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飛機技術創(chuàng)新案例分析(飛機技術創(chuàng)新案例分析報告)

作者:admin 發(fā)布時間: 2023-04-05 06:08:48

簡介:】一、法律案例分析?1、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則,本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農村女生高出三倍,這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然

一、法律案例分析?

1、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則,本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農村女生高出三倍,這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的、不合理的。因為它有違憲法的基本原則,即中華人民共和國公民平等地享有法律權利、平等地受到法律的保護和支持。

2、我國的經濟發(fā)展水平決定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權利無差別,人創(chuàng)造生活有差別。個人收入不僅無法統(tǒng)一,而且受地界、區(qū)域差別、能力大小等所影響,死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此,最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定。

二、costco案例分析?

1983年,Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當時的美國,正處于“滯漲期”,經濟增長緩慢,人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值,這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區(qū),原因有兩點:一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,郊區(qū)低價較低,節(jié)約了成本;二來郊區(qū)多別墅,是天然的富人聚集區(qū),帶來了高品質的消費者,這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時+地利,“人和”也隨之而來,帶有批發(fā)性質的倉儲超市,售賣的商品有著大包裝、多人份的特點,這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具,換句話說,愿意來郊區(qū)購買的目標用戶,一定是有車一族。

Costco的營銷理念:量大、優(yōu)選、高質、低價,而變動的區(qū)域,只是為了讓你在找尋想要的商品時,看到更多的新品。

低價高質,是Costco一直以來的品牌理念,新眸在研究后發(fā)現(xiàn),Costco之所以能做到這一點,除了依靠大體量與品牌合作外,還在于它對“加減法”的熟練運用:

加在包裝上,降低了包裝成本和人工拆卸成本;減在品類上,精簡SKU,保證產品質量;加在新品上,打造火爆單品,提高周轉率,降低庫存成本;減在運營上,降低運營成本,保證低價的可持續(xù)性。

就毛利率而言,Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),甚至只有10%-15%,想要搞清楚這背后的邏輯并不難,畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的,并非是貨架上的商品,而是會員。

會員制帶給Costco的,不只是會員費上的營收體現(xiàn),還有小資光環(huán),將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為。一般來說,會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性,就是核查會員身份,這樣的儀式保證了會員權力不被濫用,讓會員在這里自然產生了一種心理上的歸屬感。與此同時,會員費也成了一種“沉沒成本“,敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是,Costco并沒有將會員嚴格捆綁,而是堅持“在會員卡有效期限內,有任何不滿意,可隨時取消會員卡,并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,人性化的退出制度,但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理,幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究:一方面,可以隨時退出,打消了消費者辦卡的顧慮,更是增強了品牌信任感;另一方面,提純了會員用戶,使Costco的目標客戶固定,符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。

通過會員制度的有效運用,Costco自我形成了一個銷售閉環(huán):穩(wěn)定的客源(會員)——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收,這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,但打的卻是賺錢的算盤。

三、《國際貿易實務案例》案例分析?

首先對國際貿易實務案例的案例的分析主要內容進行概述,其次對國際貿易實務案例的案例分析的主要內容,從起因,過程,結果,及要吸取的經驗教訓等幾個方面進行綜合分析,最后得出分析結論,并寫出自己對案例分析的觀點和認識

四、財經法規(guī)案例分析?

首先對財經法規(guī)案例的主要內容進行概述,其次對案例的主要內容進行綜合分析,最后寫明分析結論,并進行綜合評價

五、塔吊事故案例分析?

不應該發(fā)生的慘劇,塔吊起升高度、回轉、小車包括起重量等都應該裝限位裝置,如果不是工地擅自拆除的話,這說明塔吊安裝存在問題,安檢是如何通過的呀,簡直是在拿生命開玩笑

六、十二公民案例分析?

