【簡介：】應(yīng)該多條腿走的方式，可以用民營企業(yè)參與軍工品生產(chǎn)，但以國有軍工企業(yè)為主。
國有軍工企業(yè)存在的問題，導(dǎo)致發(fā)展滯后于軍工技術(shù)進步的速度，國家意識到這個問題，于是放開行業(yè)門檻限

應(yīng)該多條腿走的方式，可以用民營企業(yè)參與軍工品生產(chǎn)，但以國有軍工企業(yè)為主。

國有軍工企業(yè)存在的問題，導(dǎo)致發(fā)展滯后于軍工技術(shù)進步的速度，國家意識到這個問題，于是放開行業(yè)門檻限制，允許民營企業(yè)參與到軍工產(chǎn)業(yè)，進而倒逼國有軍工集團的改革，很多民營企業(yè)在微電子、軟件和新材料領(lǐng)域都是領(lǐng)先于傳統(tǒng)的國有軍工企業(yè)，再加上民營企業(yè)市場化的管理機制、敏銳的競爭意識和務(wù)實的創(chuàng)新精神，研發(fā)的新概念裝備也是深受用戶軍方的好評。

但是，民營企業(yè)進入軍工領(lǐng)域，于國家而言，是提升了基礎(chǔ)工業(yè)水平和武器創(chuàng)新的發(fā)展能力，但對于12大軍工集團而言，這是現(xiàn)實的利益問題，蛋糕就是這么大，現(xiàn)在要你和我分，憑什么要和你分？畢竟在這個產(chǎn)業(yè)耕耘了這么多年，又身為共和國的長子，雖然無法左右高層的政策，但在執(zhí)行層面還是可以影響實際的進展。所以軍方的主要需求還是被國有軍工企業(yè)把持和壟斷，民營企業(yè)只能局限在為國有軍工企業(yè)做三級、四級的配套，參與的層次和深度都不夠高，即使有些個別優(yōu)秀的民營企業(yè)進入含金量較高的總體系統(tǒng)、關(guān)鍵的分系統(tǒng)，如高德紅外，但很難直接拿到軍方的大訂單，而且還會遭遇很多人為設(shè)置的障礙，這就是民營軍工企業(yè)很難做大的原因。

所以：

民營軍工企業(yè)一定要腦袋清醒，國家高喊軍民融合，喊你來“民參軍”，絕對不是讓你來替代國有軍工企業(yè)的，而是通過這種方式促進國企改革進步。如果你的能力只能做供應(yīng)商而不是技術(shù)提供商，就不要指望有太大的發(fā)展，如果你盤算的是和國企搶占那些存量市場資源，并沒有能力在技術(shù)要求更高和空白領(lǐng)域的增量市場去競爭，就不要談未來，談上市，能埋頭低調(diào)的掙點錢已經(jīng)很不錯了。

那增量市場是什么？這就要了解用戶軍方的發(fā)展需求！不論是在二級市場投資軍工板塊的股票，還是在一級市場投資軍工企業(yè)的股權(quán)，了解軍方的發(fā)展需求，是指引我們投資的最高最亮的一座燈塔。

作者：張虎成，優(yōu)選控股創(chuàng)始人；財經(jīng)視頻節(jié)目《虎成論金》主講人。歡迎搜索關(guān)注我的主頁【虎成論金】，謝謝！