【簡(jiǎn)介：】本篇文章給大家談?wù)劇度毡竞娇展径麻L(zhǎng)》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、阿米巴管理模式是什么？


2、稻盛和夫的人物經(jīng)歷


3、余世維以前是干什么的

本篇文章給大家談?wù)劇度毡竞娇展径麻L(zhǎng)》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、阿米巴管理模式是什么？
• 2、稻盛和夫的人物經(jīng)歷
• 3、余世維以前是干什么的

阿米巴管理模式是什么？

阿米巴管理模式是怎樣的？如何落地？

前面和英咨詢跟大家分析過(guò)阿米巴原蟲(chóng)與阿米巴經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，從中可以知道，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式跟阿米巴原蟲(chóng)的生活方式是一樣的，都有長(zhǎng)壽高效的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在哪些方面？今天我們來(lái)分析一下阿米巴管理模式是怎樣的。

了解過(guò)阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)過(guò)程，那企業(yè)在新導(dǎo)入阿米巴模式的情況下，具體怎么操作呢，我們可以按一下步驟進(jìn)行企業(yè)阿米巴管理模式落地。

1. 先確定企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)策略

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況，規(guī)模，資金能力都不一樣，而阿米巴管理模式是要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境快速進(jìn)行調(diào)整，所以每個(gè)企業(yè)都要一套屬于自己的經(jīng)營(yíng)策略，照搬別人肯定是會(huì)失敗的，企業(yè)的方向策略一定要先制定好。

1. 貫徹經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)全體貫徹經(jīng)營(yíng)理念，貫徹應(yīng)該是從上到下，從管理層到基層，貫徹人人都是管理者，都是組織中不可或缺的一部分，當(dāng)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到目的之后，員工就會(huì)有參與感，自豪感，從被動(dòng)到自己行動(dòng)。

1. 企業(yè)阿米巴體系的建立

每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品不同，人員架構(gòu)不同，所以組織架構(gòu)也是不同的，在前期，我們一般不宜將組織分為多層，一般是從粗到細(xì)的過(guò)程，因?yàn)槊總€(gè)部門都要進(jìn)行獨(dú)立核算，如果一開(kāi)始就太細(xì)致化的話，很容易導(dǎo)致核算機(jī)制繁瑣，從而降低執(zhí)行效果，在進(jìn)行組織體系建立的時(shí)候一定要量力而行。

1. 授權(quán)管理

在分權(quán)重，第一個(gè)要注意的就是巴長(zhǎng)，巴長(zhǎng)作為阿米巴單元的最高領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該考察其是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力，阿米巴運(yùn)作能力，只有具備這2種能力，才能勝任，另外在授權(quán)中也要考慮往年度業(yè)績(jī)、現(xiàn)在能力、未來(lái)潛力、巴員的認(rèn)同度等。

1. 獨(dú)立核算

獨(dú)立核算的第一步是導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，讓數(shù)據(jù)一目了然，各個(gè)單元經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，其中也涉及到各單元定價(jià)，其中數(shù)據(jù)比較多，這也是在阿米巴管理模式初期建議大家不要細(xì)分太多單元的原因，后期隨著企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的成熟，細(xì)分再細(xì)分，數(shù)據(jù)增多導(dǎo)致核算部門工作量大的情況下，可以用阿米巴軟件進(jìn)行獨(dú)立核算。在獨(dú)立核算中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保證公平性與合理性，才能長(zhǎng)久持續(xù)。

1. 制度保障體系與完善體系

阿米巴管理模式是從粗到細(xì)的過(guò)程，阿米巴經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)勢(shì)就是會(huì)隨著環(huán)境的變化而改變，適應(yīng)。所以我們就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不斷的去優(yōu)化完善，不被淘汰。

以上六步是阿米巴管理模式落地必然經(jīng)歷的過(guò)程，阿米巴管理模式落地初期是一個(gè)不斷摸索的過(guò)程，一步出錯(cuò)就容易導(dǎo)致落地失敗，所以有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)航者能讓落地事半功倍，和英阿米巴咨詢，幫助上萬(wàn)家企業(yè)成功落地阿米巴經(jīng)營(yíng)。

