【簡介：】一、什么是數(shù)字化轉型案例？數(shù)字化轉型案例是指采用新的數(shù)字化工具和技術來對企業(yè)的業(yè)務流程、系統(tǒng)和文化進行更深層次、全面和系統(tǒng)的改變。這些在線工具可以幫助企業(yè)自動化運

一、什么是數(shù)字化轉型案例？

數(shù)字化轉型案例是指采用新的數(shù)字化工具和技術來對企業(yè)的業(yè)務流程、系統(tǒng)和文化進行更深層次、全面和系統(tǒng)的改變。

這些在線工具可以幫助企業(yè)自動化運營流程、提高生產(chǎn)力和服務水平、減少時間成本和勞動力成本，并提高服務質量和企業(yè)的利潤能力。數(shù)字化轉型通過數(shù)字化技術、大數(shù)據(jù)分析和可視化工具來實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化變革，從而使企業(yè)在當今迅速發(fā)展的數(shù)字化環(huán)境中保持競爭力。

二、企業(yè)數(shù)字化轉型新要求？

傳統(tǒng)企業(yè)要想做好數(shù)字化轉型，需要認識和做好以下幾點。

1.態(tài)度——數(shù)字化的紅利一定要搶、要抓：80%以上的中國企業(yè)都在開展與數(shù)字化轉型相關的行動，但是真正發(fā)揮出數(shù)字化威力的不過4%左右。

從某個方面講，這意味著我們現(xiàn)在就已經(jīng)處在了充滿巨大機會的數(shù)字化轉型的紅利期。但是機會和紅利，往往都是需要搶的。

因為，任何一波大的商業(yè)轉折期，都牽涉到企業(yè)的轉型問題，而轉型本身就是一場競爭。傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型亦是如此：一旦走在數(shù)字化轉型前面的企業(yè)，把賽道搶先占住了，后進者就需要花費更大的成本與代價。

2.戰(zhàn)略——最好有清晰的數(shù)字化戰(zhàn)略及路徑的規(guī)劃

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型，不上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，不能與企業(yè)的日常生產(chǎn)、業(yè)務及營銷、客戶及末端消費者/終端用戶、管理等關聯(lián)起來也是不行的。

自己要數(shù)字化轉型為一個什么樣的企業(yè)，怎樣整體規(guī)劃、局部落地實施，并進而推動企業(yè)整體的數(shù)字化轉型，是需要規(guī)劃和想明白的。

想到哪出做哪出，交了更多學費還成不了事，是不行的。

3.落地——從點上突破、從局部推進，樹立起上下的信心。

在數(shù)字化轉型上不要想著一口氣吃成胖子，一夜之間就由“傳統(tǒng)”搖身一變“數(shù)字化”，李政權認為，要從點式突破，從局部推進，用一場又一場小的勝利，去樹立起企業(yè)上上下下的信心，這樣才能打出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的大勝仗、漂亮仗。

因此，“點式突破”中的“點”，“局部推進”中的局部要想好。根據(jù)我們推動實體企業(yè)數(shù)字化轉型的實踐及經(jīng)驗來看，類似于和促銷相關的、營銷相關的數(shù)字化突破就是很好的點和局部，而且這樣的點、局部，更容易牽動整個企業(yè)的數(shù)字化轉型。

三、2022企業(yè)數(shù)字化轉型口號？

1、數(shù)字化轉型，為企業(yè)未來注入無限可能。

2、數(shù)字化轉型，開創(chuàng)企業(yè)新時代。

3、數(shù)字化轉型，助力企業(yè)邁向更高峰。

4、用數(shù)字化手段，提升企業(yè)品質與效率。

5、數(shù)字化轉型，解鎖企業(yè)發(fā)展新空間。

四、成功的數(shù)字化轉型案例都有哪個公司？

成功的數(shù)字化轉型案例有很多，以下是其中一些代表性的公司和案例：

1. 亞馬遜：亞馬遜利用人工智能技術和大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了從線下到線上的數(shù)字化轉型，通過建立一個完整的在線平臺，從而不斷提升用戶體驗和銷售業(yè)績。

2. 騰訊：騰訊基于移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)了從游戲的單一業(yè)務到全方位數(shù)字化生態(tài)的轉型。通過投資和并購，建立了包括社交、金融、娛樂等多個領域的生態(tài)環(huán)境。

3. 微軟：微軟在數(shù)字化轉型過程中，采用了混合云模式，以及人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)軟件企業(yè)向多元化服務提供商的發(fā)展，不斷拓展業(yè)務領域和增長新業(yè)務。

4. Airbnb：Airbnb是一家數(shù)字化轉型成功的分享經(jīng)濟公司，通過建立一個在線平臺，連接全球范圍內的房主和租客，進一步推動了住宿行業(yè)的數(shù)字化轉型和創(chuàng)新。

總之，數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路，不同的企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務特點和創(chuàng)新方向，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案和轉型路徑。