我個人認為,要分先后兩個階段來看:前半段的討論(大約半個多小時)是逐步發(fā)現(xiàn)問題、剖析疑點的過程,每個人的心里都沒有答案,所以很有必要討論。

而后半段的討論(近一個小時),其實很多人心里已經有答案了,但礙于此前投了無罪票,要自己糾正自己的錯誤,實在是很難。

比如3號陪審員,干脆躺在長椅上,聲稱,“今晚就住這兒了”“就這么耗著”。只有少數人能有4號陪審員的認識和心態(tài),懂得“向真理低頭是幸福的事”,一旦被說服了,就大大方方地承認錯誤修正觀點。

自我糾正盡管很難,但經過深入細致的分析、爭論乃至差點打架,每個人內心深處的情感都得到充分釋放,每個人都道出了自己生活和家庭的辛酸,大家都相互體諒了彼此的不易,在得到尊重和體諒的情況下,一步一步走出了困境,消除了分歧,達成了統(tǒng)一。

如此看來,我們判斷案件除了用好法理,還可以充分運用情理。不論是普通民眾,還是辦案人員,情理標準總體是相通的,只要我們不被自己的弱點所干擾,消除偏見,避免固執(zhí),保持冷靜清醒的頭腦,進行獨立的思考和判斷,黑白曲直、是非善惡在情理面前一定能夠得到公平的衡量和判斷。我也期望著,我們的情理,在判斷案件過程中,切實發(fā)揮應有的作用。

七、man原則案例分析?

在尋找潛在客戶的過程中,可以參考以下“MAN”原則:

M:MONEY,代表“金錢”。所選擇的對象必須有一定的購買能力。

A:AUTHORITY,代表購買“決定權”。該對象對購買行為有決定、建議或反對的權力。

N:NEED,代表“需求”。該對象有這方面(產品、服務)的需求。

“潛在客戶”應該具備以上特征,但在實際操作中,會碰到以下狀況,應根據具體狀況采取具體對策:

購買能力購買決定權需求

M(有)A(有)N(大)

m (無) a (無) n (無)

其中:

·M+A+N:是有望客戶,理想的銷售對象。·M+A+n:可以接觸,配上熟練的銷售技術,有成功的希望。

·M+a+N:可以接觸,并設法找到具有A之人(有決定權的人)

·m+A+N:可以接觸,需調查其業(yè)務狀況、信用條件等給予融資。

·m+a+N:可以接觸,應長期觀察、培養(yǎng),使之具備另一條件。

·m+A+n:可以接觸,應長期觀察、培養(yǎng),使之具備另一條件。

·M+a+n:可以接觸,應長期觀察、培養(yǎng),使之具備另一條件。

·m+a+n:非客戶,停止接觸。

由此可見,潛在客戶有時欠缺了某一條件(如購買力、需求或購買決定權)的情況下,仍然可以開發(fā),只要應用適當的策略,便能使其成為企業(yè)的新客戶。

八、飛輪效應案例分析?

飛輪效應指為了使靜止的飛輪轉動起來,一開始你必須使很大的力氣,一圈一圈反復地推,每轉一圈都很費力,但是每一圈的努力都不會白費,當達到某一臨近點后,你無需再費更大的力氣,飛輪也會轉動得越來越快?,F(xiàn)實生活中,人在進入某一新的或陌生的領域的時候,都會經歷這一過程。如果要讓飛輪轉起來不花太大力氣,條件是要有足夠的堅持,這也意味著得用時間足夠來保證。"飛輪效應"讓我們看到勝利的曙光,只要我們堅持不懈地推動事業(yè)的飛輪,終有一天,它會自己飛快地旋轉起來,而無需費多大力氣 。而飛輪效應在我們的日常學習和工作中的運用也是隨處可見的。 比方說:

1.開始階段:我們需要制定清晰的職業(yè)目標,做好失敗的準備,并養(yǎng)良好的學習態(tài)度。

2.基礎階段:我們必須要腳踏實地的做好基礎工作,打好根基,才能夠為以后的發(fā)展提供有效的保障。

3.發(fā)展階段:通過前面的準備,飛輪是可以在力的作用下轉動起來,但是這個時候的轉動是非常被動的,非常吃力的。一旦他的受力失去的話,馬上就會停止下來,只有不斷的加力或使力持之以恒,才可以使所受的力越來越接近臨界點。

4.輝煌階段:當做好所有準備后,獲得的將是很好的發(fā)展,在發(fā)展的背后,將是許多許多的認同。

九、監(jiān)察法典案例分析?

