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s pen玩法?

作者:Anita 發(fā)布時(shí)間: 2022-10-05 05:26:32

簡(jiǎn)介:】S Pen觸控筆作為三星的最新專(zhuān)利,也是三星最新款旗艦手機(jī)三星Note 5的最大賣(mài)點(diǎn)。
1、隨意書(shū)寫(xiě)
這當(dāng)然是數(shù)字觸控筆最基本的功能,用戶(hù)可以使用S-Pen在某個(gè)段落、某行下隨意

S Pen觸控筆作為三星的最新專(zhuān)利,也是三星最新款旗艦手機(jī)三星Note 5的最大賣(mài)點(diǎn)。

1、隨意書(shū)寫(xiě)

這當(dāng)然是數(shù)字觸控筆最基本的功能,用戶(hù)可以使用S-Pen在某個(gè)段落、某行下隨意做筆記,畫(huà)箭頭,做標(biāo)記。

即便是你的書(shū)寫(xiě)“狂野”,系統(tǒng)也會(huì)提醒確認(rèn)你所寫(xiě)的內(nèi)容是否與系統(tǒng)識(shí)別內(nèi)容一致。

2、剪貼本收集

這項(xiàng)功能實(shí)際上被很多用戶(hù)所忽略。

用戶(hù)可以創(chuàng)建從一個(gè)網(wǎng)頁(yè)上抓取的圖片集,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記住用戶(hù)是從哪里抓取的圖片,并附上相關(guān)網(wǎng)頁(yè)信息。

比如,如果用戶(hù)裁剪一張酒店圖片,當(dāng)你在剪貼本中查看這張圖片時(shí),你就會(huì)知道有關(guān)這家酒店的網(wǎng)頁(yè)地址,電話(huà)號(hào)碼和地理位置。

3、充當(dāng)鼠標(biāo)指針

我們?cè)陔娔X上之所以操作起來(lái)方便,就是因?yàn)橛惺髽?biāo)指針的存在。

在移動(dòng)設(shè)備上,如果你知道某個(gè)網(wǎng)站有下拉菜單,但是它卻不支持移動(dòng)版本,是不是會(huì)很惱火?

事實(shí)上,S Pen就可以充當(dāng)鼠標(biāo)指針,當(dāng)你將其懸浮在某個(gè)下拉式菜單上方時(shí),它就跟充當(dāng)鼠標(biāo)角色。

4、挑選工具

用戶(hù)可以使用S Pen快速的選擇文本或者其他內(nèi)容。

操作也很簡(jiǎn)單,將S Pen置于內(nèi)容上方,按住S Pen上的實(shí)體按鈕,在屏幕上拖拉即可,就如同左擊鼠標(biāo)拖拉功能一樣。

5、屏幕截圖

我們可能都喜歡在手機(jī)上截取一些自己喜歡的圖片和內(nèi)容,這就需要屏幕截圖功能。

使用S pen,在Air Menu菜單中選擇智能選擇,然后選擇你所需要截屏的區(qū)域,按屏幕下方出現(xiàn)的“分享”或者“保存”圖標(biāo),內(nèi)容就直接保存到相冊(cè)中。

6、在Air Menu增加應(yīng)用快捷方式

這是Note 5特有的功能。

用戶(hù)可以在Air Menu中最多增加三個(gè)定制應(yīng)用軟件。

這也就意味著,如果你想只用S Pen操作一些應(yīng)用軟件,你就可以將它們添加進(jìn)來(lái)。

專(zhuān)利知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展前景?