五、金屬企業(yè)數(shù)字化轉型試點方案？

金屬企業(yè)數(shù)字化轉型試點的方案：

1、通過六個轉型階段審核貴公司的數(shù)字轉型狀態(tài)；

2、研究數(shù)字客戶的體驗，關注與深入了解和發(fā)現(xiàn)更多可能的方案；

3、 研究并改善員工數(shù)字化轉型過程中的體驗；

4、使數(shù)據(jù)成為您決策的中心；

5、 使數(shù)字化轉型投資與業(yè)務目標保持一致；

6、平衡領導力和自由。

六、企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵保障？

實現(xiàn)數(shù)字化轉型是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代生存性任務，當前首要目標是提高企業(yè)競爭力，降低成本，提高生產(chǎn)效率。對比數(shù)字化企業(yè)的建設過程，傳統(tǒng)企業(yè)需要逐步建立健全完整的信息化建設平臺，將企業(yè)管理和生產(chǎn)信息由人工操作全部轉變?yōu)閿?shù)字信息，這也是實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型的重要一步。

七、企業(yè)數(shù)字化轉型的宏觀背景？

一是數(shù)字化轉型是企業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎。

數(shù)字經(jīng)濟代表了未來經(jīng)濟的發(fā)展方向，已成為經(jīng)濟增長的核心要素和企業(yè)競爭的關鍵領域。企業(yè)是引領帶動經(jīng)濟高質量發(fā)展的中堅力量，加快數(shù)字化轉型將加速推進新技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品培育、新模式擴散和新業(yè)態(tài)發(fā)展，推動企業(yè)更廣更深融入并完善全球供給體系，促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端。

二是數(shù)字化轉型是構筑國際競爭新優(yōu)勢的有效路徑。

新一代信息技術是新一輪科技革命的核心力量，孕育著產(chǎn)業(yè)變革的巨大潛能，是我國構筑競爭優(yōu)勢、搶占發(fā)展主導權的關鍵領域。加快數(shù)字化轉型，將推動企業(yè)的生產(chǎn)方式、業(yè)務形態(tài)、商業(yè)模式等產(chǎn)生顛覆式重構，有機會發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)換道超車，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點。

三是數(shù)字化轉型是構建創(chuàng)新驅動發(fā)展格局的有力抓手。

新一代信息技術是全球創(chuàng)新最活躍、應用最廣泛、輻射帶動作用最大的創(chuàng)新領域，在當前復雜多變的國際國內新形勢下，加快數(shù)字化轉型，將有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，降低國有企業(yè)創(chuàng)新門檻和成本，加快構建實時、開放、高效、協(xié)同的創(chuàng)新體系，走出一條具有中國特色的創(chuàng)新驅動發(fā)展之路。

八、如何進行企業(yè)數(shù)字化轉型？

企業(yè)數(shù)字化轉型一般包括5個步驟：

第一步，進行數(shù)字化規(guī)劃，明確企業(yè)遵循的目標和戰(zhàn)略；

第二步，實施系統(tǒng)集成，將所有信息系統(tǒng)整合起來，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系；

第三步，進行數(shù)據(jù)分析，利用大量數(shù)據(jù)進行分析，以挖掘有效信息；

第四步，進行技術變革，引入相關的信息化技術，確保企業(yè)的信息化水平；

第五步，維持和完善，不斷更新和優(yōu)化相關技術，以提高企業(yè)的競爭力。

九、企業(yè)數(shù)字化轉型的思想引領？

以客戶為中心是企業(yè)數(shù)字化轉型的目標，其含義是打造多層次體系的以客戶為中心的組織能力，包括圍繞客戶設計組織結構、基于客戶場景的創(chuàng)新能力、設計滿足客戶體驗的互動方式，并在數(shù)據(jù)、IT 以及考核機制等各方面體現(xiàn)“以客戶為中心”的理念。

十、企業(yè)數(shù)字化轉型，IT向什么演進？

企業(yè)做數(shù)字化轉型，無非就三個目的：業(yè)務轉型、業(yè)務創(chuàng)新、企業(yè)增長

除此之外就是一些小中型傳統(tǒng)企業(yè)，他們沒有什么目的，純粹是為了跟風和搭便車，大多數(shù)情況下數(shù)字化對于他們就是一個“無用”的概念，而對于那些有著長遠歷史和根基的大型企業(yè)，數(shù)字轉型才是他們的重要課題

為什么要做數(shù)字化轉型？

其實，在過去幾年所實踐的“互聯(lián)網(wǎng)+”，最后大多都成為了“+互聯(lián)網(wǎng)”，這也造成了社會性的“認知困惑”

再說的具體一點，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，需要申請預算和立項來落實業(yè)務創(chuàng)新和IT系統(tǒng)建設，這種項目式的IT系統(tǒng)建設方法好不好呢？

好，而且很經(jīng)典，但是它會產(chǎn)生一個大問題：“系統(tǒng)煙囪”與“數(shù)據(jù)孤島”的信息化困境，這才令傳統(tǒng)企業(yè)管理層產(chǎn)生“數(shù)字化轉型”認知的困擾

