【簡介：】一、IT項目管理軟件有哪些？現(xiàn)在市面上的IT項目管理軟件有很多，比如8Manage PPM，WBS架構，可以實現(xiàn)項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進,，提供文檔管理以及多維度的報表，
一、IT項目管理軟件有哪些？
現(xiàn)在市面上的IT項目管理軟件有很多，比如8Manage PPM，WBS架構，可以實現(xiàn)項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進,，提供文檔管理以及多維度的報表，最主要還能實現(xiàn)多項目管理。
二、項目需求管理軟件有哪些？
項目需求管理軟件有很多，比如8Manage PM，會自動偵查需求的變化，把需求變化與項目各階段關聯(lián)起來可以提醒用戶，了解變化會帶來的影響自動追蹤需求依賴及變化，了解潛在的影響。
三、關于項目流程管理軟件有哪些？
我們公司的Gungho項目管理不錯，它用項目視圖和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示，充分融會貫通了現(xiàn)代項目管理知識體系，以計劃-跟蹤-控制-積累為主線。項目計劃生效、項目計劃變更、任務完成都需要通過流程審批才能實現(xiàn)
Gungho項目管理軟件主要解決
1、快速了解企業(yè)一共有多少個項目，各個項目進展情況、個人項目計劃執(zhí)行狀態(tài)、項目內(nèi)反饋問題處理如何等
2、清晰項目的各個階段節(jié)點與期限，并自動提醒相關負責人
3、清晰了解項目資源分配及實際使用情況
4、全面了解到項目任務延期及階段延期的原因，并提供完善變更管理，保證項目如期完成
5、分析統(tǒng)計項目各種數(shù)據(jù)，形成報表，來對項目執(zhí)行進行風險評估
6、項目實施后需要對項目內(nèi)的文檔、反饋等進行規(guī)整，讓其成為企業(yè)的知識庫
Gungho項目管理軟件工作流程圖
Gungho項目管理軟件功能模塊：
? 項目管理 （項目計劃導入、甘特圖展現(xiàn)、項目變更管理、計劃任務分解）
? 任務管理
? 反饋管理
? 文檔管理
? 日程管理
? 工作管理
? 企業(yè)內(nèi)部溝通平臺
Gungho項目管理移動平臺支持
全員移動辦公解決方案為企業(yè)全員提供隨時、隨地、隨需的移動辦公平臺，可以隨時隨地查閱與處理個人待辦、個人日程（系統(tǒng)支持 安卓、蘋果）
四、好用的項目管理軟件有哪些？
主流項目管理軟件大概就是Oracle、SAP、Microsoft、智邦國際等等，項目管理解決方案幫助企業(yè)有效管理與調(diào)整項目及其相關資源，從項目的建立到中間運轉再到最終項目任務的全面完成，貫穿著項目的整個生命周期。通過登錄、交互和查詢分析，使項目的參與者及時地了解和掌握項目運行的綜合狀況，把握項目的進度，控制項目的成本，實現(xiàn)項目效益的最大化，保證項目的順利執(zhí)行和各相關方之間協(xié)同的執(zhí)行項目任務和工作。主要功能集客戶、會員、代理商、經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商、用戶、粉絲管理于一體，客戶身份快速識別，客戶信息一鍵查詢，客戶咨詢實時響應。統(tǒng)一管理全渠道客戶，打造線上線下全部打通的客戶管理體系，客戶場景數(shù)據(jù)全部留存，客戶鑒別、變更、服務，杜絕客戶流失。
五、工程項目管理軟件有哪些？
我們是一家中小型工程企業(yè)，現(xiàn)在用的是和諧萬維X-ONE工程項目管理軟件，用了快一年，感覺還行。你如果是大型的工程企業(yè)，建議用P6、普華等，中小型的可以考慮一下我們用的這家。
六、項目融資的有哪些階段？
企業(yè)融資有下面幾個階段和具體融資方式（1） 早期融資1、 創(chuàng)意融資2、 初創(chuàng)融資3、 第一階段融資4、 融資前期（2） 擴張期融資1、 第二階段融資2、 第三階段融資(標準化階段)3、 融資實踐中的擴張階段（3） 后期融資1、 并購融資2、 過橋融資3、 重振融資（4） 上市后的證券交易等。
七、中國自行研制的軍用飛機有哪些？
俗話說天下烏鴉一般黑，所以光憑外形來確定是自研還是仿制的做法是不對的，要看本質(zhì)。
我國戰(zhàn)斗機自研的有強5，殲8，殲10，殲轟7，梟龍。
運輸機自研的有運9、運10。
直升機自研的有直10，直11，直15。
預警機自研的有空警200，空警2000。
預警機的自研比較特殊，空警2000的機體采用的是伊爾76，但其它系統(tǒng)是自研的。
運9是運8的改進型
八、敏捷開發(fā)的項目管理軟件有哪些？
敏捷開發(fā)的項目管理軟件有8Manage PM，支持增量式產(chǎn)品開發(fā)的短迭代管理和滿足競爭格局和產(chǎn)品需求動態(tài)變化的管理需求。
如有需要，也可靈活擴展以滿足傳統(tǒng)項目監(jiān)控的管理需求（如時間管理、成本管理）。
九、項目的實施階段包括哪些階段？
項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、使用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在、計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單1列為 招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目^得以實現(xiàn)。
十、項目啟動階段有哪些HSE風險？
項目啟動HSE風險主要有人員風險、設備設施風險、HSE法律法規(guī)的風險、材料物資的風險、交通運輸?shù)娘L險以及健康和環(huán)境的風險等。
