【簡介：】一、行政副總和副總的區(qū)別？兩者之間的區(qū)別在于概念不同，所包含的意思也不相同。行政副總是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司人力行政部工作，實現(xiàn)公司人力資源高效管理和行政后勤有效保障的。而

一、行政副總和副總的區(qū)別？

兩者之間的區(qū)別在于概念不同，所包含的意思也不相同。行政副總是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司人力行政部工作，實現(xiàn)公司人力資源高效管理和行政后勤有效保障的。而副總是負(fù)責(zé)生產(chǎn)、營銷等其它方面工作的。

二、常務(wù)副總與副總的區(qū)別？

常務(wù)副總經(jīng)理和副總經(jīng)理的區(qū)別:常務(wù)副總經(jīng)理：英文翻譯為The standing vice manager或者Deputy general manager。常務(wù)副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作，負(fù)責(zé)公司的日常工作，其他副總經(jīng)理要對常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)對副總經(jīng)理指導(dǎo)工作。另，常務(wù)副總經(jīng)理是最高決策層成員。副總經(jīng)理：公司行政班子的組成人員，由總經(jīng)理提名，董事會聘任，是總經(jīng)理的助手，是董事會授權(quán)的企業(yè)某個領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。擴展資料常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查。

2、 掌握單位的組織機構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。

3、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。

4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。

5、 主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、 了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

7、 了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標(biāo)準(zhǔn)。

8、 協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

9、 當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

10、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。副總經(jīng)理工作內(nèi)容：2、協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；4、協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；5、協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳活動；6、協(xié)助總經(jīng)理按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告；7、協(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍的建設(shè)工作；8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；9、協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；10、完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

三、常務(wù)副總與副總區(qū)別？

常務(wù)副總經(jīng)理（總經(jīng)理）與執(zhí)行副總經(jīng)理職責(zé)范圍相當(dāng)，常務(wù)副總和總經(jīng)理是AB角的關(guān)系。

總經(jīng)理：企業(yè)的大管家，一般情況下也是名副其實的老大。

常務(wù)副總經(jīng)理常設(shè)的第一副總經(jīng)理，總經(jīng)理缺位時，總經(jīng)理權(quán)力一般交給常務(wù)副總，是當(dāng)前情況下重點培養(yǎng)的總經(jīng)理，類似于管家、宰相。

執(zhí)行副總經(jīng)理在上任時會明確授權(quán)，執(zhí)行副總經(jīng)常指某一方面專業(yè)人士，執(zhí)行特定事項，比如營銷執(zhí)行副總，技術(shù)服務(wù)執(zhí)行副總等。特殊情況下，總公司派往分公司的執(zhí)行副總經(jīng)理主要是執(zhí)行一些總經(jīng)理不能勝任的職權(quán)，一般情況下，就是總經(jīng)理的掘墓人，遲早會架空總經(jīng)理而取而代之。

總經(jīng)理的職責(zé)及管轄范圍：

一、主持公司的經(jīng)營服務(wù)管理工作，組織實施董事長及董事會決議，抓好公司的政治思想工作。

二、組織抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。

三、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。

四、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。

五、擬訂公司的基本管理制度。

六、制定公司的服務(wù)規(guī)章制度。

七、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高層管理員。

八、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的公司管理人員。

九、抓好公司的財務(wù)及會計工作，努力降低成本增收節(jié)支，提高效益。

十、組織抓好公司的人力資源及人力管理。

十一董事會授予的其他職權(quán)。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)編輯

一、負(fù)責(zé)單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查。

二、掌握單位的組織機構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。

三、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。

四、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。

五、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

六、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

七、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標(biāo)準(zhǔn)。

八、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

九、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

十、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。

執(zhí)行副總經(jīng)理的職責(zé)及管轄范圍：

一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。

二、協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施和檢查。

三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計劃、市場拓展計劃。

四、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。

五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。

六、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

七、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)各部門的工作。

八、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

九、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。

十、當(dāng)總經(jīng)理外出時，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理行使職權(quán)。管轄范圍：主要管理公司生產(chǎn)方面工作、協(xié)助總經(jīng)理工作。

十一抓好各部門生產(chǎn)線上的安全工作。制定好生產(chǎn)上的安全制度。搞好安全制度的落實。

四、經(jīng)營副總和生產(chǎn)副總哪個大？

經(jīng)營副總

1、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營目標(biāo)計劃擬定，及實施目標(biāo)計劃的具體方案。

2、根據(jù)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定公司長期、短期計劃及目標(biāo)，以及有效的執(zhí)行方案。

3、公司經(jīng)營開展的業(yè)務(wù)費用支出、成本控制等實施的合理手段方案。

4、按照公司下達的經(jīng)營目標(biāo)計劃，有效開展各區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展。

5、建筑材料、建筑工程經(jīng)驗領(lǐng)域優(yōu)先。

生產(chǎn)副總

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)項目運營的全般管理工作；

2、客戶深挖，協(xié)助營業(yè)；

3、團隊建設(shè)，人才育成；

4、協(xié)助項目難點管理，以完成生產(chǎn)目標(biāo)和達成客戶需求；

5、完成年度考核的利潤目標(biāo)。

五、采購副總可以兼任生產(chǎn)副總嗎？

采購副總一般不可兼任生產(chǎn)副總。主要原因如下：

一丶生產(chǎn)和采購是兩個相銜接的部門，存在相互聯(lián)系又存在監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。

二、采購關(guān)系到材料（或外協(xié)件）質(zhì)量、采購進度，直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期。

三、如果生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量或交期問題，容易造成責(zé)任主體不分。

四、按企業(yè)廉潔方面說，特別是采購，如權(quán)力過于集中，易培養(yǎng)滋生腐敗土壤。

六、常務(wù)副總與副總的區(qū)別是什么？

常務(wù)副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常工作，其他副總經(jīng)理要對常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)對副總經(jīng)理指導(dǎo)工作。

七、副總裁副總經(jīng)理區(qū)別？

副總裁與副總經(jīng)理的區(qū)別：副總裁一般是指集團公司總部的職務(wù)，而副總經(jīng)理則是集團所屬子公司的職務(wù)，也就是說，子公司副總經(jīng)理應(yīng)接受集團副總裁領(lǐng)導(dǎo)。事實上，集團公司總部一般設(shè)有董事長、黨委書記、總裁、副總裁、副總裁等職務(wù)，所屬子公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)。

八、資深副總裁與高級副總裁的區(qū)別？

資深副總裁是指資歷比較深的副總裁，而高級副總裁是級別比資深還要高級的一種職務(wù)。

九、常務(wù)副總裁和副總裁的區(qū)別？

常務(wù)副總裁（Executive Vice President，Executive VP）是總裁以下的職位，負(fù)責(zé)公司的日常運營工作。向總裁匯報工作，職位略高于一般的副總裁，一般在總裁不在時可以代行總裁權(quán)力。

副總裁（Vice President），總裁的助手，受總裁委托分管公司日常經(jīng)營管理工作，對總裁負(fù)責(zé)，并在副總裁職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件，總裁因故不能履行職務(wù)時，副總裁受總裁委托代行總裁的職權(quán)。

十、總監(jiān)與副總的區(qū)別？

總監(jiān)是公司部門的最高領(lǐng)導(dǎo)，副總是副總經(jīng)理是老總的副職。

總監(jiān)是承擔(dān)對公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者，一般為某項領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項目工程總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。

副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員，由總經(jīng)理提名，董事會聘任，是總經(jīng)理的助手，是董事會授權(quán)的企業(yè)某個領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。