案例 【紀檢監(jiān)察機關可依法詢問證人】

H市J區(qū)紀委監(jiān)委在調查該區(qū)某社區(qū)原書記Z某涉嫌受賄案時發(fā)現(xiàn),Z某持有A公司10%的股份。雖然在訊問過程中Z某一再強調這些股份是自己實際出資所得,但根據已掌握的信息來看,這10%的股份很可能是Z某所收受的干股,是其以領取分紅之名行受賄之實。經區(qū)紀委監(jiān)委相關負責人批準,調查組迅速對該公司股東S某、W某、C某三名知情人展開詢問,針對每個人不同的特點及時調整策略、各個擊破。后來調查得知,Z某與S某、W某、C某三人曾定下“攻守同盟”,在Z某被留置后的第二天,S某等三人就專門開了會,約定按照事前商議的口徑對向Z某行賄的事實予以掩蓋。在調查人員的強大攻勢下,S某還提供了公司記錄向Z某分紅的“小賬”。面對大量的不可辯駁的事實和證據,Z某的心理防線被徹底擊破,如實向調查組交代了其收受A公司10%干股并獲得分紅款120萬元的事實。同時,S某、W某、C某因向組織坦白交代相關問題,如實提供證人證言,得到了從輕處理。

【解 讀】

監(jiān)察法第二十一條規(guī)定:“在調查過程中,監(jiān)察機關可以詢問證人等人員?!痹儐?,是指調查人員依照法定程序以言詞方式向有關人員和證人調查了解情況的一種行為。詢問和訊問最本質的區(qū)別在于對象不同,訊問針對的是立案后涉嫌職務犯罪的被調查人,詢問則針對的是有關人員與證人。證人有很多種,有涉案人員,比如行賄人,包括商人或掮客,也有純粹的證人,比如與案件無關聯(lián)的知情人員;有直接知情人,比如參與非法牟利或經手行賄的人員,也有間接知情人,比如聽別人轉述過有關情況的人員,或者是曾經接觸過部分問題線索的人員;有利益相關人,如司機、秘書等,也有利益無關人,比如僅僅經手財務的會計。這些證人接受詢問時,有的會坦然接受并說明問題,也有的會出于情感、利益、安全等方面的壓力,閉口不談或遮遮掩掩。這就需要紀檢監(jiān)察機關依規(guī)依紀依法展開詢問,同時又要具體問題具體分析,根據不同證人的特點采取有針對性的詢問策略。

在行賄、受賄類案件中,由于賄賂行為是涉及雙方的,因此賄賂事實的認定必須要有雙方的言詞證據。賄賂行為較少會產生書面證據,即使有網絡轉賬、銀行轉賬等書面證據,要證明這筆錢屬于什么性質的錢,是經濟往來還是賄賂款項,也是需要雙方的言詞證據的。在這類案件中,監(jiān)察機關依法運用詢問措施就顯得尤為重要,是認定案件事實的必備一環(huán)。針對涉嫌行賄犯罪的涉案人員存在可能串供或者偽造、銷毀、轉移、隱匿證據等情形,必要時采取留置措施,有助于案件的突破。

本案例中,Z某收受干股屬于受賄行為。S某、W某、C某涉嫌行賄并隱匿證據,在調查過程中,S某、W某、C某及時糾正了錯誤行為,向組織坦白交代相關問題,提供了真實的證人證言和相關證據,最后獲得了從輕處理。值得注意的是,不同于被調查人,相關人員在接受詢問前掌握的信息相對豐富,甚至存在著串供、作偽證的可能,因此從某種程度上講,對相關人員的詢問更考驗著調查人員的談話水平和掌握證據的扎實程度。這就需要調查人員在詢問相關人員之前,對他們身份、性格、行為、動機等情況作出精準的分析,對可能出現(xiàn)的各種情況做好充分預案。

十、國際商務案例分析?

首先要對國際商務案例的主要內容和核心概要進行描述,其次對那主要內容和核心概要進行綜合分析,最后得出分析結論并進行綜合評價

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