【簡介：】集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃類似于一個(gè)五年規(guī)劃，可以參照。
十二五發(fā)展規(guī)劃十步法
1.調(diào)研診斷
正確的方法
全面地調(diào)研
客觀評(píng)估
情況梳理與診斷
十二五發(fā)

集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃類似于一個(gè)五年規(guī)劃，可以參照。
十二五發(fā)展規(guī)劃十步法
1.調(diào)研診斷
正確的方法
全面地調(diào)研
客觀評(píng)估
情況梳理與診斷
十二五發(fā)展規(guī)劃的診斷具體包括：對(duì)規(guī)劃本身的評(píng)價(jià)、對(duì)規(guī)劃方法論的評(píng)價(jià)、對(duì)規(guī)劃敏感度的評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)人因素分析、企業(yè)組織智商分析、規(guī)劃認(rèn)識(shí)論的評(píng)價(jià)、規(guī)劃偏好（即文化）分析等；診斷的關(guān)鍵在發(fā)現(xiàn)問題和情況梳理；
2.分析與預(yù)測
把握國家政經(jīng)周期
理解區(qū)域規(guī)劃
明確產(chǎn)業(yè)政策
發(fā)掘培養(yǎng)企業(yè)核心能力
新的路徑、體制分析
華彩咨詢運(yùn)用自身對(duì)國家政經(jīng)周期的整體把握以及對(duì)區(qū)域?qū)用娴囊?guī)劃趨勢進(jìn)行研究分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，即各種環(huán)境因素的狀態(tài)及變化趨勢進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)當(dāng)前外部資源及內(nèi)部能力進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以在十二五期間把握的機(jī)會(huì)，洞悉環(huán)境因素變化可能產(chǎn)生的威脅。在十二五發(fā)展規(guī)劃的整體思路下，構(gòu)建公司核心能力目標(biāo)。重點(diǎn)分析一下幾點(diǎn)：新的路徑與體制，組織運(yùn)作模式；新的業(yè)務(wù)組合與利潤模型；新的價(jià)值設(shè)計(jì)，組織，生產(chǎn)，溝通，交付方式；影響未來的重要?jiǎng)恿?，趨勢，思想的揭示與預(yù)測。
3.十二五規(guī)劃的戰(zhàn)略任務(wù)
回顧與展望
優(yōu)勢與劣勢
現(xiàn)實(shí)與愿景
十二五發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略任務(wù)包括對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史的回顧，總結(jié)優(yōu)勢和不足、分析高績效領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀分析及展望，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成長趨勢、環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的主要制約或者支持，市場競爭對(duì)戰(zhàn)略的要求等；在以上基礎(chǔ)上提煉八層次戰(zhàn)略任務(wù)：如克服危機(jī)、抓住機(jī)遇、強(qiáng)化及制造競爭優(yōu)勢、對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新、對(duì)公司發(fā)展路徑進(jìn)行創(chuàng)新、對(duì)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新、基于整體市場和生活方式進(jìn)行創(chuàng)新、引領(lǐng)和創(chuàng)造未來。
4.重大戰(zhàn)略課題研究
企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局中的地位
企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展中的作用
提升創(chuàng)新能力
節(jié)能低碳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
十二五規(guī)劃編制過程中，一系列重大戰(zhàn)略課題的研究是其中的研究重點(diǎn)：比如產(chǎn)業(yè)集群布局及產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)研究，區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展研究，提高創(chuàng)新能力思路及對(duì)策研究，節(jié)能減排和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)、思路及措施研究，先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、重點(diǎn)及對(duì)策措施研究等宏觀課題，也包括我們現(xiàn)在在產(chǎn)業(yè)組合上碰到集團(tuán)企業(yè)管理的微觀課題，比如說企業(yè)認(rèn)為總是收購的企業(yè)歸屬感沒法保證，怎么辦？還有經(jīng)常出現(xiàn)低成本收購高成本整合的問題，這種問題怎么保證等等。
5.十二五發(fā)展規(guī)劃思考
