【簡介：】一、過程資料包括哪些內(nèi)容？1、 設(shè)計變更、洽商記錄2、 工程測量、放線記錄3、 預檢、自檢、互檢、交接檢記錄4、 建（構(gòu)）筑物沉降觀測測量記錄5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記

一、過程資料包括哪些內(nèi)容？

1、 設(shè)計變更、洽商記錄

2、 工程測量、放線記錄

3、 預檢、自檢、互檢、交接檢記錄

4、 建（構(gòu)）筑物沉降觀測測量記錄

5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄

6、 隱蔽工程驗收記錄

7、 施工日志

8、 砼開盤報告

9、 砼施工記錄

10、 砼配合比計量抽查記錄

11、 工程質(zhì)量事故報告單

12、 工程質(zhì)量事故及事故原因調(diào)查、處理記錄

13、 工程質(zhì)量整改通知書

14、 工程局部暫停施工通知書

15、 工程質(zhì)量整改情況報告及復工申請

16、 工程復工通知書

二、制造過程績效包括哪些內(nèi)容？

工作態(tài)度，生產(chǎn)計劃完成達成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，安全生產(chǎn)工作情況，物料消耗達成率，主料消耗達成率，現(xiàn)場管理工作情況，設(shè)備管理情況，車間現(xiàn)場管理情況，車間消防設(shè)施管理情況，員工勞動紀律情況，培訓培訓情況，環(huán)境因素管理情況，車間水電管理情況。

三、生產(chǎn)過程記錄包括哪些內(nèi)容？

　　這個范圍有點廣，從實際的工作看，部門級安全管理及記錄有以下幾方面：

　　1、員工安全培訓記錄（新員工、轉(zhuǎn)崗員工部門及班組級培訓記錄；安全管理制度、安全操作規(guī)程、職業(yè)健康等培訓記錄；新工藝、新設(shè)備、新材料投入使用前安全培訓記錄）；

　　2、安全會議記錄（部門及班組級安全會議、定期安全總結(jié)會議、傳達上級安全文件精神、安全總結(jié)表彰與通報會議等記錄）。

　　3、部門安全管理臺帳、危險源辨識清單。

　　4、部門特種作業(yè)、特種設(shè)施管理記錄。

　　5、安全檢查記錄表（檢查內(nèi)容有：工藝紀律、安全操作、消防設(shè)施及器材、吊具（吊鉤、鋼絲繩等）、臨時用電審批、移動接線板、臨時電纜完好性、安全標志、故障設(shè)備標識、叉車、手持式電（氣）動工具、習慣性違章、職業(yè)衛(wèi)生（勞動防護）、臨時動火審批、特種勞動防護用品、危險物資MSDS及告知、職業(yè)健康體檢告知、安全通道標識、應(yīng)急演練、安全宣誓、安全員履職、?；饭芾?、危廢管理、三違等）；

　　6、隱患排查整改記錄（要有責任人、整改執(zhí)行人、整改驗收）

　　總之是查制度、查思想、查落實、查隱患、查整改、查驗收。

　　以上供參考！

四、幼兒園教研制度包括哪些方面內(nèi)容？

一、學習及教研制度

　　1、每周安排一次學習和教研活動時間。

　　2、學習時做到嚴肅認真，不遲到、不早退、不閑聊、積極參加討論、認真做好記錄無特殊情況不得請假。

　　3、外出學習時，事先準備好筆記本，不遲到、不早退，做好記錄并主動向領(lǐng)導（園長）匯報。

　　4、每月舉行一次班級工作匯報。每月寫一篇教育筆記，每學期進行一次各年齡班一日教育活動、環(huán)境布置、游戲活動的相互觀摩、檢查。

　　5、各年級組根據(jù)幼兒園計劃的培養(yǎng)目標，結(jié)合園所實際情況，制訂學期教研計劃，及時吸取國內(nèi)外幼教信息，有計劃地組織保教人員搜集、整理、編寫資料，定期組織學習與討論，并在實踐中探索，不斷交流總結(jié)經(jīng)驗，使教研活動有針對性，有特色性。