首先，我們要通過“數(shù)字化轉型的定義”來達成達成共識：數(shù)字化轉型是利用數(shù)字化技術和能力來驅動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構的一種途徑與方法

看不懂沒關系，我們只要知道最關心的點就是一個就行了：

數(shù)字轉型的目的和核心都是實現(xiàn)業(yè)務轉型、創(chuàng)新和增長，而我們的基石就是數(shù)字化技術

數(shù)字化轉型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的概念，它并不是追求眼前效益的機靈戰(zhàn)術，其本質，是用數(shù)字化技術對業(yè)務的重構、流程的重構和組織的重構

所以從本質上比較，傳統(tǒng)信息化是“人”驅動“IT系統(tǒng)”，“IT系統(tǒng)”是人的流程中的一環(huán)

而數(shù)字化的數(shù)字化的本質則是“IT系統(tǒng)”驅動“人”，人是系統(tǒng)流程中的一環(huán)，“好不好”由系統(tǒng)決定

從架構上比較，傳統(tǒng)的信息化架構是以流程線性自動化為核心，而數(shù)字化企業(yè)是數(shù)據(jù)和業(yè)務能力服務化形成網(wǎng)絡聚合為核心

怎么做數(shù)字化轉型？

數(shù)字化轉型包括以下5個方面：

領導力轉型，如果一把手、總經(jīng)理、CEO不轉型，下邊再怎么推都會很困難。所以一定要有領導力轉型，認識到數(shù)字化轉型對于整個業(yè)務的價值所在

運營模式轉型，更多的來講如何提升效率、降低成本

工作資源轉型，其實是人力資源轉型。每個企業(yè)作為老板都在想說，我希望我的銷售額增加20%，甚至50%，但是員工數(shù)量不增或者減少。顯然，業(yè)務增加20%，人力資源數(shù)量成正比也增加20%，每個人再漲工資，這個結果就是利潤率下滑。所以都在想通過資源如何轉型，眾包、眾籌等等，如何利用信息技術整合更多的資源，所以這點就會變成特別關鍵

全方位體驗轉型，特別是企業(yè)的用戶如果是消費者的話，體驗極為關鍵。

信息和數(shù)據(jù)轉型，未來很重要的一點，信息和數(shù)據(jù)未來產(chǎn)生的收入占總收入的百分比會成為未來轉型的一個目標，將可能作為考核IT部門一個很重要的指標。

剛好這幾個轉型跟業(yè)務范圍創(chuàng)新可以把它一一對應起來

也就是說，通過5個方面的轉型，數(shù)字化企業(yè)也具備5個方面的創(chuàng)新能力：

領導力轉型對應決策模式，運營模式對應運營模式創(chuàng)新，工作資源對應生產(chǎn)模式，全方位體驗對應產(chǎn)品的服務，盈利模式對應信息和數(shù)據(jù)

基于以上數(shù)字化轉型的闡述，我們也可以發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉型給予了企業(yè)智能化的三個方面的賦能：

IT賦能：打造出輕量化/服務化PaaS、企業(yè)應用系統(tǒng)容器化、一站式敏捷IT開發(fā)與運維

數(shù)據(jù)賦能：實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能數(shù)據(jù)歸一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一治理與服務、數(shù)據(jù)實體化融合、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

AI賦能：賦予企業(yè)智能，改變線性的人為經(jīng)驗決策，向基于大數(shù)據(jù)與算法模型的機器智能輔助決策，包括感知智能和認知智能。

因此企業(yè)的數(shù)字化轉型要做到起碼下面幾點：

發(fā)展理念轉型：數(shù)字化轉型的精髓是以客戶需求為“主導者”，從外部需求“倒逼”內部變革，深入貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施；相應，企業(yè)發(fā)展的價值觀和戰(zhàn)略導向要從過去產(chǎn)能驅動型轉變?yōu)閿?shù)據(jù)驅動。

領導力轉型：企業(yè)決策者要成為數(shù)字化轉型的“引領者”，決策觀念要從經(jīng)驗判斷向“數(shù)據(jù)說話”、“智慧決策”轉變。

組織結構轉型：要盡快破除傳統(tǒng)上業(yè)務與信息技術之間存在的界限和“鴻溝”，成立新型的數(shù)字化機構，作為企業(yè)數(shù)字化轉型的“推動者”，實現(xiàn)“融合創(chuàng)新”，重構企業(yè)的業(yè)務組合、協(xié)同方式和管理層級。

運營管理轉型：要比照工業(yè)4.0的理念，以推動核心業(yè)務的數(shù)字化轉型為目標，打通“橫向、縱向和端到端”三大數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)從設計到服務，從客戶到生產(chǎn)、從前端到后端的“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通” 能力。

技術能力轉型：要加快推進新一代信息技術的應用，實現(xiàn)“云計算”作為重要的基礎設施，為數(shù)字化轉型提供強有力的“支撐者”角色。

外部合作轉型：要從控制和占有物質資源（股權、資金、技術和市場）轉變到共享“數(shù)字”、共創(chuàng)“數(shù)字生態(tài)”。