1、大多數(shù)企業(yè)家在日常經(jīng)營(yíng)中比較忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán),原因在于無(wú)暇顧及、了解不多(最主要原因)、沒(méi)出過(guò)事。其中談到了三星的例子,三星95年至今專(zhuān)利申請(qǐng)量突飛猛進(jìn)的一個(gè)主要原因是94年德州儀器在美國(guó)就專(zhuān)利侵權(quán)訴訟三星賠償10億美金,三星挨了打,才開(kāi)始高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)不等于專(zhuān)利,大部分人一談到知識(shí)產(chǎn)權(quán)就與專(zhuān)利劃等號(hào),知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)、域名、商業(yè)秘密等內(nèi)容,知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中無(wú)處不在,企業(yè)可能沒(méi)有專(zhuān)利,但必定有知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在。

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)從經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)角度,能幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。首先,用知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,可以減按15%征稅(原本是25%),其次,通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)“雙軟”認(rèn)證,可以合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃,再次,除了增值稅和所得稅優(yōu)惠,還有利潤(rùn)轉(zhuǎn)移分配,以及研發(fā)加計(jì)扣除等作用,達(dá)到節(jié)稅目的。另外,在資本市場(chǎng)中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量在某種程度上可以提高企業(yè)估值。

4、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式很多,比如價(jià)格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)等,但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)是一種經(jīng)常被忽視的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的工具。且一般的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)用的是市場(chǎng)的手段,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)用的是公權(quán)力,一旦找到侵權(quán)證據(jù),公檢法就開(kāi)動(dòng)起來(lái),為你干活。

5、并不是所有技術(shù)創(chuàng)新都適合用專(zhuān)利方式去保護(hù),比如軟件(算法)、制造型企業(yè)的中試部中的制具夾具工裝等。原因是很容易被仿但很難發(fā)現(xiàn)對(duì)方侵權(quán)。這一類(lèi)就適合用技術(shù)秘密方式去保護(hù)。

6、大部分企業(yè)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解角度是“保護(hù)”,保護(hù)自己的技術(shù)。但是正確的理解角度應(yīng)該是“競(jìng)爭(zhēng)”,應(yīng)該用商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度去看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)。圍繞自己的產(chǎn)品,想辦法布局知識(shí)產(chǎn)權(quán),制造對(duì)手侵權(quán)的機(jī)會(huì)和概率,獲取充分證據(jù),利用法律打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品布局知識(shí)產(chǎn)權(quán),不是保護(hù)自己不被侵權(quán),而是想辦法讓對(duì)手侵權(quán)。很多知識(shí)產(chǎn)權(quán),從創(chuàng)新角度來(lái)講,毫無(wú)價(jià)值;但是從競(jìng)爭(zhēng)角度講,意義重大。對(duì)于很多研發(fā)人員來(lái)講,沒(méi)有很大創(chuàng)新的技術(shù)是不屑于去申請(qǐng)專(zhuān)利的,但是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講,這種思維是要不得的,所以企業(yè)家應(yīng)該把這種競(jìng)爭(zhēng)思維貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,特別是對(duì)研發(fā)人員的管理中。

7、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)而言,在某種程度上說(shuō),數(shù)量即質(zhì)量。第一,圍繞產(chǎn)品布局的專(zhuān)利數(shù)量越多,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未來(lái)侵權(quán)概率越大同時(shí)他去無(wú)效你專(zhuān)利的時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本越大,使其無(wú)效你專(zhuān)利的難度大大提升。第二,如果您侵權(quán)了對(duì)手專(zhuān)利,您之前布局越多的專(zhuān)利,就越有可能找到對(duì)手侵權(quán)你專(zhuān)利的線(xiàn)索,從而形成相互侵權(quán)局面,達(dá)到一個(gè)相對(duì)平衡狀態(tài)。

8、目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)良莠不齊,很多代理機(jī)構(gòu)靠寫(xiě)專(zhuān)利案子賺錢(qián),單純的追求數(shù)量,而不是從企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)角度出發(fā),以布局思維幫企業(yè)寫(xiě)專(zhuān)利。本來(lái)一個(gè)案子可以寫(xiě)成的專(zhuān)利,硬生生分成幾個(gè)去寫(xiě)等違背企業(yè)利益得事件時(shí)有發(fā)生。國(guó)內(nèi)迫切需要一個(gè)真正從企業(yè)角度出發(fā),結(jié)合每個(gè)企業(yè)自身特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn),個(gè)性化給企業(yè)做知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局和咨詢(xún)的服務(wù)型企業(yè)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不應(yīng)該是一個(gè)成本部門(mén),而應(yīng)該在某種程度上變成一個(gè)利潤(rùn)部門(mén)。

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