【簡介：】一、吉祥航空主運營基地？在上海。吉祥航空是中國民營全服務(wù)航空的佼佼者。它以上海為主基地，擁有國內(nèi)航線超過70條、國際港澳臺航線14條。吉祥航空實施差異化競爭、雙品牌運營

一、吉祥航空主運營基地？

在上海。吉祥航空是中國民營全服務(wù)航空的佼佼者。它以上海為主基地，擁有國內(nèi)航線超過70條、國際港澳臺航線14條。吉祥航空實施差異化競爭、雙品牌運營策略，以“領(lǐng)先服務(wù)品質(zhì)、最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)”為宗旨，通過優(yōu)化成本支撐略低于競爭對手的價格。

二、公會運營主要是做什么？

公會運營的主要工作內(nèi)容如下：

1、負責(zé)招募和引入直播公會，拓展優(yōu)質(zhì)公會數(shù)量，提高主播數(shù)量，搭建公會成長體系；

2、協(xié)助公會完成簽約流程，并對公會進行日常培訓(xùn)；

3、負責(zé)公會的日常管理，跟蹤公會的運營數(shù)據(jù)，負責(zé)平臺與公會的關(guān)系，督促公會配合平臺各項事宜，對營收結(jié)果負責(zé)；

4、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定公會的運營策略，維護良好的公會生態(tài)。

三、地鐵運營管理主要是做什么？

地鐵運營管理工作崗位職責(zé)是：

（1） 列車運行計劃的編制主要依托于列車運行圖來實現(xiàn)。包括列車運行日常計劃的編制和節(jié)假日、特殊情況下列車運行計劃的調(diào)整等。

（2） 列車運行調(diào)度工作由調(diào)度控制中心實施，是地鐵系統(tǒng)運行的核心。

它實行各部門各工種高度集中的統(tǒng)一指揮，保證列車運行安全、準(zhǔn)點，及時調(diào)整與實現(xiàn)各種情況下的乘客運輸任務(wù)。

（3） 車站行車組織工作在中心控制權(quán)轉(zhuǎn)移為車站控制時，實現(xiàn)車站所轄范圍內(nèi)的列車進路的辦理及信號開放等行車作業(yè)。

（4） 客運組織工作完成客運計劃的編制及實施，客流調(diào)查工作，票務(wù)工作的計劃和實行及特殊情況下的客運組織預(yù)案的制定實施等。

（5） 票務(wù)管理工作包括制定票制票價、售檢票作業(yè)管理等票務(wù)系統(tǒng)管理。

（6） 車輛基地行車組織工作實現(xiàn)車輛基地內(nèi)的列車進出庫作業(yè)，轉(zhuǎn)線作業(yè)等。

（7） 運行安全工作包括行車安全問題、客運安全問題及自然災(zāi)害問題的系統(tǒng)運行安全體制的建設(shè)和管理。

四、電商運營主要是做什么？

電商運營主要是負責(zé)店鋪的整體經(jīng)營與營銷方案，下面詳細介紹一下電商運營的具體工作職責(zé)：

1、負責(zé)公司電商平臺運營，包括活動策劃、在線宣傳推廣、活動策劃、品牌定位包裝及日常運營；

2、根據(jù)網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)進行深入分析，對每個產(chǎn)品運營情況進行評估，提煉賣點，指導(dǎo)美工進行頁面優(yōu)化，提升搜索量，促進銷量；

3、負責(zé)收集市場和行業(yè)信息，分析競爭對手，關(guān)注對手的變化和選款、定價等營銷策略，結(jié)合本店優(yōu)勢提供有效應(yīng)方案；

4、熟悉各電商平臺的運營環(huán)境、交易規(guī)則、淘寶網(wǎng)站廣告資源；

5、每日統(tǒng)計分析最新數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)變化采取針對性運營措施。 運營的工作內(nèi)容包含這幾塊：

