【簡介：】蘇南瑞麗航空公司挺好的，相較于國航、東航、山航等“老大哥”，2014年開航的瑞麗航空屬于年輕的“小字輩”，但這家年輕航企卻飛出了一份屬于自己的精彩。
已經扎根無錫的瑞麗航

蘇南瑞麗航空公司挺好的，相較于國航、東航、山航等“老大哥”，2014年開航的瑞麗航空屬于年輕的“小字輩”，但這家年輕航企卻飛出了一份屬于自己的精彩。

已經扎根無錫的瑞麗航空，必將與城市發(fā)展思路“同頻共振”，與無錫這座城市的聯(lián)系愈發(fā)緊密，服務城市的意識不斷增強，能力不斷提升。

公司未來發(fā)展：

未來5年公司計劃發(fā)展到45架機隊規(guī)模，對標北京、上海等國內一流城市“本土航空公司+樞紐機場”的發(fā)展模式，把蘇南瑞麗航空建設成為蘇南碩放機場核心的基地運營公司，落實“兩主（無錫、昆明）多輔（沈陽、芒市、南京、徐州、連云港等）”基地運營模式。

并構建起客運、貨運、飛機維修等整條本地航空產業(yè)鏈，“蘇南瑞麗+蘇南碩放”高水平促進無錫樞紐經濟發(fā)展，更深融入長三角一體化發(fā)展。在優(yōu)化完善航線網絡的同時，圍繞發(fā)展航空產業(yè)集群的一系列布局已全線展開。

航空工業(yè)集團組織架構？

我國航空工業(yè)集團有限公司是一家央企，由國務院國資委指定管理。屬于中央領導小組辦公室管轄。集團公司負責統(tǒng)籌協(xié)調全集團企業(yè)和業(yè)務，加強其技術創(chuàng)新和管理能力，推動實施“一國兩制”，健全職能體制，優(yōu)化內部治理，規(guī)范和改善營商環(huán)境，推進航空領域的技術創(chuàng)新和技術強國建設，以及相關行業(yè)創(chuàng)新和技術升級，等工作。其架構如下：
1. 領導小組：由國務院國有資產監(jiān)督管理委員會指定的代表組成。
2. 綜合管理部：負責統(tǒng)籌協(xié)調全集團企業(yè)和業(yè)務，研究總部，實施中央領導小組制定的相關舉措，并制定集團公司的規(guī)章和處置機制等工作。
3. 技術創(chuàng)新中心：負責技術創(chuàng)新及其在航空領域的實施，并提供技術開發(fā)、技術評估、技術標準制定等服務。
4. 企業(yè)管理部：負責制定和推進集團公司內部和管理制度以及企業(yè)的治理績效，統(tǒng)籌推進企業(yè)的發(fā)展，并加強集團公司內部管理水平。
5. 財務管理部：負責制定財務標準和管理制度，實施融資與資產負債等管理。
6. 營銷與維修部：負責完成市場拓展，招攬客戶，提供產品和服務，提高客戶滿意度，建立合作伙伴關系以及維修服務等任務。
7. 企業(yè)培訓學院：負責推進企業(yè)內部培訓和人才培養(yǎng)，加強員工的管理技能，以提高企業(yè)的績效水平。