)良，就近等權(quán)利。能擴(kuò)大每一個(gè)同學(xué)的交際圈，真正的切實(shí)完成協(xié)會(huì)的本質(zhì)作用。

　　盈利活動(dòng)能為每期活動(dòng)，做出貢獻(xiàn)的成員報(bào)銷電話費(fèi)，車費(fèi)等勞務(wù)開(kāi)銷，更大的提高成員的活動(dòng)熱情。也能根據(jù)盈利的大小安排協(xié)會(huì)成員集體出游。集體消費(fèi)。

　　〈二〉，規(guī)?；?，以擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響為主，免費(fèi)招收有熱情，有能力的同學(xué)入會(huì)，同樣參與以上各種活動(dòng)，享受更種優(yōu)惠，只是活動(dòng)范圍更廣。活動(dòng)周期越短。

　　第三：協(xié)會(huì)具體發(fā)展方案

　　以會(huì)長(zhǎng)為首，部長(zhǎng)為輔。切實(shí)做到上述會(huì)長(zhǎng)為核心的核心，部長(zhǎng)為部門(mén)的核心來(lái)運(yùn)作，控制協(xié)會(huì)的良好發(fā)展。

　　會(huì)長(zhǎng)每周四開(kāi)一次小組會(huì)議。總結(jié)本周活動(dòng)的概括，準(zhǔn)備情況，發(fā)展項(xiàng)目，和發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)員，和講解相關(guān)部門(mén)的具體任務(wù)。

　　各部長(zhǎng)每周五開(kāi)一次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議，介紹協(xié)會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，讓成員了解目前協(xié)會(huì)的形勢(shì)，和了解自己本周工作的情況以及下周工作的具體安排。

　　其中一切計(jì)劃實(shí)施，以上述的五大方面為原則！

　　趁周月一個(gè)大型活動(dòng)之后開(kāi)一個(gè)本月的總結(jié)例會(huì)，有辦公室場(chǎng)記。

　　辦公室報(bào)告本月活動(dòng)的收入與支出，保證財(cái)務(wù)的透明化。

　　宣傳部公布本月活動(dòng)的海報(bào)出版張數(shù)，宣傳知識(shí)的交流是如何提升。

　　外聯(lián)部公布本月每周外出參加其他學(xué)校交流的出勤率，外出人員的安排是否都輪流到位，介紹其他學(xué)?；顒?dòng)的舉辦概況，和其他公司合作項(xiàng)目的談判達(dá)成指標(biāo)。

　　實(shí)踐部公布本月活動(dòng)中所參與人數(shù)，所做貢獻(xiàn)。

　　其中各部門(mén)每周小組會(huì)議交流情況都要在辦公室記錄在冊(cè)，還有各成員的實(shí)際出勤率，工作態(tài)度，由辦公室統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格核查以記分，作為協(xié)會(huì)優(yōu)秀會(huì)員，優(yōu)先享受協(xié)會(huì)內(nèi)部兼職指標(biāo)，和報(bào)銷金額。

十、臨期食品的未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃？

要在各個(gè)城市建立起食品臨期收購(gòu)站，然后分類到相應(yīng)的機(jī)構(gòu)處理盡快送到所需要的地方去，棄后可以喂養(yǎng)牲畜。