一、內(nèi)容產(chǎn)出 內(nèi)容大致分為四種：

1、營銷方案方向的Banner、push、短信文案、，重在吸引用戶點擊。

2、偏推薦方向的導(dǎo)購文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對其內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化。

3、規(guī)則說明型內(nèi)容，活動的玩法，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白。

4、場景相關(guān)的軟文、用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶的需求。

二、資源把控 活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)矩，不然就會有人問資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行，這涉及到橫向行業(yè)、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部腰部。尾部的分層。

細化來說還包括同一個頁面，商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。 三、數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)分析整理的很重要，從哪幾個角度分析，需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治觯瑪?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。

從完全不會，到逐步有一套思想方法，個人覺得數(shù)據(jù)分析是做運營以來最大的收獲之一。

數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，是輔助科技學(xué)決策的重要手段，不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。 四、溝通 做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在辯論探討中。

作為需求方，需要與產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)同學(xué)溝通，保證需求不變形，實際最終效果。

最為資源方，需要與行業(yè)商家同學(xué)溝通，明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。

五、雜事 說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，需要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺人肉操作甚至采購發(fā)貨等。

這些都是運營要做的事，細分來看其實包含了三個崗位，內(nèi)容運營、活動運營、產(chǎn)品運營，提煉這幾個崗位的側(cè)重點。

五、鐵路運營管理主要是做什么？

鐵路交通運營管理（城市軌道交通）這個是傳統(tǒng)的鐵路專業(yè)，也就是運輸專業(yè)。男生一般從事行車，調(diào)車工種，女生一般從事客運，票務(wù)，貨檢等工種。這個專業(yè)男女皆可，但是招聘時比較偏男生。

通信信號專業(yè)，男女皆可，以后主要從事電務(wù)，通信等技術(shù)崗位。女生一般分配在室內(nèi)工作。

其他專業(yè)如鐵道工程，機車車輛，不適合女生。

六、網(wǎng)站運營主要是做什么啊？

一、內(nèi)容建設(shè)

1、提供內(nèi)容

內(nèi)容是圍繞用戶的需求創(chuàng)建的，通過數(shù)據(jù)分析，市場調(diào)研來分析用戶的行為，確定用戶的需求.給用戶提供有用的內(nèi)容，這是主要的方向。（目前慧聰我們大家每天的原創(chuàng)和簽發(fā)是否都在做這個提供內(nèi)容的事情，并且我們也在根據(jù)客戶的需求在不斷的變化）

2、激勵用戶貢獻內(nèi)容

內(nèi)容的建設(shè)起初是運營人員去創(chuàng)建內(nèi)容，吸引用戶，當(dāng)網(wǎng)站有一定人氣后，一定要做的是內(nèi)容的日常維護和管理，主要通過運營策略去刺激用戶不斷地創(chuàng)造更多的內(nèi)容，通過不斷循環(huán)，帶來新用戶，產(chǎn)生更多內(nèi)容。（這個模式我認為是比較適合我們慧聰行業(yè)網(wǎng)站，每個行業(yè)網(wǎng)站都擁有買家、客服、銷售、編輯這些得天獨厚的資源優(yōu)勢。）

3、挖掘忠實用戶

產(chǎn)品發(fā)展成熟后，可實行管理制度，主要是交流社區(qū)這一塊，讓忠實的用戶去管理和交流，引導(dǎo)用戶去維護，讓內(nèi)容和討論都有針對性.