稻盛和夫的人物經(jīng)歷

擔(dān)任日航CEO

日本航空公司于2010年1月19日下午在東京地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，成為日本自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)最大一宗非金融企業(yè)破產(chǎn)案。日航有58年歷史，一度被視作“日本株式會(huì)社”戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)繁榮的驕傲象征。

日航總裁西松遙當(dāng)天卸任，京都陶瓷公司名譽(yù)董事長(zhǎng)稻盛和夫?qū)⒄贫嫒蘸街卣?。日本首相鳩山選中稻盛作為拯救日航的愷撒。鳩山此前表示如果能夠請(qǐng)動(dòng)稻盛和夫，日本政府將不必再投入幾百億美元納稅人的錢去激活日航，就可以使日航重新崛起。

稻盛和夫于2010年1月13日公開(kāi)表態(tài)愿意重新出山。不過(guò)他提出了兩個(gè)條件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他將不帶團(tuán)隊(duì)去日航，因?yàn)樗緝?nèi)部沒(méi)有人懂航空運(yùn)輸。稻盛和夫說(shuō)：“對(duì)于交通運(yùn)輸業(yè)來(lái)說(shuō)，我是一個(gè)徹頭徹尾的‘門外漢’。我決定接受這份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式來(lái)阻止日本航空倒閉”。稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀(jì)夫因?yàn)檫@個(gè)事件顯示了日本政府的果斷和有為，還提升了在民意調(diào)查中的滿意度。

2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，到2011年3月底共424天。一年創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn)，是“全日空”利潤(rùn)的三倍，前一年同期日航的虧損額也有約1800億，這一來(lái)一去將近3600個(gè)億日元，超過(guò)了為拯救日航日本政府3000億日元的注資。因宣告破產(chǎn)，日航的規(guī)?？s小到原來(lái)的三分之二，銷售額縮小到前一年的四分之三，然而卻取得了日航歷史上空前的高額利潤(rùn)。

從橫向來(lái)比較，因?yàn)榭s小規(guī)模，日航這一年的乘客數(shù)量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利潤(rùn)額卻是“全日空”的整整三倍，這個(gè)奇跡不可思議。

僅僅用了一年時(shí)間，日航做到了三個(gè)第一，一個(gè)是利潤(rùn)世界第一，一個(gè)是準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，一個(gè)是服務(wù)水平世界第一。就算稻盛離開(kāi)日航，日航也能繼續(xù)健康地發(fā)展了。稻盛和夫的哲學(xué)理念能一直推動(dòng)著日航干部思想的前進(jìn)，從而推動(dòng)日航的發(fā)展。

