【簡(jiǎn)介：】航天強(qiáng)國(guó)的五大標(biāo)準(zhǔn)一，航天產(chǎn)業(yè)總利潤(rùn) ＞ 01，制造與發(fā)射成本（包含研發(fā)、試驗(yàn)費(fèi)用和發(fā)射失敗損失）在可控范圍內(nèi)；
2，外圍產(chǎn)業(yè)收益，社會(huì)航天活動(dòng)營(yíng)業(yè)收入；
3，商業(yè)發(fā)射承接能力（商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力）商

航天強(qiáng)國(guó)的五大標(biāo)準(zhǔn)一，航天產(chǎn)業(yè)總利潤(rùn) ＞ 01，制造與發(fā)射成本（包含研發(fā)、試驗(yàn)費(fèi)用和發(fā)射失敗損失）在可控范圍內(nèi)；

2，外圍產(chǎn)業(yè)收益，社會(huì)航天活動(dòng)營(yíng)業(yè)收入；

3，商業(yè)發(fā)射承接能力（商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力）商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈很龐大很復(fù)雜，本人非專業(yè)，所以只談幾點(diǎn)當(dāng)作拋磚引玉，相信專業(yè)團(tuán)隊(duì)一定做的更好；航天畢竟是高成本、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，所以短時(shí)間對(duì)利潤(rùn)不做要求，只要做到“不虧損”就是勝利。

二，航天工具的設(shè)計(jì)與制造相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈本土化率盡最大可能達(dá)到100%1，少量核心技術(shù)與配件可以對(duì)外采購(gòu)（只要能買到），但必須保證有本土替代方案，堅(jiān)決不能被外國(guó)勢(shì)力卡住脖子；

2，環(huán)保燃料常規(guī)化，環(huán)保技術(shù)標(biāo)配化。

三，火箭運(yùn)載能力達(dá)到世界一流階層運(yùn)載力是重要的參考依據(jù)，必須擁有大火箭，最大載荷必須達(dá)到世界排名第一第二名，最次也得第三。

四，主力技術(shù)人員的更替梯隊(duì)化，后備人才培養(yǎng)規(guī)?；嫒耸У兀说亟缘?；存地失人，人地皆失；發(fā)射與實(shí)驗(yàn)可以失敗，但人才培養(yǎng)不能失敗。

五，每一步技術(shù)探索與每一次發(fā)射實(shí)踐都要考慮“未來(lái)”每一次成功都是未來(lái)得根基，每一次失敗都是未來(lái)的經(jīng)驗(yàn)；所以永遠(yuǎn)都要為“下一次”起好步、探好路。

新中國(guó)建國(guó)初期的航天工作者有哪些?

錢學(xué)森：中國(guó)人怎么不行?。?/p>

我國(guó)航天事業(yè)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從跟跑到并跑，甚至在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了領(lǐng)跑，正從航天大國(guó)向航天強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，離不開中國(guó)勞動(dòng)人民的智慧與能力，更離不開以錢學(xué)森為代表的老一輩航天人打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

20世紀(jì)50年代錢學(xué)森回國(guó)時(shí)，國(guó)家正為到底是先搞飛機(jī)還是先搞導(dǎo)彈而舉棋不定，錢學(xué)森經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察后表示，以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和國(guó)防基礎(chǔ)，應(yīng)該先進(jìn)行導(dǎo)彈的研制。而這也就有了后來(lái)錢學(xué)森面對(duì)陳賡大將的問(wèn)話時(shí)，那句經(jīng)典的回答：“中國(guó)人怎么不行啊？外國(guó)人能搞的，難道中國(guó)人不能搞？中國(guó)人比他們矮一截？”

新中國(guó)成立初期，“兩彈”的成功直接推動(dòng)了我國(guó)航天事業(yè)的飛速發(fā)展，使中國(guó)屹立于世界民族之林，充分彰顯了錢學(xué)森作為一名具有戰(zhàn)略眼光的科學(xué)家所發(fā)揮的重要作用。

新華社發(fā)

航天事業(yè)是一個(gè)大規(guī)模的科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)工程，需要多領(lǐng)域、多層級(jí)的有機(jī)融合與協(xié)同，形成綜合集成創(chuàng)新體系。如何將成千上萬(wàn)人組織起來(lái)，在最短時(shí)間內(nèi)以最低消耗獲得可靠的產(chǎn)品，這需要一套科學(xué)的組織管理方法。為此，錢學(xué)森提出了中國(guó)航天從創(chuàng)建之初一直沿用至今的系統(tǒng)工程管理方法，即一個(gè)總體部、兩條指揮線的模式。錢學(xué)森的這一貢獻(xiàn)，奠定了他作為我國(guó)航天事業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展過(guò)程中科研與組織管理領(lǐng)軍人物的關(guān)鍵地位。

中國(guó)航天事業(yè)走到今天，錢學(xué)森起到了建言獻(xiàn)策的支撐作用。他還與周恩來(lái)總理、聶榮臻元帥等建立了深厚的革命情誼。

記得在一次東風(fēng)導(dǎo)彈發(fā)射試驗(yàn)時(shí)，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)彈體出現(xiàn)變形，立即上報(bào)。錢學(xué)森觀察后認(rèn)為，這是加注液體燃料時(shí)方法不當(dāng)，造成內(nèi)外壓不平衡所致。他根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷不會(huì)影響發(fā)射，但當(dāng)時(shí)的基地司令不敢簽字，于是將這一問(wèn)題報(bào)告給聶榮臻元帥。聶榮臻堅(jiān)定地回答：“我們說(shuō)過(guò)，技術(shù)問(wèn)題要聽錢學(xué)森的，錢學(xué)森同意發(fā)射，我就同意發(fā)射?！弊罱K，導(dǎo)彈順利發(fā)射，試驗(yàn)成功。

1991年10月，錢學(xué)森被授予“國(guó)家杰出貢獻(xiàn)科學(xué)家”榮譽(yù)稱號(hào)和“一級(jí)英雄模范”獎(jiǎng)?wù)隆ｅX學(xué)森坦言，此次得獎(jiǎng)心情并未感到有多么激動(dòng)，因?yàn)榇饲耙呀?jīng)有過(guò)兩次激動(dòng)人心的時(shí)刻：一次是當(dāng)自己成為一名光榮的共產(chǎn)黨員時(shí)；另一次是中共中央組織部把雷鋒、焦裕祿、王進(jìn)喜、史來(lái)賀和錢學(xué)森5人評(píng)選為解放40年來(lái)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表，這也讓他很激動(dòng)，因?yàn)樗X得自己是勞動(dòng)人民的一分子。

對(duì)于航天領(lǐng)域的年輕人，錢學(xué)森總是倍加愛護(hù)與支持。當(dāng)時(shí)力學(xué)所的一個(gè)年輕人致信錢學(xué)森，指出錢老的一個(gè)物理力學(xué)公式有誤，并列出詳細(xì)的論證。錢學(xué)森經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)錯(cuò)了，便給這位年輕人回信，誠(chéng)懇地對(duì)其論證表示肯定，并且邀請(qǐng)這位年輕人寫了一篇文章，推薦到《力學(xué)學(xué)報(bào)》上發(fā)表。

在中國(guó)航天事業(yè)蓬勃發(fā)展的歷程中，錢學(xué)森的動(dòng)人故事其實(shí)也是那一代科研前輩們的真實(shí)寫照。其中所折射出的人格魅力與不朽精神，不正是中國(guó)航天從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)飛速跨越所依賴的根本動(dòng)力嗎