二、用戶維護

用戶維護是管理網(wǎng)站與用戶群之間的關(guān)系：

1、建立和完善幫助系統(tǒng)

2、及時解決用戶的反饋的問題,為他們提供更好的服務(wù)(在線客服)

3、主動邀請用戶來體驗和嘗試新產(chǎn)品,讓用戶參與到我們網(wǎng)站中來（數(shù)據(jù)庫運營）

4、對虛擬系統(tǒng)和等級系統(tǒng)進行合理的設(shè)置，并在運營中對其進行優(yōu)化改進；

三、產(chǎn)品需求

產(chǎn)品雖然是產(chǎn)品人員的工作，但是在運營過程中，運營人員與用戶接觸的最多，這樣更能理解用戶的需求，不斷給產(chǎn)品提出建議，也是運營人員要做的事情，產(chǎn)品和運營人員共同策劃出的產(chǎn)品，才能更好的滿足用戶的需求。

四、數(shù)據(jù)分析（數(shù)字化管理）

數(shù)據(jù)分析是產(chǎn)品運營中最重要的一部分，以下介紹幾點：

1、通過數(shù)據(jù)能了解網(wǎng)站的問題

每個網(wǎng)站都會有要分析的數(shù)據(jù)指標(biāo)：pv,uv,登錄數(shù)，會員數(shù)，帖子數(shù)，回帖數(shù)等，這些數(shù)據(jù)根據(jù)網(wǎng)站的不同，會有所改變的，通過分析這些數(shù)據(jù)的變化可以了解到網(wǎng)站目前存在哪些問題，發(fā)現(xiàn)問題所在，則需要對網(wǎng)站提出優(yōu)化需求。

2、通過數(shù)據(jù)能了解用戶的行為

通過一些特定的數(shù)據(jù)指標(biāo)，分析用戶在網(wǎng)站上的操作情況，更有利于了解用戶的行為，如用戶最喜歡進入的頁面，最喜歡看的內(nèi)容是哪些，通過一系列的分析，更能對網(wǎng)站進行深層次的優(yōu)化。

3、作數(shù)據(jù)分析需要出的文檔

數(shù)據(jù)記錄表格（excel)和數(shù)據(jù)報告（word)

五、活動計劃

網(wǎng)站的發(fā)展是需要活動來維系的，一般有幾種活動目的，第一個是引導(dǎo)用戶創(chuàng)造內(nèi)容；第二個活躍網(wǎng)站的氣氛，增加用戶群關(guān)系；第三個通過對外合作的方式，增強網(wǎng)站的品牌.

運營人員需要做的具體工作：

1、制定半年的活動計劃：大概的了解下產(chǎn)品可能需要做什么活動，優(yōu)先在腦海中思考下，當(dāng)然這也隨著時間的變化，活動也會有改變的。

2、活動的收集：多參考其它網(wǎng)站，看看其它網(wǎng)站做了什么活動并做收集，以便以后在做具體方案時，能夠做參考。

3、活動方案制定：具體執(zhí)行方案的文檔內(nèi)容包括主題，內(nèi)容，時間地點，目的，獎項設(shè)置，說明，活動投入預(yù)算等。

4、活動總結(jié)：對結(jié)束的活動進行總結(jié)，輸出總結(jié)報告，包括主題，時間地點，目的，實現(xiàn)效果，活動的優(yōu)缺點，實際的預(yù)算。

六、營銷計劃

網(wǎng)站在推廣過程中需要對外營銷，提高網(wǎng)站的品牌形象，以下說明幾點：

1、廣告合作

2、渠道合作

3、病毒營銷

4、事件營銷

對于營銷做的不是很多，只大概的說明幾點，希望與有經(jīng)驗的高手一起學(xué)習(xí)探討.

七、網(wǎng)站競爭分析

分析同類網(wǎng)站是所有運營人員也需要做的

從網(wǎng)站角度：主要借鑒其它網(wǎng)站的優(yōu)勢和彌補我們網(wǎng)站的不足，多看多用能夠給我們帶來更多的靈感，也更能給網(wǎng)站提出好的建議。

從運營角度：在使用其它網(wǎng)站的同時，多多思考其它網(wǎng)站的運營思路和盈利模式，通過怎樣的運營策略運用到自己的網(wǎng)站中。

網(wǎng)站分析的要點： 網(wǎng)站的內(nèi)容，用戶群，網(wǎng)站風(fēng)格，發(fā)展方向，流量，盈利模式等。

八、運營總結(jié)

七、app運營助理主要是做什么？

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根據(jù)公司的發(fā)展需要,負責(zé)公司APP平臺的運營管理工作;

2.