　　6、園長定期或不定期抽查教師的教育計劃、教研組計劃、教師的教育總結(jié)筆記。檢查保教人員一日組織活動或某生活環(huán)節(jié)，及時與保教人員交換意見。

　　二、衛(wèi)生保健制度

　　1、必須嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《幼兒所、幼兒園保健制度》和省、市、區(qū)有關(guān)衛(wèi)生保健制度。

　　2、制定合理的一日生活制度。注意飲食衛(wèi)生；每日體育活動不少于1小時。

　　3、每2個月測量身高體重一次，每學期測視力一次，對弱視幼兒每2個月測查一次；每學期驗血色素一次；每2個月對幼兒身體健康發(fā)展狀況進行分析；建立幼兒健康檔案登記、統(tǒng)計制度。

　　4、堅持晨檢、午檢、晚檢制度，發(fā)現(xiàn)疾病及時處理，并做好記錄。

　　5、新生入園和新工作人員到崗均要先做體檢，以后半年驗血復查一次。

　　6、配合衛(wèi)生部門做預防接種工作。

　　7、為幼兒提供合理膳食，每周制定帶量食譜，定期計算營養(yǎng)攝取量，每月召開膳食委員會。

　　8、每天保證供應(yīng)充足的溫度適中的開水，每天起床后、課間、運動后提醒幼兒飲水，培養(yǎng)幼兒自覺飲水的習慣。

　　9、培養(yǎng)幼兒良好的大小便習慣，提醒幼兒每天大便一次。

　　三、安全檢查制度

　　1、教師保育員要以幼兒為中心，關(guān)注幼兒在各項活動家中的安全。

　　2、上班人員交接時一定要認真清點幼兒人數(shù)，戶外活動外出返回均要認真清點人數(shù)，家長來接孩子一定要按學校的接送程序進行，不能違返。

　　3、值午睡班時，工作人員勤巡視，細心觀察防止幼兒在被窩內(nèi)發(fā)生意外。

　　4、經(jīng)常檢查幼兒的口袋，不讓幼兒玩帶玻璃、硬幣等呈尖角的危險物品，以防傷害幼兒。

　　5、必須妥善保管藥物，喂藥時要仔細核對，有毒物品由專人管理，嚴禁在班上存放，藥物的保管和服用由醫(yī)務(wù)人員負責。

　　6、開水瓶要加鎖，熱湯熱粥時要加蓋，防止發(fā)生燙傷和中毒事故。

　　7、注意房屋、場地、家具、用具、玩具、活動器械、電器設(shè)備的安全使用，每月檢查一次，大型體育器械、電器每周檢查一次，并做好檢查記錄。避免觸電、砸傷和摔傷等事故發(fā)生。

　　四、幼兒園安全防火制度

　　1、幼兒園的全體教職員工要認真學習安全防火知識，學會消防栓、滅火筒操作，學會保護孩子。

　　2、幼兒園安全檢查小組每周檢查一次幼兒園電路、電器、防火設(shè)備情況，做好記錄，消除隱患。

　　3、幼兒園的所有電器（電熱水器、電吹風、洗衣機、電視機、錄象機等）在用完后，馬上拔出插頭并要放置在干燥地方，以保安全。

　　4、保育員下班前，要關(guān)好所有電器，電熱水器每天晚上要切斷電源，不能開過夜。

　　5、各班睡室、活動室之間的門口，通道要保持暢通，孩子在室內(nèi)時，不準上鎖，發(fā)生火災事故時，教師、保育員要沉著鎮(zhèn)靜，迅速從安全通道疏散幼兒，不能丟下孩子不管。