拯救日本航空

2009年，正當(dāng)他潛心佛學(xué)、安度晚年之際，日本航空公司負(fù)債1.5235萬(wàn)億日元（約1220億元人民幣）宣告破產(chǎn)。日本航空公司不僅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。“必須拯救這家公司”，時(shí)任首相的鳩山由紀(jì)夫登門邀請(qǐng)稻盛和夫出山擔(dān)任這家破產(chǎn)公司的董事長(zhǎng)，幾乎所有人都為后者捏了一把汗，怕他“晚節(jié)不?！?。但是，沒(méi)有想到，稻盛和夫欣然應(yīng)允。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，日本航空公司接受了日本政府企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)3500億日元的資金援助。同時(shí)，各交易銀行也最終同意放棄5215億日元的債權(quán)。日本航空公司在實(shí)施一系列“重建計(jì)劃”后，在宣告破產(chǎn)重建的第二年，就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2011年，公司不僅繼續(xù)保持了黑字經(jīng)營(yíng)，而且純利潤(rùn)高達(dá)1866億日元。2012年9月，日本航空公司在東京證券交易所再次上市，宣告：我回來(lái)了！1962年以來(lái)，日本政府的企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)協(xié)助破產(chǎn)企業(yè)重建數(shù)，總共有138家，其中有將近半數(shù)的59家企業(yè)在重建過(guò)程中最終消亡，而重新獲得上市的企業(yè)只有9家，而且從著手重建到上市的最短時(shí)間，也花了7年多。對(duì)比而言，日本航空公司的復(fù)活，的確是個(gè)奇跡。是什么讓日本航空在短短的時(shí)間里鳳凰涅槃獲得重生？公司上市后的第二個(gè)月，筆者有幸當(dāng)面聆聽(tīng)了稻盛和夫的親述。稻盛和夫說(shuō)，如果一定要說(shuō)到秘密的話，這秘密有5個(gè)。第一，是零工資的奉獻(xiàn)給了全體員工很大的精神鼓勵(lì)?！拔医邮苷难?qǐng)出任公司董事長(zhǎng)時(shí)，已是快80歲的老人，在許多的員工眼里，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒(méi)有什么關(guān)系，卻愿意不領(lǐng)一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻(xiàn)最后的力量，給了全體員工一個(gè)很好的榜樣?！钡诙?，按照政府再生支援機(jī)構(gòu)的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時(shí)也要保護(hù)更多的員工能夠繼續(xù)留在公司里工作?！拔抑源饝?yīng)政府的邀請(qǐng)到日本航空公司來(lái)?yè)?dān)任董事長(zhǎng)，是認(rèn)識(shí)到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經(jīng)濟(jì)，盡可能地保住更多人的工作機(jī)會(huì)?！钡谌瑩?dān)任董事長(zhǎng)后，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將這一目標(biāo)反復(fù)向全體員工傳達(dá)，讓每一位員工時(shí)刻牢記自己要做什么，公司要做到什么?！斑@一做法，與我創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺(jué)得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)營(yíng)者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展?！钡谒模谌毡竞娇展?，用稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生觀，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，尤其是對(duì)“官僚體制”進(jìn)行了徹底的改革?！拔沂紫葘?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)行了改革。制定了40個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容，讓員工和我一起擁有共同的價(jià)值觀，擁有共同的經(jīng)營(yíng)理念，做到物心兩面一致，形成了日本航空公司新的企業(yè)理念?！钡谖澹瑢?duì)于公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制實(shí)施了改革，實(shí)行了航線單獨(dú)核算制度，并確定了各航線的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人?！敖y(tǒng)計(jì)工作實(shí)施速報(bào)制，各個(gè)部門的數(shù)據(jù)做到即有即報(bào)，公司詳盡的經(jīng)營(yíng)報(bào)告做到了一個(gè)月內(nèi)完成，以便讓經(jīng)營(yíng)班子隨時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)況?！?/p>

余世維以前是干什么的

其實(shí)很難真正準(zhǔn)確地定位某個(gè)人,因?yàn)?在其位謀其事",某個(gè)地點(diǎn)都是不同的身份.

余世維，香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，曾任美國(guó)雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。

余世維博士是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才。他曾是多所國(guó)際知名學(xué)府的佼佼者，獲得美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后學(xué)位，是一位學(xué)識(shí)廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

余世維博士雖出生臺(tái)灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使余世維博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問(wèn)。余世維博士現(xiàn)任上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)、上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理。

余世維博士擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開(kāi)，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。余世維博士為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問(wèn)題的高效處方。具有國(guó)際演講大師美譽(yù)的余世維博士的授課，"寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中"，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。近年來(lái)，他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、三得利、聯(lián)華超市、中國(guó)電信、摩托羅拉、金光紙業(yè)等多家著名企業(yè)做過(guò)企業(yè)文化、21世紀(jì)成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會(huì)議、預(yù)測(cè)、預(yù)算與成本控制等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評(píng)。

余世維博士不僅是咨詢業(yè)一顆璀璨的明星，更是一位極富愛(ài)國(guó)精神的有識(shí)之士。他有心憑藉"慧泉咨詢"這個(gè)平臺(tái)，把自己前半生所積累的各種資源進(jìn)行整合，集團(tuán)隊(duì)的智慧，為發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)提供源源不斷的智慧源泉。為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，為21世紀(jì)成為中國(guó)人的世紀(jì)而貢獻(xiàn)自己的一份薄力

關(guān)于《日本航空公司董事長(zhǎng)》的介紹到此就結(jié)束了。