制定APP的運營推廣方案,并有效推動執(zhí)行,提升產(chǎn)品的用戶數(shù)和活躍度;

3.

負責(zé)APP運營方案、運營策略的設(shè)計、推進和執(zhí)行情況監(jiān)控管理工作;

4.

負責(zé)用戶管理體系的建立、維護與優(yōu)化,提升用戶體驗,增加優(yōu)質(zhì)用戶數(shù)量;

八、斗魚主播運營做什么？

斗魚主播運營主要是做一些商業(yè)的運作，比如說協(xié)助主播如何帶貨，如何將商品賣出去，如何與商家合作。

九、新媒體運營專員主要是做什么？

工作內(nèi)容與營銷領(lǐng)域緊密結(jié)合，需要最大限度地提高企業(yè)或品牌的曝光度和知名度，有效開展內(nèi)容生產(chǎn)、渠道運營、營銷、業(yè)務(wù)合作、主題活動策劃等。如果按照工作水平，我們熟悉的新媒體運營一般分為初級、中級和高級。

十、鐵路運營管理主要是做什么呢？

鐵路運營管理崗位的主要職責(zé)：

組織擬訂、調(diào)整、分解集團年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實施；

對部門的風(fēng)險預(yù)警及管理，如鋼鐵板塊庫存減值風(fēng)險預(yù)警；

統(tǒng)籌總部各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及流程， 對總部各項規(guī)章制度及流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

組織例行安全例會及安全檢查工作，對存在的問題進行督促整改及處罰；

編制集團年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書；

組織編制并持續(xù)完善集團公司安全管理制度；

監(jiān)督、服務(wù)一級子公司之間及一級子公司和職能部門之間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和工作；

負責(zé)本部門內(nèi)部管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)營造部門文化，激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團隊。

關(guān)于運營管理的知識延展：

概述：

運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。運營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個分支。

對象：

運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程和管理過程相對應(yīng)，包括一個物質(zhì)系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。

職能：

現(xiàn)代管理理論認為，企業(yè)管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理。這五項職能既是獨立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五大職能有機聯(lián)系的一個循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達到自身的經(jīng)營目的，上述五大職能缺一不可。

運營職能包括密切相關(guān)的一些活動，諸如預(yù)測、能力計劃、進度安排、庫存管理、質(zhì)量管理、員工激勵、設(shè)施選址等。

目標(biāo)：

企業(yè)運營管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量、成本、時間和柔性。它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。特別是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程日趨復(fù)雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學(xué)的研究進入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完整。

特點：

（1）信息技術(shù)已成為運營管理的重要手段。由信息技術(shù)引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運營的重要研究內(nèi)容。近30年來出現(xiàn)的計算機輔助設(shè)計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）、物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPII）以及企業(yè)資源計劃（ERP）等，在企業(yè)生產(chǎn)運營中得到廣泛應(yīng)用。

（2）運營管理全球化，全球經(jīng)濟一體化趨勢的加劇，“全球化運營”成為現(xiàn)代企業(yè)運營的一個重要課題，因此，全球化運營也越來越成為運營學(xué)的一個新熱點。

（3）運營系統(tǒng)的柔性化。生產(chǎn)管理運營的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產(chǎn)管理運營多樣化前提下，努力搞好專業(yè)化生產(chǎn)管理運營，實現(xiàn)多樣化和專業(yè)化的有機統(tǒng)一，也是現(xiàn)代運營追求的方向。供應(yīng)鏈管理成為運營管理的重要內(nèi)容。

范圍：

運營管理的范圍因組織而異。運營管理人員要進行的工作包括：產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計、工藝選擇、技術(shù)的選擇和管理、工作系統(tǒng)設(shè)計、選址規(guī)劃、設(shè)施規(guī)劃以及該組織產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的改進。