　　6、經(jīng)常對幼兒進行防火安全教育，使幼兒懂得不能玩電插頭，發(fā)現(xiàn)情況及時報告大人。

　　五、班級外出活動制度

　　1、要事先熟悉活動地點的環(huán)境，了解周圍是否有水塘和其它危險物。

　　2、每次活動必須事先寫好計劃，必須有5名以上工作人員跟隨照顧。

　　3、出發(fā)前要對幼兒進行安全教育、紀律教育，清點幼兒人數(shù)，編好組，檢查幼兒衣物和身體。

　　4、行進時工作人員應(yīng)時刻走在幼兒隊伍的外側(cè)和兩頭。

　　5、上汽車時老師必須在兩頭照顧，行車時，不能讓幼兒探頭手出窗外。下車時，必須有一名工作人員先下車接孩子。

　　6、活動時，每換一個活動地點或內(nèi)容都要及時提醒幼注意安全，并清點人數(shù)。

　　六、班務(wù)財產(chǎn)管理制度

　　1、分配各班使用的財產(chǎn)、物資要分類編號，立冊登記，由副班主任負責保管，每學年結(jié)束前，班主任及保育要協(xié)同副班主任清點班務(wù)財產(chǎn)，如數(shù)交班。新接管的副班主任按冊驗收，數(shù)目相符在交接欄內(nèi)簽名，以示班務(wù)財產(chǎn)物資交接清楚。

　　2、各班保管使用的財產(chǎn)、物資，非本班人員不得擅自拿用，特殊需要的可向該班的副班主任借用，定期歸還，如有損壞負責賠償。

五、施工成本全過程包括哪些內(nèi)容？

施工成本包括： （1）人工費核算； （2）材料費核算； （3）周轉(zhuǎn)材料費核算； （4）結(jié)構(gòu)件費核算； （5）機械使用費核算； （6）措施費核算 （7）分包工程成本核算； （8）間接費核算； （9）項目月度施工成本報告編制。 工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質(zhì)的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。

六、印刷過程一般包括哪些內(nèi)容？

印刷過程一般印前、印中、印后三個過程。

印前指印刷前期的工作，一般指攝影、設(shè)計、制作、排版、出片等；印中指印刷中期的工作，通過印刷機印刷出成品的過程；印后指印刷后期的工作，一般指印刷品的后加工包括裁切、覆膜、模切、糊袋、裝裱等，多用于宣傳類和包裝類印刷品。

七、生產(chǎn)過程組織咨詢包括哪些內(nèi)容？

①生產(chǎn)過程構(gòu)成及其合理性的咨詢：企業(yè)要。以最佳方式將各生產(chǎn)要素結(jié)合起來，對生產(chǎn)的各個階段、環(huán)節(jié)、工序合理安排，以形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、耗費最小還能達到顧客要求。具體內(nèi)容包括：a.生產(chǎn)過程構(gòu)成分析：生產(chǎn)過程一般包括生產(chǎn)技術(shù)準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程，要分析各過程中基本生產(chǎn)過程中的各工藝階段工序承擔的工作負荷量是否合理。b.分析生產(chǎn)過程組織是否符合合理組織生產(chǎn)的要求，是否可達到生產(chǎn)的連續(xù)性、平行性、單向性、比例性、適應(yīng)性的要求。

②生產(chǎn)單位的組織形式咨詢：大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略宜選擇對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織，單件小批生產(chǎn)宜選擇工藝專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式，成批生產(chǎn)戰(zhàn)略宜選擇混合專業(yè)化生產(chǎn)組織形式。

③工廠布置咨詢：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，總體經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整時，對廠房設(shè)施進行技術(shù)改造及工廠嚴重污染城市等必須重新進行工廠布置時要對工廠總平面和車間布置進行分析。

八、磚砌體的施工過程包括哪些內(nèi)容？

包括材料組織和質(zhì)量，施工中的材料運輸，攪拌。人工提灰，砌磚以及使用的機械和用具。

九、文獻檢索的準備過程包括哪些內(nèi)容？

包括分析研究課題，明確自己準備檢索的課題的要求與范圍，確定課題檢索標志，以確定所需要文獻的作者，文獻類號，表態(tài)主題內(nèi)容的詞語和所屬類目，進而選定檢索工具、確定檢索途徑。

十、風險管理過程包括哪些方面內(nèi)容？

風險管理的主要內(nèi)容包括：1、方法論：確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源；2、角色與職責：確定風險管理計劃中每項活動的領(lǐng)導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員并澄清其職責。

3、預算：分配資源并估算風險管理所需費用，納入項目成本基線；4、制定時間表：確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數(shù)和頻率，并確定應(yīng)納入項目進度計劃的風險管理活動；5、風險分類：在風險識別過程之前，先在風險管理規(guī)劃過程中對風險類別進行審查。