十二五發(fā)展規(guī)劃思考是確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，是企業(yè)十二五規(guī)劃的制定和評(píng)估的依據(jù)，應(yīng)包括五方面的內(nèi)容：應(yīng)該明確企業(yè)是什么和希望成為什么；在國家戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)展，并且在戰(zhàn)術(shù)上限制企業(yè)進(jìn)行一些冒險(xiǎn)行為；使本企業(yè)或機(jī)構(gòu)有別于其他同類型的企業(yè)或機(jī)構(gòu)；指出作為評(píng)價(jià)企業(yè)在十二五期間發(fā)展經(jīng)營的框架。
6.十二五發(fā)展規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
從實(shí)際操作角度分析，十二五發(fā)展規(guī)劃方案設(shè)計(jì)應(yīng)注重以下八個(gè)方面：規(guī)劃的滾動(dòng)實(shí)施和公司動(dòng)態(tài)成長的結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)未來的設(shè)想與企業(yè)核心價(jià)值的結(jié)合；規(guī)劃和戰(zhàn)略管理體系之間的有機(jī)結(jié)合；形成產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢與子公司高質(zhì)量運(yùn)營的結(jié)合；公司十二五規(guī)劃與國家產(chǎn)業(yè)改革政策的結(jié)合；規(guī)劃的發(fā)展思路與市場競爭環(huán)境的結(jié)合；遠(yuǎn)景、發(fā)展規(guī)劃與核心能力的結(jié)合；員工發(fā)展與公司十二五發(fā)展規(guī)劃方向的結(jié)合。
7.集團(tuán)，總部，子集團(tuán)，業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃
在集團(tuán)整體十二五規(guī)劃的框架下，進(jìn)行集團(tuán)層面、總部層面、子集團(tuán)層面和業(yè)務(wù)單元層面的規(guī)劃，整體包括：遠(yuǎn)景，發(fā)展哲學(xué)及長期目標(biāo)體系、發(fā)展模式、資本運(yùn)作戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略、橫向戰(zhàn)略、集團(tuán)總部層面戰(zhàn)略等等；
8.集團(tuán)各層次經(jīng)營計(jì)劃體系
在十二五發(fā)展規(guī)劃架構(gòu)下，要實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的轉(zhuǎn)換和控制機(jī)制，為保證發(fā)展規(guī)劃的有效性，公司需在對(duì)發(fā)展經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審核與回顧的基礎(chǔ)上，重新評(píng)估公司的發(fā)展經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源，從而對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行修正，如此循環(huán)往復(fù)，使企業(yè)實(shí)施發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)形成對(duì)環(huán)境的自適應(yīng)性機(jī)制。
9.規(guī)劃實(shí)施保障工程
規(guī)劃實(shí)施就是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用等。規(guī)劃推動(dòng)是通過管控體系實(shí)施，協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)略在落實(shí)中的動(dòng)態(tài)管理和糾偏；通過整體戰(zhàn)略績效引導(dǎo)到下屬個(gè)層面的績效產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向中去；通過引導(dǎo)文化再造或轉(zhuǎn)型，進(jìn)而影響下屬企業(yè)的目標(biāo)體系和經(jīng)營方式，進(jìn)而整體上推動(dòng)規(guī)劃實(shí)施。
10.規(guī)劃實(shí)施與管理
十二五發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施與管理需要企業(yè)管理能力體系進(jìn)行支持和落實(shí)，具體包括決策能力、規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、控制能力等。同時(shí)在規(guī)劃實(shí)施進(jìn)程中需要進(jìn)行監(jiān)控，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的環(huán)境是不斷在發(fā)生著變化的。對(duì)行為的控制，就是要建立起有效的業(yè)績評(píng)估機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使員工和團(tuán)隊(duì)能夠更加有效地、自發(fā)地、能動(dòng)地從事日常工作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。