【簡介：】據(jù)評估機構(gòu)評估，其品牌價值大約在100億元人民幣左右。

你想收購，不太可能吧。



中航集團的全新品牌戰(zhàn)略繼承并發(fā)揚了“適度多元化”的經(jīng)營理念，調(diào)整后的深圳中航集團生態(tài)商業(yè)群

據(jù)評估機構(gòu)評估，其品牌價值大約在100億元人民幣左右。
你想收購，不太可能吧。

中航集團的全新品牌戰(zhàn)略繼承并發(fā)揚了“適度多元化”的經(jīng)營理念，調(diào)整后的深圳中航集團生態(tài)商業(yè)群將集中在高科技電子制造業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、資源業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)板塊。公司將集中資源，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，建立起長期持續(xù)的競爭優(yōu)勢；將通過重組和并購，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展，同時培育新的增長點；到2010年，公司將確立主營業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，在各自細分市場居行業(yè)一流地位；主營業(yè)務(wù)收入達到305億元，利潤總額28億元，凈資產(chǎn)收益率不低于15%，進出口總額達10億美元。

對于公司未來的發(fā)展而言，深圳中航此番啟動品牌戰(zhàn)略，旨在將自身打造成一流的品牌集群，成為綜合實力強、受社會尊重和員工愛戴的國際知名企業(yè)，促使企業(yè)快速、持續(xù)地發(fā)展, 為客戶創(chuàng)造價值, 為員工提供舞臺, 服務(wù)航空, 回報社會。

深圳中航推出的品牌戰(zhàn)略以及多年發(fā)展歷程和經(jīng)驗也給業(yè)界一直以來關(guān)于多元化運營的爭論話題增加了又一難得的經(jīng)典案例，為企業(yè)的運營模式提供了寶貴的經(jīng)驗。深圳中航集團總裁吳光權(quán)在講話中尤為強調(diào)，多元化并不必然構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的障礙，反之，適度多元使得眾多產(chǎn)業(yè)融合成互生互補的商業(yè)生態(tài)集群，不僅在各自行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)大放異彩，而且也產(chǎn)生出互補相生的巨大母合價值。多元化成功的關(guān)鍵就在于能否發(fā)揮集團的母合優(yōu)勢。企業(yè)價值觀和內(nèi)在思維邏輯的協(xié)同、集團總部的管理協(xié)同以及多維度、網(wǎng)絡(luò)狀的業(yè)務(wù)協(xié)同促使深圳中航集團聚合成巨大的母合優(yōu)勢，從而引領(lǐng)了適度多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的成功。

米爾頓?科特勒和吳光權(quán)總裁在講話中均提及的“資源式思考”這一概念得到了與會人士的關(guān)注。兩者認為，企業(yè)存在的價值在于發(fā)現(xiàn)和集聚散落于社會的豐富資源，將之整合運用于服務(wù)社會，同時創(chuàng)造出價值倍增，繼續(xù)運用于為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。深圳中航每個企業(yè)都試圖在有限的時空內(nèi)融聚有限的社會資源，為所在地區(qū)乃至全社會創(chuàng)造出一個無限的未來，這將是一個不斷循環(huán)并螺旋上升的過程。

作為國有企業(yè)的一個典型，深圳中航品牌戰(zhàn)略的推出更給國有企業(yè)的改革和發(fā)展帶來了意義深遠的指導(dǎo)作用?！鞍l(fā)展取決戰(zhàn)略，戰(zhàn)略重在思路”——“適度多元化”的成功經(jīng)驗拓寬了企業(yè)經(jīng)營者的思維，“新國企”的創(chuàng)新理念更開拓了企業(yè)發(fā)展的全新領(lǐng)域。深圳中航的成功實踐為國有企業(yè)的發(fā)展提供了一條頗有意義的路徑。通過改革和創(chuàng)新，深入挖掘國有企業(yè)蘊藏的巨大 資源優(yōu)勢(行情 股吧)，充分釋放人的能量，無疑是國有企業(yè)飛速發(fā)展和進步的馬達。作為“新國企”的代表，深圳中航展示出國有企業(yè)獨特優(yōu)勢所具有的無窮魅力，并以高瞻遠矚的見地和敢為人先的果敢率先開啟了多元化經(jīng)營的輝煌時代。